【深厚背景】 4月26日，總書記秘密訪問了“中國芯”第三巨頭，中國烽火(現(xiàn)已半公開)。做出重大戰(zhàn)略部署！(第一巨頭華為，第二巨頭中興，第三巨頭烽火) 【達飝緊急行動】 中國烽火立刻展開重大戰(zhàn)略動作。而當務(wù)之急，是剎住海外大客戶退單退貨風潮，穩(wěn)住陣腳！ 為此，達飝于兩周后5月10日緊急趕赴武漢。以中國超一流專家的身份，加入特別專項行動小組。 具體任務(wù)是展示中國企業(yè)目前的管理與技術(shù)水平。上級要求是： 既要真實，又要強悍，務(wù)必說服客戶。 只能成功，不許失??！ 【課程要求】 課程對象定位為集團級副總裁等“技術(shù)尖兵”，課程案例鎖定為“前沿技術(shù)”！ 【課程內(nèi)容】 1 現(xiàn)代項目管理最佳實踐 達飝強悍開講，基于美帝軍品軍標的現(xiàn)代項目管理。獲得海外大客戶(key account customer 財務(wù)收入骨干客戶)稱贊，中國專家水平真高！中國專家真?zhèn)ゴ螅?practically and be great!) 2 現(xiàn)代情商拓展訓練 課程以“行動含金量”為主題，強悍破題，承襲美帝哈佛、普林斯頓大學、德國里爾，德累斯頓大學速工班風格，明確告訴海外客戶（鑒于實際情況，很多中國老師專家，名聲在海外不好），在中華人民共和國境內(nèi)，還有很多和達飝一樣，比達飝水平高得多的專家！ 他們，是一群崇尚“一線行動”，熱愛“管理運營一線”，來到鋼鐵廠懂鋼鐵，來到橡膠廠懂橡膠，來到芯片制造企業(yè)懂芯片，崇尚一線實干的中國人！