XXX裝備制造企業(yè)/集團(tuán)

《當(dāng)代杰出管理人才(中層)強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)2020》行動(dòng)方案書(shū)

起草人：達(dá)飝

一  目的與說(shuō)明

二  報(bào)名方式、培養(yǎng)模式

三  培訓(xùn)班招收、錄用計(jì)劃表

四  培訓(xùn)目標(biāo)

五  培訓(xùn)內(nèi)容

     特別說(shuō)明

     培訓(xùn)內(nèi)容總目錄

     細(xì)化大綱和課時(shí)安排

六  培訓(xùn)安排計(jì)劃表

七  特別說(shuō)明

一  目的與說(shuō)明

     為滿足集團(tuán)公司快速發(fā)展對(duì)中層管理干部需求，提升公司短期目標(biāo)的實(shí)時(shí)績(jī)效，保障公司中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)施，做好公司管理人才的梯隊(duì)建設(shè)，打造XXX裝備制造企業(yè)/集團(tuán)具備現(xiàn)代管理與一線運(yùn)營(yíng)杰出技能、具備當(dāng)代變革與創(chuàng)新行動(dòng)動(dòng)能的卓越管理者，公司決議：在2020年度以特別強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)為模式，以2020年度為周期（2020年X月至2021年X月），展開(kāi)實(shí)施《當(dāng)代杰出管理人才(中層)強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)2020》。旨在對(duì)公司中層管理干部做高強(qiáng)度、大縱深、大運(yùn)動(dòng)量的當(dāng)代管理者杰出技能的行動(dòng)層級(jí)教練內(nèi)訓(xùn)。目標(biāo)是通過(guò)磨練砥礪學(xué)員，面向今日急聚變革與創(chuàng)新的時(shí)代，面向企業(yè)一線遇到的實(shí)際問(wèn)題，掌握能夠迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的裝備專業(yè)級(jí)、視野企業(yè)級(jí)、技能一線單兵行動(dòng)級(jí)的當(dāng)代杰出管理技能，培養(yǎng)并儲(chǔ)備至少3名企業(yè)級(jí)的高層管理人才，并同步培養(yǎng)20名左右的預(yù)備中高層管理人才。

    《當(dāng)代杰出管理人才(中層)強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)2020》以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、端到端強(qiáng)化教練為主要方式，密切契合學(xué)員在管理、運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新一線遇到的實(shí)際問(wèn)題，以財(cái)務(wù)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)綜合目標(biāo)為結(jié)果導(dǎo)向。具體時(shí)間安排在每季度第一個(gè)周末的周五和周六(6課時(shí)/天)，地點(diǎn)預(yù)定在月亮湖月亮灣大酒3#會(huì)議廳(學(xué)員周五入住、周六晚會(huì)餐后離場(chǎng))。

    《當(dāng)代杰出管理人才(中層)強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)2020》以XXX咨詢機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌策劃與執(zhí)行，以德系著名管理教練達(dá)飝老師領(lǐng)銜，以與企業(yè)裝備產(chǎn)品無(wú)障礙對(duì)接的方式展開(kāi)。全體培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)老師均在大型企業(yè)擔(dān)任過(guò)“一把手”,洞悉企業(yè)一線運(yùn)營(yíng)情況，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。所包涵

的互動(dòng)研討，結(jié)合裝備制造企業(yè)實(shí)際問(wèn)題（行動(dòng)計(jì)劃、樣件樣機(jī)、工程文件、圖紙、管理流程文件、企業(yè)法規(guī)等）務(wù)實(shí)展開(kāi)，；直接切入企業(yè)深層次運(yùn)營(yíng)層面，不兜圈子，以公司當(dāng)期(本年度)真實(shí)財(cái)務(wù)計(jì)劃為抓手（切入點(diǎn)），以期取得財(cái)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向與團(tuán)隊(duì)綜合目標(biāo)導(dǎo)向的“雙豐收”結(jié)果與業(yè)績(jī)。

二  報(bào)名方式、培養(yǎng)模式

     《當(dāng)代杰出管理人才(中層)強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)2020》遵循“自愿參與、無(wú)償參訓(xùn)、考核評(píng)分、末位淘汰、訓(xùn)后協(xié)議服務(wù)”的總原則，在XXX裝備制造企業(yè)/集團(tuán)內(nèi)部以主管篩選與員工自薦相結(jié)合的方式進(jìn)行報(bào)名，以“授課+案例”、“研討+答疑”、“現(xiàn)場(chǎng)觀摩+單兵競(jìng)技”為主要形式，進(jìn)行特別專項(xiàng)滾動(dòng)訓(xùn)練。最終考核通過(guò)者將簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，成績(jī)優(yōu)秀這將委以公司級(jí)“急特”專題專項(xiàng)重任。

