理論、案例學(xué)習(xí)大課學(xué)習(xí)階段

時(shí)間

內(nèi)容

第一天

上午

第一模塊：新商業(yè)業(yè)態(tài)——IP時(shí)代的商業(yè)變革

1、企業(yè)與用戶間的業(yè)態(tài)

2、產(chǎn)品與用戶間的業(yè)態(tài)

3、內(nèi)容與用戶間的業(yè)態(tài)

4、個(gè)人與用戶間的業(yè)態(tài)

第二模塊：IP起源——源于個(gè)人忠于文化

1、網(wǎng)紅、個(gè)人品牌、IP、超級(jí)IP

2、超級(jí)IP的認(rèn)知

3、超級(jí)IP的階段發(fā)展路徑

4、超級(jí)IP的模型"

第三模塊：商業(yè)價(jià)值——個(gè)體價(jià)值將無(wú)限放大

1、銀行從業(yè)人員的商業(yè)模式構(gòu)建

2、銀行從業(yè)人員IP的商業(yè)價(jià)值

3、銀行從業(yè)人員IP的對(duì)外價(jià)值

4、銀行從業(yè)人員IP的對(duì)內(nèi)價(jià)值

實(shí)操：構(gòu)建自己的IP商業(yè)模式

下午

第四模塊：戰(zhàn)略管理——無(wú)戰(zhàn)略不執(zhí)行無(wú)管理難成事

1、銀行從業(yè)人員的IP戰(zhàn)略目標(biāo)卡

2、銀行從業(yè)人員的知識(shí)管理體系

3、銀行從業(yè)人員的時(shí)間精力管理

4、銀行從業(yè)人員的人脈圈層管理

實(shí)操：設(shè)計(jì)自己的IP戰(zhàn)略目標(biāo)卡"

第五模塊：系統(tǒng)定位——一眼難忘從此迷戀

1、銀行從業(yè)人員找準(zhǔn)自我定位的策略方法

2、銀行從業(yè)人員的標(biāo)簽管理

3、銀行從業(yè)人員的人格化管理

4、銀行從業(yè)人員的視覺(jué)錘預(yù)言釘

實(shí)操：構(gòu)建自己的定位模型"

（布置第一天作業(yè)）

第二天

上午

第六模塊：勢(shì)能傳播——引爆銀行從業(yè)人員IP的路徑

1、勢(shì)能傳播的平臺(tái)解碼

2、勢(shì)能傳播的矩陣架構(gòu)

3、勢(shì)能傳播的策略方法

實(shí)操：構(gòu)建自己的勢(shì)能傳播模型

第七模塊：修煉內(nèi)功——深基石才能后薄發(fā)

1、刻意練習(xí)，提升自我能力

2、提升認(rèn)知，高認(rèn)知才有高價(jià)值

3、塑造網(wǎng)感，緊追時(shí)代前沿

4、先聲奪人，提高自我表達(dá)力

實(shí)操：設(shè)計(jì)自我內(nèi)功修煉的提升模型與路徑"

下午

第八模塊：內(nèi)容價(jià)值——讓內(nèi)容為自己賦能

1、內(nèi)容價(jià)值的模型設(shè)計(jì)

2、內(nèi)容產(chǎn)出的思維與路徑

3、成為爆款內(nèi)容的策略方法

4、如何持續(xù)輸出好的內(nèi)容

實(shí)操：構(gòu)建自己的內(nèi)容價(jià)值模型"

第九模塊：擴(kuò)大影響——讓影響力助推超級(jí)IP

1、信任背書，用三方來(lái)推廣自己

2、跨界合作，用融合來(lái)跨越圈層

3、社群構(gòu)建，用群體來(lái)價(jià)值裂變

4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，用產(chǎn)品來(lái)持續(xù)延伸

實(shí)操：找到一個(gè)自己可以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大影響力的點(diǎn)并規(guī)劃實(shí)施路徑"

（布置第二天作業(yè)）

第三天

上午

第十模塊：長(zhǎng)線產(chǎn)出——快速構(gòu)建自己的IP選題庫(kù)

1、  內(nèi)容創(chuàng)作選題的誤區(qū)

2、  爆款選題的五個(gè)維度，快速確定方向

3、  賣產(chǎn)品、強(qiáng)品牌不同目標(biāo)的選題模型

4、  構(gòu)建內(nèi)容創(chuàng)作選題庫(kù)的路徑與策略

實(shí)操：構(gòu)建自己的IP選題庫(kù)

第十一模塊：熱點(diǎn)借勢(shì)——造勢(shì)不如借勢(shì)，借勢(shì)不當(dāng)不如不試

1、  如何發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)，建立熱點(diǎn)庫(kù)

