第一部分  認識生產(chǎn)現(xiàn)場（案例）

生產(chǎn)現(xiàn)場

生產(chǎn)一線員工

第二部分  認識6S

1、起源

5S/6S在全球的影響

6S管理與企業(yè)文化

2、如何理解6S

6S管理與工作的關(guān)系

6S與企業(yè)改善的關(guān)系

3、推行6S的價值

日子企業(yè)推行6S為什么成功

推行過程中常見的誤區(qū)

第三部分  有效推行6S

1、6S各推行步驟的核心要領(lǐng)

2、推行實務(wù)

推行6S失敗的原因

企業(yè)推行6S的困難

推行6S的成功要領(lǐng)

實施6S的流程

成功實施6S的階段

第四部分  6S推行的有效工具

定置管理

目視管理

顏色管理

第五部分  6S推行的配套措施

6S管理與其他管理機制如何結(jié)合

6S管理活動如何策劃

6S管理活動架構(gòu)

如何建立適應(yīng)的核查表

核查表實例講解、分析

檢查評分的基準如何進行加權(quán)處理

第六部分  結(jié)尾

全面考核

成果展示