(如網(wǎng)速不佳,可以分小段觀看01、02、03、04更小視頻，客戶是大型上市企業(yè)集團) 主講人：達飝 David 熱身 破冰 第一部分 歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū) 第二部分 必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動 第三部分 專業(yè)概念：認知智能制造 洞悉兩化融合 第四部分 專業(yè)技術(shù)：智能制造創(chuàng)新內(nèi)核 —— 兩化融合 破題突圍 第五部分 專業(yè)團隊：外行如何管理內(nèi)行 第六部分 前瞻未來：唱響新時代變革與創(chuàng)新之歌 互動研討 中國智造2025 ——我們的行動 龘衛(wèi)介紹 搭上智能制造時代直通車 掇取變革時代實時紅利 當前，中國傳統(tǒng)制造業(yè)面臨并必須解決諸多具體問題： 1 缺乏德國工業(yè)4.0(智能制造)全面系統(tǒng)的工業(yè)級精準解析，制約對智能制造的領(lǐng)悟與一線實踐行動落地； 2 缺乏站在制造業(yè)角度，對工業(yè)4.0和智能制造的企業(yè)級、工程技術(shù)級深度解析。 變革的挑戰(zhàn)與響應(yīng)、創(chuàng)新的機遇與紅利，懸浮游離于企業(yè)之外，無法有效支撐智能制造在企業(yè)一線的實際行動； 3 缺乏德國工業(yè)4.0(智能制造)動態(tài)化最新追蹤，制約企業(yè)在快速變革時代，與時俱進，全面，實時、精準把握機遇； 4 確實充斥著很多舉著智能制造牌子，混“潮流”或推銷自身產(chǎn)品的偽碎片信息； 5 東西方語言、思維方式、文化、社會制度差異，在變革時代，更加凸顯為理解踐行中國智造的無形障礙； 6 在向前快跑的同時，部分企業(yè)工業(yè)3.0，甚至工業(yè)2.0尚未夯實，需要不時停下回頭，補課追課； 7 中國制造業(yè)普遍面臨，高端智能制造回流發(fā)達國家、低端制造轉(zhuǎn)移低成本國家、 產(chǎn)品品種增加而交付周期縮短、核心技術(shù), 核心材料嚴重不足等嚴峻現(xiàn)實挑戰(zhàn)。 本課程內(nèi)容，就是回答上述七大現(xiàn)實設(shè)問。 本課程不是學院派知識類講解，也不是國家層面的結(jié)構(gòu)性解說，而是站在企業(yè)與 個人角度，“點對點”動作式流程級教練與剖析。力求透徹穿越企業(yè)一線實際問題， 鮮活案例，傳遞可復(fù)制、可操作方法，為學員給出工業(yè)級、企業(yè)級、工程技術(shù)級 和個人單兵技能級回答！以點帶線、以線帶面、拉動全局！ 砥礪實踐個人業(yè)績逆襲，拉動企業(yè)實現(xiàn)破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，彎道超車！