一．學(xué)習(xí)和教育經(jīng)歷

1992年7月，畢業(yè)于湖南大學(xué)；

1998年8-10月，參加《廠長經(jīng)理特訓(xùn)進(jìn)修班》學(xué)習(xí)企業(yè)管理技巧和管理心理學(xué)，以及企業(yè)內(nèi)部管理誤區(qū)案例分析。

1999年參加9月，參加QS9000質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持推廣培訓(xùn)班。

2001年9月，參加溫州技術(shù)監(jiān)督局舉辦的《國家質(zhì)量技術(shù)資格等級考試》輔導(dǎo)班。同年9月參加質(zhì)量專業(yè)技術(shù)資格等級考試，獲中級質(zhì)量技術(shù)等級合格證，注冊國家質(zhì)量工程師。

2002年9月，參加國家質(zhì)量管理體系注冊審核員培訓(xùn)班，通過考試獲取ISO9001質(zhì)量管理體系審核員合格證書。

2003年7月，經(jīng)過國家認(rèn)證認(rèn)可管理委員備案考核，注冊ISO9001質(zhì)量管理體系審核員。

2003年11月到2004年3月，國家進(jìn)出口檢驗(yàn)檢疫局（CCIC）質(zhì)量認(rèn)證中心從事兼職審核員。

2003年8月，參加TS16949：2002標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，汽車行業(yè)過程方法的培訓(xùn)。從事汽車行業(yè)二方審核員。

2004年3月到2007年，放棄ISO9001質(zhì)量體系審核，注冊國家高級質(zhì)量管理咨詢師。從事企業(yè)管理培訓(xùn)和質(zhì)量管理體系策劃培訓(xùn)工作。

2004年7月，參加AIAG組織的汽車行業(yè)五大核心工具的培訓(xùn)。獲取五大核心工具培訓(xùn)資格證書。

2005年8月參加VDA組織實(shí)施的五大核心工具的培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)評估獲取五大核心工具培訓(xùn)師資格證書。兼職VDA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)五大核心工具培訓(xùn)師。

2006年6月參加VDA組織舉辦的汽車OEM特殊要求培訓(xùn)。

2007年5月，參加美國AIAG組織的ISO/TS16949二方注冊審核員培訓(xùn)，正式注冊AIAG汽車整車廠二方審核員，兼職（AIAG）二方審核審核員培訓(xùn)師。

2008年7月再次參加ISO9001質(zhì)量管理體系審核員培訓(xùn)，參加國家審核員注冊考試注冊9001審核員。

2008年9月參加AIAG組織新版本五大核心工具培訓(xùn)，協(xié)助參加FMEA手冊的中文翻譯。

2009年8月參加TS16949注冊審核員培訓(xùn)考試，注冊TS16949審核員。從事TS16949審核至今。

2009年12月參加IATF組織實(shí)施的審核技能提升培訓(xùn)。

二．工作經(jīng)歷

1992年9月—95年12月，湖南邵邵陽汽車制造廠，質(zhì)檢工作。

95年12月—96年12月，長沙遠(yuǎn)大公司。標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室主任，從事企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系的建立和推廣實(shí)施的宣傳工作。

97年3月—2000年12月，中國新華集團(tuán)質(zhì)管部辦公室主任，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和監(jiān)督質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行工作。同年兼職為樂清東升咨詢公司咨詢師，提供ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢。

2000年10月-2004年12月，中國正泰集團(tuán)汽車零部件有限公司。擔(dān)任質(zhì)量部副總一職，負(fù)責(zé)體系策劃和體系運(yùn)行改進(jìn)。

2004年12月—2007年12月，吉利動力公司擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)一職，從事質(zhì)量管理體系策劃實(shí)施和維持，以及質(zhì)量績效改善。以及供應(yīng)商管理管理體系的開發(fā)和業(yè)績改善提升。

2007年12月到2010年9月，就職上海道奇公司，負(fù)責(zé)汽車零部件生產(chǎn)單位的質(zhì)量保證能力評估和改善。

2007年9月到現(xiàn)在，溫州科普企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師，兼職管理顧問。先后為山東五征、廣汽吉澳（杭州）、臺州吉利、寧波吉利、濟(jì)南吉利和南京長安等企業(yè)提供內(nèi)部管理培訓(xùn)和輔導(dǎo)和體系建立實(shí)施策劃。

2009年至今就職上海奧世管理體系認(rèn)證有限公司，從事TS16949認(rèn)證審核。

三．工作過程總結(jié)

通過近幾年的咨詢和審核工作積累的經(jīng)驗(yàn)和自己親自參與企業(yè)質(zhì)量管理的經(jīng)歷，一個(gè)出色的咨詢師應(yīng)具有：

