崔鍵老師曾擔任華為海外地區(qū)部Turnkey業(yè)務部長，華為某海外公司副總裁，崔鍵老師作為華為資深實戰(zhàn)營銷和戰(zhàn)略規(guī)劃專家，二十年深耕大客戶營銷和企業(yè)戰(zhàn)略、有十年海外拓展實戰(zhàn)經驗，輔導了數(shù)百家企業(yè)的業(yè)務增長。崔鍵老師不僅開發(fā)了以實用為目標的系列大客戶營銷課程，幫助中國成長型企業(yè)系統(tǒng)性地解決營銷瓶頸，構建健康、持續(xù)、穩(wěn)定、可預測的大客戶營銷體系，為銷售團隊賦能。同時還對于向華為學習BLM戰(zhàn)略規(guī)劃和卓越執(zhí)行有非常系統(tǒng)的方法論和解碼工具。

  崔鍵老師說：“清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略牽引業(yè)務增長、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各部門、各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”

BLM（Business Leadership Model）業(yè)務領導力模型是一套非常完整的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理方法論，從差距分析到頂層設計，再到戰(zhàn)略解碼和執(zhí)行落地，是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，解決了傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃“重規(guī)劃、輕執(zhí)行、難落地”的短板，在眾多世界著名企業(yè)得到了廣泛應用，如GE、IBM、Intel、可口可樂、微軟等。這個戰(zhàn)略工具在中國也得到眾多知名企業(yè)的導入，如順豐、TCL、金蝶、用友等，特別是華為全面擁抱BLM模型，將BLM模型和公司各業(yè)務和職能模塊深度融合，為華為公司的各類變革和業(yè)務增長產生深遠的影響，為華為成為世界級的企業(yè)安上了助飛的翅膀。

  華為云和華為大學共同邀請崔鍵老師為西安紫薇地產授課，分享《基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》。

  紫薇地產是西安高科（集團）公司直屬核心企業(yè)，具有國家一級開發(fā)資質的國有大型房地產開發(fā)企業(yè)。紫薇地產經營二十年，已經逐步形成以商品住宅、保障型住宅開發(fā)、產業(yè)園區(qū)與城市公建配套、物業(yè)管理、社區(qū)服務等多個業(yè)態(tài)縱深發(fā)展的地產領域多元化企業(yè)集團，累積完成商品房開發(fā)700萬平米，保障房建設300萬平方米，為西安人居環(huán)境優(yōu)化、城市建設發(fā)展帶來積極推動。在2021年房地產行業(yè)劇烈變化的大背景下，紫薇地產處于業(yè)務轉型的關鍵時刻。在戰(zhàn)略轉型中，紫薇地產面臨著戰(zhàn)略目標難以落地，無法驅動業(yè)務增長的困惑。

針對紫薇地產的業(yè)務訴求，崔鍵老師對培訓內容做了針對性的定制，側重于如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？崔鍵老師通過理論講解、案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重理解戰(zhàn)略規(guī)劃的實質，以差距分析為起點，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標，設計公司的業(yè)務模式；掌握公司戰(zhàn)略解碼工具，戰(zhàn)略目標自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；掌握推動戰(zhàn)略變革的領導力方法論以及支撐戰(zhàn)略落地的文化氛圍打造、組織設計、和人才激勵體系。

此次培訓獲得了紫薇地產總經理趙總的高度認可，課程現(xiàn)場總經理要求各個部門按照崔鍵老師分享的戰(zhàn)略解碼方法和工具進行戰(zhàn)略目標的深化分解、并形成各部門和關鍵崗位的KPI。趙總最后明確要帶領大家召開戰(zhàn)略復盤，和戰(zhàn)略解碼研討會，并確定了研討會的時間。