XXX裝備制造企業(yè)/集團
《當(dāng)代杰出管理人才(中層)強化內(nèi)訓(xùn)2020》行動方案書
起草人:達飝
一 目的與說明
二 報名方式、培養(yǎng)模式
三 培訓(xùn)班招收、錄用計劃表
四 培訓(xùn)目標(biāo)
五 培訓(xùn)內(nèi)容
特別說明
培訓(xùn)內(nèi)容總目錄
細化大綱和課時安排
六 培訓(xùn)安排計劃表
七 特別說明
一 目的與說明
為滿足集團公司快速發(fā)展對中層管理干部需求,提升公司短期目標(biāo)的實時績效,保障公司中、長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)順利實施,做好公司管理人才的梯隊建設(shè),打造XXX裝備制造企業(yè)/集團具備現(xiàn)代管理與一線運營杰出技能、具備當(dāng)代變革與創(chuàng)新行動動能的卓越管理者,公司決議:在2020年度以特別強化內(nèi)訓(xùn)為模式,以2020年度為周期(2020年X月至2021年X月),展開實施《當(dāng)代杰出管理人才(中層)強化內(nèi)訓(xùn)2020》。旨在對公司中層管理干部做高強度、大縱深、大運動量的當(dāng)代管理者杰出技能的行動層級教練內(nèi)訓(xùn)。目標(biāo)是通過磨練砥礪學(xué)員,面向今日急聚變革與創(chuàng)新的時代,面向企業(yè)一線遇到的實際問題,掌握能夠迎接未來挑戰(zhàn)的裝備專業(yè)級、視野企業(yè)級、技能一線單兵行動級的當(dāng)代杰出管理技能,培養(yǎng)并儲備至少3名企業(yè)級的高層管理人才,并同步培養(yǎng)20名左右的預(yù)備中高層管理人才。
《當(dāng)代杰出管理人才(中層)強化內(nèi)訓(xùn)2020》以點對點、端到端強化教練為主要方式,密切契合學(xué)員在管理、運營與創(chuàng)新一線遇到的實際問題,以財務(wù)目標(biāo)、團隊綜合目標(biāo)為結(jié)果導(dǎo)向。具體時間安排在每季度第一個周末的周五和周六(6課時/天),地點預(yù)定在月亮湖月亮灣大酒3#會議廳(學(xué)員周五入住、周六晚會餐后離場)。
《當(dāng)代杰出管理人才(中層)強化內(nèi)訓(xùn)2020》以XXX咨詢機構(gòu)統(tǒng)籌策劃與執(zhí)行,以德系著名管理教練達飝老師領(lǐng)銜,以與企業(yè)裝備產(chǎn)品無障礙對接的方式展開。全體培訓(xùn)團隊老師均在大型企業(yè)擔(dān)任過“一把手”,洞悉企業(yè)一線運營情況,具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。所包涵
的互動研討,結(jié)合裝備制造企業(yè)實際問題(行動計劃、樣件樣機、工程文件、圖紙、管理流程文件、企業(yè)法規(guī)等)務(wù)實展開,;直接切入企業(yè)深層次運營層面,不兜圈子,以公司當(dāng)期(本年度)真實財務(wù)計劃為抓手(切入點),以期取得財務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向與團隊綜合目標(biāo)導(dǎo)向的“雙豐收”結(jié)果與業(yè)績。
二 報名方式、培養(yǎng)模式
《當(dāng)代杰出管理人才(中層)強化內(nèi)訓(xùn)2020》遵循“自愿參與、無償參訓(xùn)、考核評分、末位淘汰、訓(xùn)后協(xié)議服務(wù)”的總原則,在XXX裝備制造企業(yè)/集團內(nèi)部以主管篩選與員工自薦相結(jié)合的方式進行報名,以“授課+案例”、“研討+答疑”、“現(xiàn)場觀摩+單兵競技”為主要形式,進行特別專項滾動訓(xùn)練。最終考核通過者將簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議,成績優(yōu)秀這將委以公司級“急特”專題專項重任。
三 培訓(xùn)班招收、錄用計劃表
序號 培養(yǎng)方向 受訓(xùn)額 錄取名額 報名入選要求 報名截止時間 備注
1企業(yè)級 5 3
1、 大專以上學(xué)歷(含在讀);
2、 年齡26-45周歲(已婚或已有女友);
3、 入職3周年及以上(或行業(yè)工齡5年以上);
4、 3年以上管理運營工作經(jīng)驗;
5、 無其他重大行政處罰記錄;
6、 培訓(xùn)合格后無條件接受與公司簽定
《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》;
7、 無條件接受公司國內(nèi)外地或海外工作安排。