1.咨詢師應(yīng)該有個(gè)良好的服務(wù)心態(tài)。豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣乏的知識面。要滿足不同文化程度和工作經(jīng)驗(yàn)的人員需求，又要照顧文化程度底、但在某個(gè)方面具有管理經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品技術(shù)專一的人員。

1．按照實(shí)際情況調(diào)整心態(tài)和溝通方式，如何創(chuàng)造氣氛，要讓參加培訓(xùn)的人在輕松的環(huán)境掌握知識。創(chuàng)造輕松的培訓(xùn)氣氛，需要語言藝術(shù)水平和非常豐富的知識面。知識領(lǐng)域應(yīng)該涉及企業(yè)的各個(gè)方面的管理，并且要有自己獨(dú)到的見解，在處理企業(yè)內(nèi)部問題時(shí)要能夠提出與眾不同的新思維方式，但又不脫離實(shí)際。

2．標(biāo)準(zhǔn)原文的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，非常強(qiáng)邏輯性，外來標(biāo)準(zhǔn)的英文翻譯非常抽象，語言習(xí)慣和語言邏輯關(guān)系和中文的差異。首先培訓(xùn)師必須對標(biāo)準(zhǔn)有深入的研究，標(biāo)準(zhǔn)條文的要求在企業(yè)實(shí)際管理過程中如何得到滿足，具有獨(dú)特的見解。對企業(yè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃時(shí)，應(yīng)具有不同尋常的思維方式。對企業(yè)提出的問題或者現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的解決切入點(diǎn)，給人新穎感。

3．企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)過程實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)，涉及的行業(yè)以及不同的工作崗位比較多，能夠科學(xué)客觀的分析存在的問題產(chǎn)生的原因。并對問題的解決方法或改進(jìn)方案，做出可行的判斷。質(zhì)量管理過程使用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，如：控制圖、再現(xiàn)性等，應(yīng)該非常靈活的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際問題在運(yùn)用中讓相關(guān)人員領(lǐng)悟。

4．培訓(xùn)對象通過互動的方式進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，交流過程必須注重如何尊重對方。采取理直氣和、讓所有參加培訓(xùn)的人員對你嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和豐富的知識面，自心底里樹立良好的形象。灌輸解決問題的思維方式，讓你服務(wù)的對象接受你，才可能接受你的服務(wù)。

5．企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)不能單純的注重理論知識，枯燥乏味的理論知識，會導(dǎo)致一個(gè)人注意力不集中，很難達(dá)到培訓(xùn)的效果。應(yīng)該通過現(xiàn)場操作指導(dǎo)和讓學(xué)員操作，對存在的問題予以改進(jìn)的方法。以幫助他的心態(tài)展開培訓(xùn)，效果要明顯得多。更加有效的做法是，肯定他們的觀點(diǎn)，同時(shí)指出其中的不足。

6．通過多年的審核經(jīng)驗(yàn)，對不同的企業(yè)存在的問題進(jìn)行整合總結(jié)。生產(chǎn)型的企業(yè)存在的通用問題。作為案例分析，以達(dá)到提升的目的。

7．通過在汽車整車、外資企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況推廣最新穎的管理模式和管理方法。

四．所取得的成果

1．理論學(xué)術(shù)方面：2003年在《中國標(biāo)準(zhǔn)化管理》月刊，發(fā)表《中小型企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的新思路》，同年在《中國質(zhì)量認(rèn)證》刊物上發(fā)表《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的技巧》。等論文，受到讀者的一致好評。被《中國質(zhì)量認(rèn)證》評委優(yōu)秀專業(yè)作者。

2．管理實(shí)踐方面：正泰汽車零部件有限公司生產(chǎn)過程中推廣和事實(shí)統(tǒng)計(jì)技術(shù)。獲取生產(chǎn)過程中的有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，實(shí)施生產(chǎn)過程效率改革，均衡配置生產(chǎn)能力。降低了生產(chǎn)設(shè)備故障頻次、減少半成品在生產(chǎn)流水線上的滯留時(shí)間。僅生產(chǎn)材料和不合格品返工兩個(gè)項(xiàng)目，每年節(jié)省資金12萬元。

3．2008年應(yīng)上海培雷克斯的邀請，參與新版FMEA手冊的翻譯和編制。

4．2009年應(yīng)邀參加中國吉利參加《供應(yīng)商管理手冊》編輯和審核。

5．2009年至今應(yīng)邀參加加入溫州科普企業(yè)管理咨詢有限公司管理顧問和技術(shù)顧問。參與客戶管理體系文件的策劃和培訓(xùn)教材的審核。

6．參加五大核心工具的的培訓(xùn)，獲得五大核心工具培訓(xùn)師資格。