三  培訓(xùn)班招收、錄用計(jì)劃表

序號(hào)  培養(yǎng)方向   受訓(xùn)額  錄取名額   報(bào)名入選要求   報(bào)名截止時(shí)間    備注

1企業(yè)級(jí) 5 3  

1、   大專以上學(xué)歷（含在讀）；

2、   年齡26-45周歲（已婚或已有女友）；

3、   入職3周年及以上（或行業(yè)工齡5年以上）；

4、   3年以上管理運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)；

5、   無(wú)其他重大行政處罰記錄；

6、   培訓(xùn)合格后無(wú)條件接受與公司簽定

     《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》；

7、   無(wú)條件接受公司國(guó)內(nèi)外地或海外工作安排。

2020年   月   日  

短期內(nèi)委以重任

2經(jīng)理級(jí)主管級(jí)25未定

學(xué)習(xí)、

磨練、

提升、

儲(chǔ)備。

四  培訓(xùn)目標(biāo)

1 視野與視界：

  了解、掌握、駕馭現(xiàn)代制造型企業(yè)的整體管理運(yùn)作方式；成為制造型企業(yè)整體把控，

  擁抱時(shí)代的變革與創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)統(tǒng)帥。

2 能力與技能：

  重點(diǎn)培養(yǎng)和塑造全面綜合的當(dāng)代管理技能和業(yè)務(wù)能力；

  (1) 灌輸XXX裝備制造企業(yè)/集團(tuán)價(jià)值觀和管理新思維：

       “擁抱變革 砥礪創(chuàng)新 駕馭挑戰(zhàn) 引領(lǐng)未來(lái)”

  (2) 灌輸現(xiàn)代中層管理所需的思想方法和意識(shí)形態(tài)；

       輸入并掌握現(xiàn)代管理者單兵杰出管理技能

       (前瞻問(wèn)題點(diǎn)與機(jī)遇、既駕馭統(tǒng)帥全局、又洞察甄別一線現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)微毫)

  (3) 強(qiáng)力補(bǔ)齊個(gè)人能力與知識(shí)體系短板、缺項(xiàng)，鎖準(zhǔn)個(gè)人學(xué)習(xí)規(guī)劃方向、內(nèi)容。

       掌握“邊干邊學(xué)，從實(shí)例學(xué)”與“跨行業(yè)學(xué)”的現(xiàn)代杰出管理者自主學(xué)習(xí)方法。

五  培訓(xùn)內(nèi)容

5.1 特別說(shuō)明

1）具體培訓(xùn)內(nèi)容，由達(dá)飝老師到場(chǎng)深化調(diào)研，與企業(yè)培訓(xùn)責(zé)任主管共同最終鎖定。

2）具體培訓(xùn)內(nèi)容，為節(jié)約時(shí)間，以一線管理和專業(yè)實(shí)操能力為核心重點(diǎn)，以密切契合裝備制造企業(yè)的流程與案例，涵蓋、展現(xiàn)、深度揭示了眾多通用管理方法，不對(duì)通用管理方法和模型做針對(duì)性解析。以規(guī)避浮于表面常識(shí)性的、毫無(wú)一線“行動(dòng)含金量”的，無(wú)法深入裝備制造企業(yè)深水區(qū)的，或過(guò)時(shí)陳舊，甚至是錯(cuò)誤的方法或模型。包括：領(lǐng)導(dǎo)力與組織關(guān)系模型、戰(zhàn)略管理模型、管理分析方法模型（如SWOT、SMART、波 特五力，九型人格，MTP，TTT，深海領(lǐng)導(dǎo)力，授權(quán)與激勵(lì)模型、目標(biāo)管理模型、成本管控模型、風(fēng)險(xiǎn)管控模型等、中層干部話語(yǔ)術(shù)、國(guó)產(chǎn)TRIZ）等。

(標(biāo)書(shū)要點(diǎn)，上述內(nèi)容，把潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擅長(zhǎng)的內(nèi)容填寫(xiě)進(jìn)去！要敢寫(xiě)！)