2020年 月 日
短期內(nèi)委以重任
2經(jīng)理級主管級25未定
學(xué)習(xí)、
磨練、
提升、
儲備。
四 培訓(xùn)目標(biāo)
1 視野與視界:
了解、掌握、駕馭現(xiàn)代制造型企業(yè)的整體管理運作方式;成為制造型企業(yè)整體把控,
擁抱時代的變革與創(chuàng)新的優(yōu)秀團隊統(tǒng)帥。
2 能力與技能:
重點培養(yǎng)和塑造全面綜合的當(dāng)代管理技能和業(yè)務(wù)能力;
(1) 灌輸XXX裝備制造企業(yè)/集團價值觀和管理新思維:
“擁抱變革 砥礪創(chuàng)新 駕馭挑戰(zhàn) 引領(lǐng)未來”
(2) 灌輸現(xiàn)代中層管理所需的思想方法和意識形態(tài);
輸入并掌握現(xiàn)代管理者單兵杰出管理技能
(前瞻問題點與機遇、既駕馭統(tǒng)帥全局、又洞察甄別一線現(xiàn)場真實微毫)
(3) 強力補齊個人能力與知識體系短板、缺項,鎖準個人學(xué)習(xí)規(guī)劃方向、內(nèi)容。
掌握“邊干邊學(xué),從實例學(xué)”與“跨行業(yè)學(xué)”的現(xiàn)代杰出管理者自主學(xué)習(xí)方法。
五 培訓(xùn)內(nèi)容
5.1 特別說明
1)具體培訓(xùn)內(nèi)容,由達飝老師到場深化調(diào)研,與企業(yè)培訓(xùn)責(zé)任主管共同最終鎖定。
2)具體培訓(xùn)內(nèi)容,為節(jié)約時間,以一線管理和專業(yè)實操能力為核心重點,以密切契合裝備制造企業(yè)的流程與案例,涵蓋、展現(xiàn)、深度揭示了眾多通用管理方法,不對通用管理方法和模型做針對性解析。以規(guī)避浮于表面常識性的、毫無一線“行動含金量”的,無法深入裝備制造企業(yè)深水區(qū)的,或過時陳舊,甚至是錯誤的方法或模型。包括:領(lǐng)導(dǎo)力與組織關(guān)系模型、戰(zhàn)略管理模型、管理分析方法模型(如SWOT、SMART、波 特五力,九型人格,MTP,TTT,深海領(lǐng)導(dǎo)力,授權(quán)與激勵模型、目標(biāo)管理模型、成本管控模型、風(fēng)險管控模型等、中層干部話語術(shù)、國產(chǎn)TRIZ)等。
(標(biāo)書要點,上述內(nèi)容,把潛在競爭對手所擅長的內(nèi)容填寫進去!要敢寫!)
5.2 培訓(xùn)內(nèi)容總目錄
1)與時俱進:變革與創(chuàng)新時代視野與視界
2)技能拓展:非人力資源、非財務(wù)管理者專業(yè)模塊
3)技能深化:現(xiàn)代市場拓展模塊
4)技能深耕:潛入裝備制造領(lǐng)域深水區(qū)
5)駕馭未來:現(xiàn)代研發(fā)創(chuàng)新流程與行動力
6)高級選項與特別補充
5.3 細化大綱和課時安排
1)與時俱進:變革與創(chuàng)新時代視野與視界
當(dāng)代管理者個人單兵杰出技能暨一線運營行動力 (12課時)
2)技能拓展:非人力資源、非財務(wù)管理者專業(yè)模塊
現(xiàn)代組織機構(gòu)與現(xiàn)代挑戰(zhàn)型團隊實務(wù) (3課時)
組織規(guī)劃及人力資源管理規(guī)劃、勞動關(guān)系管理的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)等;
現(xiàn)代四大財務(wù)報表基礎(chǔ) (3課時)
現(xiàn)代企業(yè)的“非財務(wù)成本”
GAAP,IFRS與國內(nèi)財務(wù)體系優(yōu)化;
現(xiàn)代財務(wù)管理野戰(zhàn)(避稅與分紅暨當(dāng)代股權(quán)股市深度分析)
3)技能深化:現(xiàn)代市場拓展模塊
基于產(chǎn)品全生命周期的德系裝備營銷流程 (6課時)
(含基礎(chǔ)知識+德系營銷+CRM+不同裝備產(chǎn)品不同銷售模式的設(shè)立等);
4)技能深耕:潛入裝備制造領(lǐng)域深水區(qū)
現(xiàn)代制造資源管理暨卓越一線行動賦能 (12課時)
現(xiàn)代野戰(zhàn)案例滾動沖擊,奠基現(xiàn)代裝備野戰(zhàn)基礎(chǔ)。
以產(chǎn)品無障礙對接企業(yè)為案例進行地毯式拉網(wǎng)深度解析,
大幅優(yōu)化成本、質(zhì)量、交付期三要素,
關(guān)鍵原材料、關(guān)鍵基礎(chǔ)工藝破題突圍、取得企業(yè)級實際財務(wù)業(yè)績;
5)駕馭未來:現(xiàn)代研發(fā)創(chuàng)新流程與行動力