2、  情感鏈接，讓產(chǎn)品、創(chuàng)意、用戶成為熱點(diǎn)引擎

3、  追熱點(diǎn)的萬(wàn)能模型

4、  刷屏級(jí)熱點(diǎn)背后的六大創(chuàng)意模型

實(shí)操：找出一個(gè)適合自己的熱點(diǎn)進(jìn)行熱點(diǎn)創(chuàng)意

下午

第十二模塊：海報(bào)創(chuàng)作——能裂變傳播可高效轉(zhuǎn)化的海報(bào)創(chuàng)作

1、  海報(bào)創(chuàng)作的常用工具介紹

2、  常見的海報(bào)類型解碼

3、  海報(bào)創(chuàng)作的設(shè)計(jì)流程與設(shè)計(jì)原則

4、  海報(bào)創(chuàng)作的設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)技巧

實(shí)操：設(shè)計(jì)一至兩款不同類型的海報(bào)

第十三模塊：H5創(chuàng)作——擊中用戶要害達(dá)到創(chuàng)作目的

1、  H5創(chuàng)作的常用工具介紹

2、  常見的H5類型解碼

3、  H5創(chuàng)作的設(shè)計(jì)流程與設(shè)計(jì)原則

4、  H5創(chuàng)作的設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)技巧

實(shí)操：設(shè)計(jì)一至兩款不同類型的H5

（布置第三天作業(yè)）

實(shí)戰(zhàn)操作演練、自運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)效機(jī)制輔導(dǎo)階段

時(shí)間

參與人群

輔導(dǎo)內(nèi)容

第四天

上午

講師、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

1、分析本次培訓(xùn)名單意愿最大和適合人群

2、建立長(zhǎng)效監(jiān)督管理機(jī)制與負(fù)責(zé)人人選、責(zé)任劃分

下午

講師、學(xué)員、相關(guān)負(fù)責(zé)人

1、啟動(dòng)大會(huì)

2、頭腦風(fēng)暴和個(gè)人IP定位，建立個(gè)人品牌系統(tǒng)規(guī)劃

（人數(shù)較多需延遲晚上時(shí)間）

3、點(diǎn)評(píng)學(xué)員表現(xiàn)

4、布置作業(yè)

5、回答大家疑問(wèn)

第五天

講師、學(xué)員、相關(guān)負(fù)責(zé)人

1、從零運(yùn)轉(zhuǎn)到實(shí)操階段

2、日常素材準(zhǔn)備、發(fā)布規(guī)劃、活動(dòng)參與、日?；?dòng)

3、新手如何進(jìn)行養(yǎng)號(hào)規(guī)劃

4、如何創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)短視頻

5、如何提升作品品質(zhì)

6、點(diǎn)評(píng)學(xué)員作品表現(xiàn)

7、布置作業(yè)

8、回答大家疑問(wèn)

第六天

講師、學(xué)員、相關(guān)負(fù)責(zé)人

1、如何上熱門

2、快速漲粉秘訣

3、避坑指南（規(guī)則學(xué)習(xí)+工具應(yīng)用）

4、抖音的賺錢模式

5、抖音運(yùn)營(yíng)的基本三步驟

6、上推薦（數(shù)據(jù)分析能力、創(chuàng)優(yōu)品、出爆品能力）

7、抖音日常運(yùn)營(yíng)法則

8、點(diǎn)評(píng)學(xué)員作品表現(xiàn)

9、布置作業(yè)

10、回答大家疑問(wèn)

第七天

講師、學(xué)員、相關(guān)負(fù)責(zé)人

1、 抖音直播開播流程

2、 抖音直播預(yù)告、預(yù)熱設(shè)計(jì)

3、 抖音直播間場(chǎng)景搭建

4、 抖音直播設(shè)備使用（手機(jī)、燈光、聲卡、電腦）

5、 抖音直播間的開播話術(shù)技巧

6、 抖音直播間的粉絲引流

7、 抖音直播的數(shù)據(jù)復(fù)盤

8、 點(diǎn)評(píng)學(xué)員表現(xiàn)

9、 布置作業(yè)

10、         回答大家疑問(wèn)

第八天

講師、學(xué)員、相關(guān)負(fù)責(zé)人

1、 微信賬號(hào)的個(gè)性化設(shè)計(jì)

2、 微信朋友圈的發(fā)布規(guī)劃

3、 微信朋友圈的活動(dòng)設(shè)計(jì)

4、 微信好友的標(biāo)簽化管理

5、 微信視頻號(hào)的運(yùn)營(yíng)

6、 微信群的經(jīng)營(yíng)

7、 點(diǎn)評(píng)學(xué)員表現(xiàn)

8、 布置作業(yè)

9、 日后社群線上回答大家疑問(wèn)