一、CEO實戰(zhàn)能力。能跳出行業(yè)、企業(yè)與專業(yè)的局限，對多元化及規(guī)模企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)重組，對成長型企業(yè)匹配合適商業(yè)與管理模式，帶領(lǐng)企業(yè)邁入資本市場等。建立與完善制度建設(shè)、組織治理、計劃管理、目標管理與績效管理相結(jié)合的全面內(nèi)控和績效管理相結(jié)合的規(guī)范管理體系，測評及顯著改善企業(yè)的工序流程、現(xiàn)場管理、供應(yīng)鏈管理、營銷策略、服務(wù)方式、物流與交易方法等能力，以及在并購重組、項目拓展、融資創(chuàng)新、風(fēng)險防控應(yīng)對等方面，具備全面的專業(yè)知識、經(jīng)營和團隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。成功案例：2005年以來，任執(zhí)行總裁、總裁、董事長以來的所在企業(yè)，均實現(xiàn)業(yè)務(wù)顯著增長或較好實現(xiàn)重組，和擴張或進入其他優(yōu)強及相關(guān)領(lǐng)域，并實現(xiàn)資本運營和金融衍生。
二、投資總裁經(jīng)驗。在工程項目投資與實業(yè)投資、企業(yè)上市與資本運作、金融投資等方面具有豐富經(jīng)驗和成功案例。列舉：（一）工程項目投資與實業(yè)投資。1998-2002年，參與粵滇多條高速公路及配套設(shè)施