德系基于產(chǎn)品全生命周期的DFMEA總行動流程和DfMAS方法技巧 (12課時)
德系研發(fā)(基于產(chǎn)品全生命周期的)
美國軍標(biāo)認知與使用技巧
現(xiàn)代質(zhì)量體系升華十要素
機械類、電氣類(含強電弱電自動化控制與零部件認知)基礎(chǔ)補齊;
7)選項與特別補充 (共78-108課時)
(本部分所列內(nèi)容由企業(yè)依據(jù)受訓(xùn)團隊具體情況自行選擇、增補)
a) 新廠籌建企業(yè)級流程專項能力 (12課時)
裝備制造型企業(yè)流程從零開始的創(chuàng)建(或復(fù)制、修改、優(yōu)化等)全球頂級流程、技術(shù)與卓越一
線現(xiàn)場打造技術(shù)。以國產(chǎn)J20四代戰(zhàn)斗機新廠籌建為案例。
b) 現(xiàn)代標(biāo)準化工程實務(wù) (12課時)
夯實基礎(chǔ),提升企業(yè)內(nèi)功,奠基擁抱變革,砥礪創(chuàng)新的持久行動力。
c) 職場捭闔的謀與術(shù) (6課時)
洞悉變革與創(chuàng)新時代行業(yè)之間、企業(yè)之間、部門之間、個人之間重新洗牌與深度實戰(zhàn)解析。
d) 當(dāng)代前沿技術(shù)解析與應(yīng)用 (12課時)
人工智能,智能制造、數(shù)字工廠、5G、物聯(lián)網(wǎng)IoT、大數(shù)據(jù)云計算、區(qū)塊鏈,人因工程等
e) 外語障礙管理者實用技能與技巧 (6課時)
裝備行業(yè)專業(yè)英語閱讀理解與強化訓(xùn)練
f) 智能制造與智能供應(yīng)鏈高級實戰(zhàn)教程 (12課時、或18課時)
工業(yè)4.0變革新時代——掇取時代實時紅利野戰(zhàn)特訓(xùn)
智能數(shù)字化工廠德系模型
美國軍標(biāo)TM5-601 (智能系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊)
美國軍標(biāo) MIL-STD-881C (洞悉企業(yè)效率效能最活躍的隱形殺手)
美國軍標(biāo) DoD-STD-1629A (當(dāng)代智能化自主學(xué)習(xí)團隊)
g) 管理者領(lǐng)袖技能夯實與整合 (6課時)
現(xiàn)代管理者溝通拳頭技能 ——身體語言
現(xiàn)代情商拓展訓(xùn)練
h) 現(xiàn)代裝備硬技能強化教練 (12課時、或18課時、或24課時)
唱響裝備制造企業(yè)變革與創(chuàng)新之歌
歷史回眸:如何做到“產(chǎn)品護衛(wèi) 行穩(wěn)致遠”?
腳踏實地:如何做到“數(shù)字導(dǎo)向 砥礪創(chuàng)新”?
擁抱變革:如何做到“跨界壟斷 降維打擊”?
與時俱進:如何做到“兩化融合 轉(zhuǎn)型升級”?
駕馭未來:如何做到“升級轉(zhuǎn)型 變道超車”?
六 培訓(xùn)安排計劃表
季度 創(chuàng)新力主題 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)模式 測評方式 培訓(xùn)日期 課時 備注
1與時俱進 變革與創(chuàng)新時代視野與視界 授課研討答疑考試 12
2技能拓展 非人力資源、非財務(wù)管理者專業(yè)模塊 授課研討答疑考試 6
技能深化 現(xiàn)代市場拓展模塊 授課研討答疑 6
3技能深耕 潛入裝備制造領(lǐng)域深水區(qū) 授課研討個人競技 成績評價 12
4駕馭未來 現(xiàn)代研發(fā)創(chuàng)新流程與行動力 授課研討分組競技 成績評價 12
機動與變更
記錄
七 特別說明
在培訓(xùn)的最后階段,時間估計在2020年末,經(jīng)過12個月的培訓(xùn)與競技實操演練,優(yōu)勝而出的種子選手相較而言各方面都比較優(yōu)秀,在這個時候啟動,進行綜合能力培訓(xùn)與測試,并制定2021年度培訓(xùn)計劃。
2021年度培訓(xùn)目標(biāo)鎖定在:有意識的進一步提升培訓(xùn)強度(一個整月沒有休假),以磨煉其意志,考驗學(xué)員集工作、事業(yè)、朋友、家庭的綜合管理能力,將優(yōu)秀學(xué)員鑄造成企業(yè)級杰出管理者。該階段的培訓(xùn)取消每天下班后的兩小時,用于上課。全部占用周六日的時間,共4周28天。8個周六日,每天上午3小時,下午3小時。
以上情況請知悉。
歡迎踴躍報名!
XXX裝備制造企業(yè)/集團人力資源部
2020年 月 日
附件:達飝老師和達飝團隊簡介
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