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何欣:未來(lái)已來(lái):事業(yè)合伙人機(jī)制解析及實(shí)踐
2017-06-18 6148
對(duì)象
企業(yè)部門(mén)中高層管理者、人力資源管理者、平臺(tái)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者
目的
? 掌握事業(yè)合伙人建設(shè)的模式、落地思路,探討現(xiàn)有組織打造事業(yè)合伙人機(jī)制的實(shí)踐路徑 ? 反求諸己,使企業(yè)中高層做好對(duì)于事業(yè)合伙人的各項(xiàng)準(zhǔn)備,包括思維、能力、組織建設(shè)等
內(nèi)容

課程特點(diǎn)

本課程基于何欣老師15年碧桂園、萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、平安、家樂(lè)福等世界五百?gòu)?qiáng)的經(jīng)歷,并作為事業(yè)合伙人的親歷者、公司高管參與及投資,同時(shí)結(jié)合萬(wàn)科、騰訊、亞馬遜等多家企業(yè)的研究整合而成,對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)打造事業(yè)合伙人機(jī)制、推動(dòng)落地與升級(jí)有巨大借鑒意義,同時(shí)面向未來(lái)提出了基于事業(yè)合伙人的靈動(dòng)型組織能力建設(shè)思路。篇章分為6大章節(jié),涵蓋事業(yè)合伙人建設(shè)的動(dòng)力、模式、先鋒案例、護(hù)城河、組織能力建設(shè)等關(guān)鍵場(chǎng)景,具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)意義。


課程對(duì)象

企業(yè)部門(mén)中高層管理者、人力資源管理者、平臺(tái)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者


組織收益

?  掌握事業(yè)合伙人建設(shè)的模式、落地思路,探討現(xiàn)有組織打造事業(yè)合伙人機(jī)制的實(shí)踐路徑

?  反求諸己,使企業(yè)中高層做好對(duì)于事業(yè)合伙人的各項(xiàng)準(zhǔn)備,包括思維、能力、組織建設(shè)等


課程時(shí)間

2天(6小時(shí)/天)


培訓(xùn)形式:課程講授、案例分析、問(wèn)題研討、落地反思

課程綱要:

序章:事業(yè)合伙人——共享、共創(chuàng)、共擔(dān)的機(jī)制

?  關(guān)鍵詞思考:事業(yè)合伙人的N個(gè)關(guān)鍵詞

?  公司二次創(chuàng)業(yè)呼喚事業(yè)合伙人(從目標(biāo)到文化認(rèn)同)

?  微案例:某標(biāo)桿企業(yè)公司2013年開(kāi)始的業(yè)績(jī)變化與事業(yè)合伙人

?  2013-2015,多家地產(chǎn)企業(yè)的事業(yè)合伙人實(shí)踐

?  事業(yè)合伙人VS企業(yè)合伙人(中國(guó)合伙人)

?  關(guān)于事業(yè)合伙人的“洋蔥圈”

?  微案例:某標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)有的多種激勵(lì)方式與事業(yè)合伙人

思考問(wèn)題1:我們有哪些激勵(lì)方式與嘗試,效果如何?


第一單元:關(guān)鍵動(dòng)力——建立事業(yè)合伙人的關(guān)鍵動(dòng)力  

?  建立事業(yè)合伙人動(dòng)機(jī)的“金三角”

?  供大于求——產(chǎn)品,關(guān)于產(chǎn)品的銷(xiāo)售變化

?  增速放緩——行業(yè),行業(yè)整體進(jìn)入白銀時(shí)代

?  人才流失——人才,資本與人才的博弈

?

事業(yè)合伙人變革:管理方式VS人才觀念

?

事業(yè)合伙人改變?nèi)肆Y源效率

思考問(wèn)題2:我所在的公司在“金三角”維度面臨的挑戰(zhàn)有哪些?我對(duì)未來(lái)的判斷是什么?