5.2 培訓(xùn)內(nèi)容總目錄

1）與時(shí)俱進(jìn)：變革與創(chuàng)新時(shí)代視野與視界

2）技能拓展：非人力資源、非財(cái)務(wù)管理者專業(yè)模塊

3）技能深化：現(xiàn)代市場(chǎng)拓展模塊

4）技能深耕：潛入裝備制造領(lǐng)域深水區(qū)

5）駕馭未來(lái)：現(xiàn)代研發(fā)創(chuàng)新流程與行動(dòng)力

6）高級(jí)選項(xiàng)與特別補(bǔ)充

5.3 細(xì)化大綱和課時(shí)安排

1）與時(shí)俱進(jìn)：變革與創(chuàng)新時(shí)代視野與視界

    當(dāng)代管理者個(gè)人單兵杰出技能暨一線運(yùn)營(yíng)行動(dòng)力 (12課時(shí))

2）技能拓展：非人力資源、非財(cái)務(wù)管理者專業(yè)模塊

    現(xiàn)代組織機(jī)構(gòu)與現(xiàn)代挑戰(zhàn)型團(tuán)隊(duì)實(shí)務(wù) (3課時(shí))

    組織規(guī)劃及人力資源管理規(guī)劃、勞動(dòng)關(guān)系管理的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)等；

    現(xiàn)代四大財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ) (3課時(shí))

    現(xiàn)代企業(yè)的“非財(cái)務(wù)成本”

    GAAP，IFRS與國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)體系優(yōu)化；

    現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理野戰(zhàn)(避稅與分紅暨當(dāng)代股權(quán)股市深度分析)

3）技能深化：現(xiàn)代市場(chǎng)拓展模塊

    基于產(chǎn)品全生命周期的德系裝備營(yíng)銷流程 (6課時(shí))

    (含基礎(chǔ)知識(shí)+德系營(yíng)銷+CRM+不同裝備產(chǎn)品不同銷售模式的設(shè)立等)；

4）技能深耕：潛入裝備制造領(lǐng)域深水區(qū)

    現(xiàn)代制造資源管理暨卓越一線行動(dòng)賦能 (12課時(shí))

    現(xiàn)代野戰(zhàn)案例滾動(dòng)沖擊，奠基現(xiàn)代裝備野戰(zhàn)基礎(chǔ)。

    以產(chǎn)品無(wú)障礙對(duì)接企業(yè)為案例進(jìn)行地毯式拉網(wǎng)深度解析，

    大幅優(yōu)化成本、質(zhì)量、交付期三要素，

    關(guān)鍵原材料、關(guān)鍵基礎(chǔ)工藝破題突圍、取得企業(yè)級(jí)實(shí)際財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)；

5）駕馭未來(lái)：現(xiàn)代研發(fā)創(chuàng)新流程與行動(dòng)力

    德系基于產(chǎn)品全生命周期的DFMEA總行動(dòng)流程和DfMAS方法技巧 (12課時(shí))

    德系研發(fā)(基于產(chǎn)品全生命周期的)

    美國(guó)軍標(biāo)認(rèn)知與使用技巧

    現(xiàn)代質(zhì)量體系升華十要素

    機(jī)械類、電氣類(含強(qiáng)電弱電自動(dòng)化控制與零部件認(rèn)知)基礎(chǔ)補(bǔ)齊；

7）選項(xiàng)與特別補(bǔ)充 (共78-108課時(shí))

    (本部分所列內(nèi)容由企業(yè)依據(jù)受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)具體情況自行選擇、增補(bǔ))

a) 新廠籌建企業(yè)級(jí)流程專項(xiàng)能力 (12課時(shí))

裝備制造型企業(yè)流程從零開(kāi)始的創(chuàng)建(或復(fù)制、修改、優(yōu)化等)全球頂級(jí)流程、技術(shù)與卓越一

線現(xiàn)場(chǎng)打造技術(shù)。以國(guó)產(chǎn)J20四代戰(zhàn)斗機(jī)新廠籌建為案例。

b) 現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化工程實(shí)務(wù) (12課時(shí))

   夯實(shí)基礎(chǔ)，提升企業(yè)內(nèi)功，奠基擁抱變革，砥礪創(chuàng)新的持久行動(dòng)力。

c) 職場(chǎng)捭闔的謀與術(shù) (6課時(shí))

   洞悉變革與創(chuàng)新時(shí)代行業(yè)之間、企業(yè)之間、部門之間、個(gè)人之間重新洗牌與深度實(shí)戰(zhàn)解析。  

d) 當(dāng)代前沿技術(shù)解析與應(yīng)用 (12課時(shí))

