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李明杰:《新媒體戰(zhàn)略——企業(yè)新媒體戰(zhàn)略定位與架構(gòu)設(shè)計(jì)》
2020-12-22 2742
對(duì)象
企業(yè)的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總,以及企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)的核心骨干人員
目的
培訓(xùn)目標(biāo):  取勢(shì):了解新媒體的規(guī)律和趨勢(shì),以及企業(yè)新媒體的價(jià)值鏈  明道:把握企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃和架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵  得法:掌握企業(yè)新媒體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的路徑和模型  優(yōu)術(shù):熟練運(yùn)用企業(yè)新媒體戰(zhàn)略落地實(shí)施的相關(guān)工具和策略
內(nèi)容

《新媒體戰(zhàn)略——企業(yè)新媒體戰(zhàn)略定位與架構(gòu)設(shè)計(jì)》


培訓(xùn)背景:

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,市場(chǎng)、商業(yè)邏輯巨變,80、90后成為企業(yè)骨干,成為影響市場(chǎng)消費(fèi)的主體人群。企業(yè)想利用市場(chǎng)手段、新媒體工具來(lái)低成本、規(guī)模化、持續(xù)性獲客,突破增長(zhǎng)瓶頸,如何做到?如何實(shí)現(xiàn)?大部分企業(yè)新媒體成為企業(yè)的包袱,食之無(wú)味,棄之可惜,主要原因是企業(yè)缺乏在新媒體上的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計(jì)。


培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總,以及企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)的核心骨干人員


培訓(xùn)目標(biāo):

取勢(shì):了解新媒體的規(guī)律和趨勢(shì),以及企業(yè)新媒體的價(jià)值鏈

明道:把握企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃和架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵

得法:掌握企業(yè)新媒體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的路徑和模型

優(yōu)術(shù):熟練運(yùn)用企業(yè)新媒體戰(zhàn)略落地實(shí)施的相關(guān)工具和策略


培訓(xùn)形式:

結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的發(fā)展規(guī)律與底層邏輯,通過(guò)理論講授和案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行;

采用方法+工具+實(shí)操的形式,以理論思維導(dǎo)入,以策略方法講授,以工具實(shí)操落地,實(shí)現(xiàn)方法可掌握,工具可運(yùn)用的目標(biāo)。


培訓(xùn)時(shí)間:

2—3天


培訓(xùn)大綱

第一模塊:

新媒認(rèn)知——新時(shí)代下新認(rèn)知方有用

1、  新媒體時(shí)代發(fā)生了哪些改變

2、  新媒體的發(fā)展規(guī)律與產(chǎn)品邏輯

3、  新媒體的趨勢(shì)與企業(yè)新媒體現(xiàn)狀

4、  企業(yè)新媒體的戰(zhàn)略價(jià)值

5、  企業(yè)新媒體的誤區(qū)


第二模塊:

新媒布局——企業(yè)新媒體戰(zhàn)略布局與頂層設(shè)計(jì)

1、  企業(yè)新媒體戰(zhàn)略體系規(guī)劃與設(shè)計(jì),借鑒創(chuàng)新

2、  企業(yè)新媒體戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理,思維轉(zhuǎn)變

3、  企業(yè)新媒體戰(zhàn)略定位與規(guī)劃路徑

4、  新媒體平臺(tái)的全系解碼

5、  企業(yè)新媒體矩陣構(gòu)建原則與策略

實(shí)操:企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)與新媒體矩陣構(gòu)建


第三模塊:

用戶戰(zhàn)略——企業(yè)新媒體的用戶定位策略

1、  精準(zhǔn)用戶與泛粉用戶的價(jià)值

2、  用戶定位的關(guān)鍵維度

3、  用戶調(diào)研與用戶需求挖掘的方法

4、  構(gòu)建用戶畫(huà)像模型策略

實(shí)操:構(gòu)建企業(yè)新媒體用戶畫(huà)像模型


第四模塊:

品牌戰(zhàn)略——利用新媒體給企業(yè)品牌賦能

1、  新媒體賦能企業(yè)品牌的路徑

2、  品牌人格化模型,有味品牌得人心

3、  品牌畫(huà)布科學(xué)升級(jí)品牌心體系

4、  品牌定位策略,快速構(gòu)建品牌信息屋

實(shí)操:利用品牌畫(huà)布構(gòu)建品牌心體系


第五模塊:

盈利空間——企業(yè)新媒體如何實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)

1、  企業(yè)新媒體常見(jiàn)的盈利模式解碼

2、  且新媒體盈利路徑規(guī)劃與設(shè)計(jì)

3、  利用新媒體構(gòu)建企業(yè)品牌私域流量

實(shí)操:設(shè)計(jì)企業(yè)新媒體的盈利路徑


第六模塊:

團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略——企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組建與管理

1、  企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃與崗位設(shè)計(jì)

2、  企業(yè)新媒體團(tuán)隊(duì)的工作流程設(shè)計(jì)

3、  企業(yè)新媒體團(tuán)隊(duì)的績(jī)效模型設(shè)計(jì)

4、  企業(yè)新媒體人員的招聘路徑與選用

實(shí)操:設(shè)計(jì)企業(yè)新媒體團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)


第七模塊:

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略——企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)體系規(guī)劃策略

1、  企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)的底層邏輯重構(gòu)

2、  企業(yè)新媒體MVP運(yùn)營(yíng)策略

3、  企業(yè)新媒體全系運(yùn)營(yíng)規(guī)劃設(shè)計(jì)

4、  企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)

實(shí)操:構(gòu)建企業(yè)新媒體全系運(yùn)營(yíng)規(guī)劃


第八模塊:

內(nèi)容戰(zhàn)略——企業(yè)新媒體的內(nèi)容規(guī)劃與架構(gòu)

1、  新媒體內(nèi)容的傳播路徑與風(fēng)向

2、  企業(yè)新媒體數(shù)據(jù)分析與內(nèi)容迭代

3、  企業(yè)新媒體內(nèi)容架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)

4、  企業(yè)新媒體的內(nèi)容IP打造路徑

實(shí)操:建立企業(yè)新媒體內(nèi)容架構(gòu)


第九模塊:

社群戰(zhàn)略——構(gòu)建企業(yè)的自由流量池

1、  企業(yè)構(gòu)建社群的商業(yè)價(jià)值

2、  不同社群的種類(lèi)與構(gòu)建方式

3、  社群構(gòu)建的關(guān)鍵要素

4、  社群運(yùn)營(yíng)機(jī)制與裂變?cè)鲩L(zhǎng)

實(shí)操:構(gòu)建企業(yè)社群運(yùn)營(yíng)模型


第十模塊:

防御戰(zhàn)略——企業(yè)新媒體危機(jī)公關(guān)體系規(guī)劃

1、  新媒體時(shí)代輿情的傳播路徑

2、  新媒體危機(jī)公關(guān)的核心原則

3、  新媒體危機(jī)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵要素

4、  企業(yè)新媒體危機(jī)公關(guān)體系設(shè)計(jì)

實(shí)操:企業(yè)新媒體危機(jī)公關(guān)體系設(shè)計(jì)


@本課程內(nèi)容模塊可進(jìn)行拆分,定制培訓(xùn)


©本課程內(nèi)容由李明杰獨(dú)立開(kāi)發(fā),擁有版權(quán)


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