魏清平資歷背景
一.學(xué)習(xí)和教育經(jīng)歷
1992年7月,畢業(yè)于湖南大學(xué);
1998年8-10月,參加《廠長(zhǎng)經(jīng)理特訓(xùn)進(jìn)修班》學(xué)習(xí)企業(yè)管理技巧和管理心理學(xué),以及企業(yè)內(nèi)部管理誤區(qū)案例分析。
1999年參加9月,參加QS9000質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持推廣培訓(xùn)班。
2001年9月,參加溫州技術(shù)監(jiān)督局舉辦的《國(guó)家質(zhì)量技術(shù)資格等級(jí)考試》輔導(dǎo)班。同年9月參加質(zhì)量專業(yè)技術(shù)資格等級(jí)考試,獲中級(jí)質(zhì)量技術(shù)等級(jí)合格證,注冊(cè)國(guó)家質(zhì)量工程師。
2002年9月,參加國(guó)家質(zhì)量管理體系注冊(cè)審核員培訓(xùn)班,通過考試獲取ISO9001質(zhì)量管理體系審核員合格證書。
2003年7月,經(jīng)過國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可管理委員備案考核,注冊(cè)ISO9001質(zhì)量管理體系審核員。
2003年11月到2004年3月,國(guó)家進(jìn)出口檢驗(yàn)檢疫局(CCIC)質(zhì)量認(rèn)證中心從事兼職審核員。
2003年8月,參加TS16949:2002標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),汽車行業(yè)過程方法的培訓(xùn)。從事汽車行業(yè)二方審核員。
2004年3月到2007年,放棄ISO9001質(zhì)量體系審核,注冊(cè)國(guó)家高級(jí)質(zhì)量管理咨詢師。從事企業(yè)管理培訓(xùn)和質(zhì)量管理體系策劃培訓(xùn)工作。
2004年7月,參加AIAG組織的汽車行業(yè)五大核心工具的培訓(xùn)。獲取五大核心工具培訓(xùn)資格證書。
2005年8月參加VDA組織實(shí)施的五大核心工具的培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)評(píng)估獲取五大核心工具培訓(xùn)師資格證書。兼職VDA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)五大核心工具培訓(xùn)師。
2006年6月參加VDA組織舉辦的汽車OEM特殊要求培訓(xùn)。
2007年5月,參加美國(guó)AIAG組織的ISO/TS16949二方注冊(cè)審核員培訓(xùn),正式注冊(cè)AIAG汽車整車廠二方審核員,兼職(AIAG)二方審核審核員培訓(xùn)師。
2008年7月再次參加ISO9001質(zhì)量管理體系審核員培訓(xùn),參加國(guó)家審核員注冊(cè)考試注冊(cè)9001審核員。
2008年9月參加AIAG組織新版本五大核心工具培訓(xùn),協(xié)助參加FMEA手冊(cè)的中文翻譯。
2009年8月參加TS16949注冊(cè)審核員培訓(xùn)考試,注冊(cè)TS16949審核員。從事TS16949審核至今。
2009年12月參加IATF組織實(shí)施的審核技能提升培訓(xùn)。
二.工作經(jīng)歷
1992年9月—95年12月,湖南邵邵陽(yáng)汽車制造廠,質(zhì)檢工作。
95年12月—96年12月,長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大公司。標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室主任,從事企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系的建立和推廣實(shí)施的宣傳工作。
97年3月—2000年12月,中國(guó)新華集團(tuán)質(zhì)管部辦公室主任,負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和監(jiān)督質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行工作。同年兼職為樂清東升咨詢公司咨詢師,提供ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢。
2000年10月-2004年12月,中國(guó)正泰集團(tuán)汽車零部件有限公司。擔(dān)任質(zhì)量部副總一職,負(fù)責(zé)體系策劃和體系運(yùn)行改進(jìn)。
2004年12月—2007年12月,吉利動(dòng)力公司擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)一職,從事質(zhì)量管理體系策劃實(shí)施和維持,以及質(zhì)量績(jī)效改善。以及供應(yīng)商管理管理體系的開發(fā)和業(yè)績(jī)改善提升。
2007年12月到2010年9月,就職上海道奇公司,負(fù)責(zé)汽車零部件生產(chǎn)單位的質(zhì)量保證能力評(píng)估和改善。
2007年9月到現(xiàn)在,溫州科普企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師,兼職管理顧問。先后為山東五征、廣汽吉澳(杭州)、臺(tái)州吉利、寧波吉利、濟(jì)南吉利和南京長(zhǎng)安等企業(yè)提供內(nèi)部管理培訓(xùn)和輔導(dǎo)和體系建立實(shí)施策劃。
2009年至今就職上海奧世管理體系認(rèn)證有限公司,從事TS16949認(rèn)證審核。
三.工作過程總結(jié)
通過近幾年的咨詢和審核工作積累的經(jīng)驗(yàn)和自己親自參與企業(yè)質(zhì)量管理的經(jīng)歷,一個(gè)出色的咨詢師應(yīng)具有:
1.咨詢師應(yīng)該有個(gè)良好的服務(wù)心態(tài)。豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣乏的知識(shí)面。要滿足不同文化程度和工作經(jīng)驗(yàn)的人員需求,又要照顧文化程度底、但在某個(gè)方面具有管理經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品技術(shù)專一的人員。
1.按照實(shí)際情況調(diào)整心態(tài)和溝通方式,如何創(chuàng)造氣氛,要讓參加培訓(xùn)的人在輕松的環(huán)境掌握知識(shí)。創(chuàng)造輕松的培訓(xùn)氣氛,需要語(yǔ)言藝術(shù)水平和非常豐富的知識(shí)面。知識(shí)領(lǐng)域應(yīng)該涉及企業(yè)的各個(gè)方面的管理,并且要有自己獨(dú)到的見解,在處理企業(yè)內(nèi)部問題時(shí)要能夠提出與眾不同的新思維方式,但又不脫離實(shí)際。
2.標(biāo)準(zhǔn)原文的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,非常強(qiáng)邏輯性,外來標(biāo)準(zhǔn)的英文翻譯非常抽象,語(yǔ)言習(xí)慣和語(yǔ)言邏輯關(guān)系和中文的差異。首先培訓(xùn)師必須對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有深入的研究,標(biāo)準(zhǔn)條文的要求在企業(yè)實(shí)際管理過程中如何得到滿足,具有獨(dú)特的見解。對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃時(shí),應(yīng)具有不同尋常的思維方式。對(duì)企業(yè)提出的問題或者現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題的解決切入點(diǎn),給人新穎感。
3.企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)過程實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn),涉及的行業(yè)以及不同的工作崗位比較多,能夠科學(xué)客觀的分析存在的問題產(chǎn)生的原因。并對(duì)問題的解決方法或改進(jìn)方案,做出可行的判斷。質(zhì)量管理過程使用的統(tǒng)計(jì)技術(shù),如:控制圖、再現(xiàn)性等,應(yīng)該非常靈活的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際問題在運(yùn)用中讓相關(guān)人員領(lǐng)悟。
4.培訓(xùn)對(duì)象通過互動(dòng)的方式進(jìn)行交流和學(xué)習(xí),交流過程必須注重如何尊重對(duì)方。采取理直氣和、讓所有參加培訓(xùn)的人員對(duì)你嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和豐富的知識(shí)面,自心底里樹立良好的形象。灌輸解決問題的思維方式,讓你服務(wù)的對(duì)象接受你,才可能接受你的服務(wù)。
5.企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)不能單純的注重理論知識(shí),枯燥乏味的理論知識(shí),會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人注意力不集中,很難達(dá)到培訓(xùn)的效果。應(yīng)該通過現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)和讓學(xué)員操作,對(duì)存在的問題予以改進(jìn)的方法。以幫助他的心態(tài)展開培訓(xùn),效果要明顯得多。更加有效的做法是,肯定他們的觀點(diǎn),同時(shí)指出其中的不足。
6.通過多年的審核經(jīng)驗(yàn),對(duì)不同的企業(yè)存在的問題進(jìn)行整合總結(jié)。生產(chǎn)型的企業(yè)存在的通用問題。作為案例分析,以達(dá)到提升的目的。
7.通過在汽車整車、外資企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況推廣最新穎的管理模式和管理方法。
四.所取得的成果
1.理論學(xué)術(shù)方面:2003年在《中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化管理》月刊,發(fā)表《中小型企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的新思路》,同年在《中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證》刊物上發(fā)表《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的技巧》。等論文,受到讀者的一致好評(píng)。被《中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證》評(píng)委優(yōu)秀專業(yè)作者。
2.管理實(shí)踐方面:正泰汽車零部件有限公司生產(chǎn)過程中推廣和事實(shí)統(tǒng)計(jì)技術(shù)。獲取生產(chǎn)過程中的有關(guān)信息和數(shù)據(jù),實(shí)施生產(chǎn)過程效率改革,均衡配置生產(chǎn)能力。降低了生產(chǎn)設(shè)備故障頻次、減少半成品在生產(chǎn)流水線上的滯留時(shí)間。僅生產(chǎn)材料和不合格品返工兩個(gè)項(xiàng)目,每年節(jié)省資金12萬(wàn)元。
3.2008年應(yīng)上海培雷克斯的邀請(qǐng),參與新版FMEA手冊(cè)的翻譯和編制。
4.2009年應(yīng)邀參加中國(guó)吉利參加《供應(yīng)商管理手冊(cè)》編輯和審核。
5.2009年至今應(yīng)邀參加加入溫州科普企業(yè)管理咨詢有限公司管理顧問和技術(shù)顧問。參與客戶管理體系文件的策劃和培訓(xùn)教材的審核。
6.參加五大核心工具的的培訓(xùn),獲得五大核心工具培訓(xùn)師資格。