第二單元:關(guān)鍵模式——建立事業(yè)合伙人的關(guān)鍵模式  

?  持股+跟投,事業(yè)合伙人常見(jiàn)的兩大模式

?  建立事業(yè)合伙人的四大關(guān)鍵問(wèn)題思考

?  管理權(quán)與責(zé)任分擔(dān),事業(yè)合伙人的關(guān)鍵要素

?  公司與有限合伙人的作用

?  制度設(shè)計(jì):以萬(wàn)科進(jìn)行合伙企業(yè)設(shè)計(jì)為例

?  合伙人機(jī)制:以萬(wàn)科的公司持股計(jì)劃和項(xiàng)目跟投制度為例

?  事業(yè)合伙人要建立的三個(gè)機(jī)制

?  關(guān)于合適的人、跟投范圍與退出機(jī)制

?  微案例:更多企業(yè)的合伙人機(jī)制實(shí)踐

思考問(wèn)題3:建立事業(yè)合伙人有哪些關(guān)鍵要素、如何保障成功?


第三單元:先鋒詳解——萬(wàn)科的項(xiàng)目跟投實(shí)踐      

?  應(yīng)對(duì)措施:業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型+組織管理制度上的變革

?  萬(wàn)科事業(yè)合伙人:關(guān)于公司治理

?  關(guān)于項(xiàng)目跟投的機(jī)制與作用

?  關(guān)于合伙人持股計(jì)劃的資金來(lái)源與運(yùn)作

?  關(guān)于業(yè)務(wù)推動(dòng)方式

?  六大關(guān)鍵要素

1、組織形式

2、參投范圍

3、持股比例

4、出資規(guī)定

5、退出機(jī)制

6、收益分配

?  三大操作原則:過(guò)程、角色、項(xiàng)目

?  關(guān)于萬(wàn)科事業(yè)合伙人未來(lái)的思考(含員工的評(píng)價(jià))

思考問(wèn)題4:萬(wàn)科的事業(yè)合伙人機(jī)制優(yōu)劣勢(shì)是什么?我有什么建議?



第四單元:先鋒詳解——碧桂園的“價(jià)值雙享”

?  報(bào)紙摘要:碧桂園的合伙人制度與樂(lè)視的人人持股

?  碧桂園管理創(chuàng)新之“價(jià)值雙享”

?  關(guān)于碧桂園業(yè)務(wù)與人力的SWOT分析

?  用人+用錢(qián):兩大挑戰(zhàn)與變革

?  1、成就共享

1)什么是碧桂園的成就共享;

2)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的兩大前提;

3)獎(jiǎng)金計(jì)算及條件設(shè)定;

4)獎(jiǎng)金的分配及處罰方式;

5)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示

?  2、同心共享:

1)與成就共享并存;

2)同心共享管理架構(gòu);

3)適用員工及資金募集方式;

4)共贏投資企業(yè)與區(qū)域投資企業(yè)的建立和管理;

5)份額變動(dòng)情況及處理。

?  價(jià)值雙享的實(shí)際殺傷力及落實(shí)情況

思考問(wèn)題5:碧桂園的事業(yè)合伙人機(jī)制優(yōu)劣勢(shì)是什么?我有什么建議?



第五單元:護(hù)城河——事業(yè)合伙人機(jī)制如何更有效      

?  關(guān)于人才:科學(xué)的選用與培養(yǎng)

?  關(guān)于文化:狼性文化、召喚創(chuàng)業(yè)激情

?  管控模式:關(guān)于項(xiàng)目管控模式的選擇

?  管理體系:對(duì)組織架構(gòu)和管控流程的影響

?  其他要思考的問(wèn)題

思考問(wèn)題6:如何在我所在的企業(yè)有效落地事業(yè)合伙人機(jī)制?



第六單元:組織能力——面向未來(lái)的平臺(tái)化組織建設(shè)

?  支撐事業(yè)合伙人的新時(shí)代組織管理模式挑戰(zhàn)

?  激活靈動(dòng)型組織的9個(gè)要素

?  微案例研討:某公司對(duì)組織和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的快速挑戰(zhàn)

?  平臺(tái)化組織的主要特征

?  京東、韓都衣舍等企業(yè)的案例

?  平臺(tái)化組織的人力資源及領(lǐng)導(dǎo)力策略

?  微案例:騰訊的平臺(tái)化組織建設(shè)實(shí)踐

?  微案例:亞馬遜以客戶(hù)為中心的平臺(tái)化組織建設(shè)實(shí)踐

?  面向未來(lái)的平臺(tái)化組織轉(zhuǎn)型之路

思考問(wèn)題7:如何在我所在的企業(yè)、部門(mén)建立起更加靈活的組織平臺(tái)?

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