   人工智能，智能制造、數(shù)字工廠、5G、物聯(lián)網(wǎng)IoT、大數(shù)據(jù)云計(jì)算、區(qū)塊鏈，人因工程等

e) 外語(yǔ)障礙管理者實(shí)用技能與技巧 (6課時(shí))

   裝備行業(yè)專業(yè)英語(yǔ)閱讀理解與強(qiáng)化訓(xùn)練

f) 智能制造與智能供應(yīng)鏈高級(jí)實(shí)戰(zhàn)教程 (12課時(shí)、或18課時(shí))

   工業(yè)4.0變革新時(shí)代——掇取時(shí)代實(shí)時(shí)紅利野戰(zhàn)特訓(xùn)

   智能數(shù)字化工廠德系模型

美國(guó)軍標(biāo)TM5-601 (智能系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊(cè))  

美國(guó)軍標(biāo) MIL-STD-881C (洞悉企業(yè)效率效能最活躍的隱形殺手)

美國(guó)軍標(biāo) DoD-STD-1629A (當(dāng)代智能化自主學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì))

g) 管理者領(lǐng)袖技能夯實(shí)與整合 (6課時(shí))

現(xiàn)代管理者溝通拳頭技能 ——身體語(yǔ)言

現(xiàn)代情商拓展訓(xùn)練

h) 現(xiàn)代裝備硬技能強(qiáng)化教練 (12課時(shí)、或18課時(shí)、或24課時(shí))

   唱響裝備制造企業(yè)變革與創(chuàng)新之歌

   歷史回眸：如何做到“產(chǎn)品護(hù)衛(wèi) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)”？

   腳踏實(shí)地：如何做到“數(shù)字導(dǎo)向 砥礪創(chuàng)新”？

   擁抱變革：如何做到“跨界壟斷 降維打擊”？

   與時(shí)俱進(jìn)：如何做到“兩化融合 轉(zhuǎn)型升級(jí)”？

   駕馭未來(lái)：如何做到“升級(jí)轉(zhuǎn)型 變道超車”？

六  培訓(xùn)安排計(jì)劃表

季度  創(chuàng)新力主題   培訓(xùn)內(nèi)容  培訓(xùn)模式    測(cè)評(píng)方式    培訓(xùn)日期     課時(shí)     備注

1與時(shí)俱進(jìn)  變革與創(chuàng)新時(shí)代視野與視界 授課研討答疑考試 12

2技能拓展  非人力資源、非財(cái)務(wù)管理者專業(yè)模塊   授課研討答疑考試   6

 技能深化  現(xiàn)代市場(chǎng)拓展模塊   授課研討答疑  6

3技能深耕  潛入裝備制造領(lǐng)域深水區(qū)  授課研討個(gè)人競(jìng)技   成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)  12

4駕馭未來(lái)  現(xiàn)代研發(fā)創(chuàng)新流程與行動(dòng)力   授課研討分組競(jìng)技   成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)   12

機(jī)動(dòng)與變更

記錄

七  特別說(shuō)明

      在培訓(xùn)的最后階段，時(shí)間估計(jì)在2020年末，經(jīng)過(guò)12個(gè)月的培訓(xùn)與競(jìng)技實(shí)操演練，優(yōu)勝而出的種子選手相較而言各方面都比較優(yōu)秀，在這個(gè)時(shí)候啟動(dòng)，進(jìn)行綜合能力培訓(xùn)與測(cè)試，并制定2021年度培訓(xùn)計(jì)劃。

      2021年度培訓(xùn)目標(biāo)鎖定在：有意識(shí)的進(jìn)一步提升培訓(xùn)強(qiáng)度（一個(gè)整月沒(méi)有休假），以磨煉其意志，考驗(yàn)學(xué)員集工作、事業(yè)、朋友、家庭的綜合管理能力，將優(yōu)秀學(xué)員鑄造成企業(yè)級(jí)杰出管理者。該階段的培訓(xùn)取消每天下班后的兩小時(shí)，用于上課。全部占用周六日的時(shí)間，共4周28天。8個(gè)周六日，每天上午3小時(shí)，下午3小時(shí)。

以上情況請(qǐng)知悉。

歡迎踴躍報(bào)名！

XXX裝備制造企業(yè)/集團(tuán)人力資源部

2020年   月   日

附件：達(dá)飝老師和達(dá)飝團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介

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