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劉英:如何帶領(lǐng)部屬—領(lǐng)導(dǎo)力情景訓(xùn)練
2017-09-11 3097
對象
經(jīng)理/主管
目的
整合了經(jīng)理人在管理上陷入的“管理陷阱”,用模擬情境的方式帶領(lǐng)經(jīng)理人以游戲的方式討論案例,力求帶領(lǐng)大家“一桿進(jìn)洞”,不僅可以有效地消除管理盲點(diǎn),解決問題,更重要的是能未雨綢繆,防止問題的產(chǎn)生和阻止問題的惡化。
內(nèi)容

● 源于臺灣的一套針對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)戰(zhàn)性情景管理的培訓(xùn)課程

● 海峽兩岸最有魅力的管理課程,數(shù)千家國營、民營企業(yè)訓(xùn)練實(shí)績,佳評不斷

● 結(jié)合游戲、競賽、角色扮演、案例研討、測驗(yàn)與群體決策的交互式教學(xué)手法

● 以中華文化為思維,西方管理技巧為運(yùn)用,在虛擬情境里進(jìn)入管理新窗口

● 聯(lián)想47梯次、中興通訊12梯次、華為7梯次的培訓(xùn)選擇

● 強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場演練(內(nèi)容100%案例分析及角色演練),強(qiáng)化課前、課后作業(yè),實(shí)現(xiàn)了訓(xùn)練從課堂到工作實(shí)踐的延伸。

整合了經(jīng)理人在管理上陷入的“管理陷阱”,用模擬情境的方式帶領(lǐng)經(jīng)理人以游戲的方式討論案例,力求帶領(lǐng)大家“一桿進(jìn)洞”,不僅可以有效地消除管理盲點(diǎn),解決問題,更重要的是能未雨綢繆,防止問題的產(chǎn)生和阻止問題的惡化。

從部分學(xué)員的課后評語,我們可以感受到課程的魅力:

●案例貼近實(shí)際,實(shí)戰(zhàn)感覺較強(qiáng),對日后工作有實(shí)際指導(dǎo)意義。

●從案例中學(xué)習(xí),有思辨,很好。

●就中層經(jīng)理所遇到的各種問題進(jìn)行討論、講解,課程十分生動有趣。

●對下屬的管理有了系統(tǒng)化的認(rèn)識,結(jié)合實(shí)際,從實(shí)踐到理論都有很大的啟發(fā)。

●是主管和部屬可為和不可為的教育模本;對各種管理情景有了生動體驗(yàn);大家受益良多!

●對公司不同部門同事的相處、處事的方法,解決沖突時的方式,有了較深的體會。

●對工作的幫助是顯然的,我會活用到工作中。

課程內(nèi)容(全程100%虛擬組織、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練)

?狀況1:糾正員工的問題行為『如何面對部屬的耳語是非?』

?狀況2:運(yùn)用員工犯錯,采取機(jī)會教育『如何處理部屬的過失行為?』

?狀況3:做個好教練『如何對部屬進(jìn)行工作指導(dǎo)?』

?狀況4:維系團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律『如何處理部屬的特別請求?』

?狀況5:協(xié)助員工的發(fā)展『如何處理部屬請調(diào)其它部門?』

?狀況6:辨別員工人與事問題的差異性『如何執(zhí)行一項(xiàng)新政策?』

?狀況7:疏解員工抱怨的情緒『如何贊美、激勵部屬?』

?狀況8:轉(zhuǎn)化上司對目標(biāo)的要求『如何為部屬訂定工作目標(biāo)?』

?狀況9:運(yùn)用溝通消除與員工認(rèn)知的差異『如何處理部屬扭曲政策的本意?』

?狀況10:展現(xiàn)人事處置的魅力『如何處理事態(tài)嚴(yán)重的員工?』

?狀況11:診斷部門管理的異常問題『如何處理新舊人員的沖突問題?』

?狀況12:督導(dǎo)員工績效『如何面對部屬熱心公益而忽略工作的問題?』

?狀況13:掌握人性的激勵『如何面對部屬消極、不合作的工作態(tài)度?』

?狀況14:給予員工灌能『如何處理部屬培育發(fā)展的問題?』

?狀況15:采取有效的授權(quán)『如何面對固執(zhí)己見的部屬?』

?狀況16:善用因材施教的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格『如何采取彈性而有效的領(lǐng)導(dǎo)方式?』

?狀況17:發(fā)揮柔性的領(lǐng)導(dǎo)『如何輔導(dǎo)員工?』

?狀況18:公正看待員工的表現(xiàn)『如何選拔單位績優(yōu)員工?』


面對經(jīng)理們在管理和領(lǐng)導(dǎo)中出現(xiàn)的以上18種狀況,我們將通過對54個實(shí)用案例的分析,運(yùn)用游戲、競賽、角色扮演、測驗(yàn)與群體決策的交叉式教學(xué),幫助您掌握有效領(lǐng)導(dǎo)部屬的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。



劉英-咨詢培訓(xùn)師

4堅(jiān)持系統(tǒng)授課流程:為企業(yè)定制專屬課程,打造咨詢式培訓(xùn)模式,量化培訓(xùn)價值,拒絕只關(guān)注課堂效果

堅(jiān)持每一堂課做課前調(diào)研

堅(jiān)持每一堂課運(yùn)用客戶的“故事”做課堂的案例    

堅(jiān)持每一堂課課后協(xié)助企業(yè)做工具、方法、表單的落地

堅(jiān)持每一堂課課后為企業(yè)做本授課模塊的評估建議書和學(xué)員的評估



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