李明杰,李明杰講師,李明杰聯(lián)系方式,李明杰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資深新媒體領(lǐng)域?qū)?/div>
53
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
李明杰:《新媒體運(yùn)營(yíng)——企業(yè)新媒體全系運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)策略》
2020-12-22 2440
對(duì)象
企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員以及輔助新媒體運(yùn)營(yíng)的相關(guān)部門(mén)人員
目的
培訓(xùn)目標(biāo):  取勢(shì):了解新媒體運(yùn)營(yíng)的底層邏輯和運(yùn)營(yíng)規(guī)律  明道:把握企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)的整體規(guī)劃路徑和設(shè)計(jì)思維  得法:掌握企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)的全系運(yùn)營(yíng)模型和策略  優(yōu)術(shù):熟練運(yùn)用企業(yè)新媒體各種運(yùn)營(yíng)的落地實(shí)施工具
內(nèi)容

《新媒體運(yùn)營(yíng)——企業(yè)新媒體全系運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)策略》


培訓(xùn)背景:

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,流量紅利基本被各類(lèi)頭部占據(jù)。企業(yè)隨隨便便的發(fā)一些內(nèi)容就可以帶來(lái)流量已經(jīng)成為歷史,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)新媒體的全系運(yùn)營(yíng),開(kāi)展精細(xì)化的新媒體運(yùn)營(yíng)體系,這樣才能更好的抓取流量,獲取客戶(hù),強(qiáng)化品牌。


培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員以及輔助新媒體運(yùn)營(yíng)的相關(guān)部門(mén)人員


培訓(xùn)目標(biāo):

取勢(shì):了解新媒體運(yùn)營(yíng)的底層邏輯和運(yùn)營(yíng)規(guī)律

明道:把握企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)的整體規(guī)劃路徑和設(shè)計(jì)思維

得法:掌握企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)的全系運(yùn)營(yíng)模型和策略

優(yōu)術(shù):熟練運(yùn)用企業(yè)新媒體各種運(yùn)營(yíng)的落地實(shí)施工具


培訓(xùn)形式:

結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺(tái)的規(guī)律與趨勢(shì),通過(guò)理論講授和案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行;

采用方法+工具+實(shí)操的形式,以理論思維導(dǎo)入,以策略方法講授,以工具實(shí)操落地,實(shí)現(xiàn)方法可掌握,工具可運(yùn)用的目標(biāo)。


培訓(xùn)時(shí)間:

2—3天


培訓(xùn)大綱

第一模塊:

運(yùn)營(yíng)認(rèn)知——新媒體運(yùn)營(yíng)的規(guī)律與底層邏輯

1、  新媒體的發(fā)展規(guī)律與產(chǎn)品邏輯

2、  新媒體時(shí)代的企業(yè)、產(chǎn)品、用戶(hù)間的變化

3、  企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)的誤區(qū)與瓶頸

4、  企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)的概念解碼


第二模塊:

運(yùn)營(yíng)思維——構(gòu)建新媒體運(yùn)營(yíng)思維與工作方法

1、  新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能力解碼

2、  新媒體運(yùn)營(yíng)的六大核心思維

3、  新媒體運(yùn)營(yíng)的四種工作方法

實(shí)操:新媒體運(yùn)營(yíng)工作方法演練(四選一)


第三模塊:

用戶(hù)運(yùn)營(yíng)——構(gòu)建用戶(hù)定位,獲取、留存、激活系統(tǒng)

1、  用戶(hù)定位于用戶(hù)需求挖掘

2、  構(gòu)建用戶(hù)畫(huà)像模型的路徑

3、  種子粉絲用戶(hù)的獲取策略方法

4、  用戶(hù)激勵(lì)體系的規(guī)劃設(shè)計(jì)

5、  用戶(hù)分層管理與激活

實(shí)操:構(gòu)建設(shè)計(jì)用戶(hù)激勵(lì)體系


第四模塊:

渠道運(yùn)營(yíng)——找對(duì)地挖對(duì)坑建管道

1、  全網(wǎng)新媒體平臺(tái)的深度解碼

2、  新媒體矩陣構(gòu)建原則與策略

3、  新媒體市場(chǎng)推廣與廣告投放

4、  線上線下渠道新融合策略

實(shí)操:構(gòu)建企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)矩陣模型


第五模塊:

賬號(hào)運(yùn)營(yíng)——好名字要吸眼球抓人心

1、  新媒體賬號(hào)的命名誤區(qū)

2、  新媒體賬號(hào)的命名策略

3、  新媒體賬號(hào)的IP人格化

4、  新媒體賬號(hào)的定位策略

實(shí)操:設(shè)計(jì)企業(yè)新媒體賬號(hào)


第六模塊:

內(nèi)容運(yùn)營(yíng)——內(nèi)容即產(chǎn)品,內(nèi)容即營(yíng)銷(xiāo)

1、  新媒體內(nèi)容定位于內(nèi)容IP打造

2、  新媒體內(nèi)容生產(chǎn)體系的構(gòu)建規(guī)劃

3、  新媒體內(nèi)容設(shè)計(jì)的情趣用品原則

4、  新媒體內(nèi)容選題策劃原則

實(shí)操:構(gòu)建企業(yè)新媒體內(nèi)容生產(chǎn)體系


第七模塊:

活動(dòng)運(yùn)營(yíng)——利用新媒體吸粉獲客路徑

1、  新媒體常用的三種活動(dòng)運(yùn)營(yíng)解碼

2、  新媒體活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的流程設(shè)計(jì)

3、  如何設(shè)計(jì)新媒體活動(dòng)運(yùn)營(yíng)策劃方案

4、  活動(dòng)創(chuàng)意落地關(guān)鍵與活動(dòng)執(zhí)行

實(shí)操:設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)新媒體活動(dòng)策劃案


第八模塊:

社群運(yùn)營(yíng)——構(gòu)建企業(yè)社群運(yùn)營(yíng)體系

1、  社交、社群、社區(qū)體系的認(rèn)知

2、  不同社群種類(lèi)與不同社群架構(gòu)形成

3、  構(gòu)建社群定位規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)

4、  設(shè)計(jì)社群的活躍機(jī)制與轉(zhuǎn)化機(jī)制

實(shí)操:設(shè)計(jì)企業(yè)社群定位于社群流程


第九模塊:

數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)——數(shù)據(jù)會(huì)騙人,找到數(shù)據(jù)背后的真相

1、  新媒體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的核心原則

2、  新媒體數(shù)據(jù)分析策略與方法

3、  通過(guò)數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán),改進(jìn)迭代各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)

4、  數(shù)據(jù)抽樣調(diào)查與數(shù)據(jù)圖表繪制

實(shí)操:通過(guò)數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán),找到三項(xiàng)運(yùn)營(yíng)改進(jìn)迭代點(diǎn)


第十模塊:

團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)——新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的管理體系

1、  新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與崗位規(guī)劃

2、  新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的能力成長(zhǎng)路徑

3、  新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效指標(biāo)與激勵(lì)

4、  新媒體運(yùn)營(yíng)人員的招聘路徑與方法

實(shí)操:構(gòu)建企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)圖譜


@本課程內(nèi)容模塊可進(jìn)行拆分,定制培訓(xùn)


©本課程內(nèi)容由李明杰獨(dú)立開(kāi)發(fā),擁有版權(quán)


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師