（一）搭班子

好的班子源自于核心領(lǐng)導(dǎo)人的三大方面：

1.立意高（做人的境界）

2.文化正（做事的準(zhǔn)則）

3.拐大彎（做事的智慧）

（二）定戰(zhàn)略

定戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是：

1.確定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

2.決定大致分幾個(gè)階段

3.當(dāng)前的目標(biāo)是什么

4.選什么道路到達(dá)

5.行進(jìn)中要不要調(diào)整方向

（三）帶隊(duì)伍

1.讓戰(zhàn)士愛(ài)打仗。愛(ài)打仗就是愛(ài)公司，愛(ài)工作，喜歡干活，覺(jué)得工作起來(lái)愉快

2.讓戰(zhàn)士會(huì)打仗。會(huì)打仗就是講求目的和方法論

3.作戰(zhàn)有序，作戰(zhàn)有序，就是怎么樣用物質(zhì)和精神來(lái)激勵(lì)，如何培養(yǎng)人，選拔人，如何根據(jù)具體情況來(lái)建立組織架構(gòu)。在這中間，文化會(huì)起到非常重要的作用

本次研討會(huì)主要以：管人、管事、管利潤(rùn)三個(gè)方面進(jìn)行全方位闡述。

（一）管人

現(xiàn)代企業(yè)普遍面對(duì)的問(wèn)題是：招不到人、不會(huì)招人、留不住人、不會(huì)用人，導(dǎo)致人才流失！

企業(yè)如何用系統(tǒng)留住、培養(yǎng)人才？如何打造一支核心高效的骨干隊(duì)伍？

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的路徑是什么？

企業(yè)如何打造共同的方法？

企業(yè)如何樹(shù)立共同的目標(biāo)？

企業(yè)如何培養(yǎng)共同的價(jià)值觀？

組織中最重要的價(jià)值觀是什么？

課程目標(biāo)

培養(yǎng)對(duì)職業(yè)、公司、客戶、家庭的忠誠(chéng)度！

（二）管事

什么是執(zhí)行力公式

執(zhí)行力=【制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)】×檢查 × 堅(jiān)持 2

什么是執(zhí)行力文化

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中倡導(dǎo)的、被大多數(shù)員工所普遍認(rèn)同、自覺(jué)信奉和遵循并付諸實(shí)施的，帶有本企業(yè)特點(diǎn)的一系列企業(yè)價(jià)值理念和行為方式及物質(zhì)表現(xiàn)的總和。

（三）管利

股權(quán)機(jī)制構(gòu)建【身股和銀股】

確定股權(quán)激勵(lì)的目的，確定股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象，確定股權(quán)激勵(lì)的股份來(lái)源，確定股權(quán)激勵(lì)的給予方式，確定涉及股權(quán)的價(jià)格，確定進(jìn)入和退出的機(jī)制等等。

課程收獲

管人系統(tǒng)

愿景聚人——如何用愿景徹底激發(fā)員工的源動(dòng)力文化育人——如何用文化打造堅(jiān)不可摧的鐵營(yíng)盤規(guī)劃留人——如何用規(guī)劃建設(shè)持續(xù)壯大的人才圈管事系統(tǒng)

決策理事——如何用決策理清紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)鏈流程省事——如何用流程管控千頭萬(wàn)緒的事務(wù)流職責(zé)明事——如何用職責(zé)明確糾葛不斷的工作場(chǎng)管利系統(tǒng)

企業(yè)盈利——如何用模式構(gòu)建持續(xù)發(fā)展的盈利源員工共利——如何用杠桿獲得基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)夢(mèng)