課程板塊

 原理.原則+方法論

 工具+操練

 1. 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)

 - 企業(yè)演變進化論

 - 企業(yè)短命基因分析

 2. 概念與體系框架

 - ABP&OBM經(jīng)營概念

 - ABP&OBM矩形系統(tǒng)框架

 《ABP&OBM矩形框架圖》

 3. ABP&OBM之年度目標設(shè)計

 - 企業(yè)戰(zhàn)略與總目標的設(shè)計

 《公司目標契約書》

 4. ABP&OBM之執(zhí)行計劃體系

 - 部門年度經(jīng)營計劃

 《年度執(zhí)行計劃模式表》

 5. ABP&OBM之預(yù)算管理體系

 - 零基預(yù)算模式

 《三張財務(wù)預(yù)算報表》

 6. ABP&OBM授權(quán)與考核

 - ABP&OBM權(quán)責與組織設(shè)計

 - ABP&OBM之激勵機制

 - ABP&OBM之稽核控制機制

 《組織與職位體系》

 《薪酬福利體系》

 《績效管理體系》

 7. ABP&OBM

 之達摩神掌

 - ABP&OBM之年度檢討

 - ABP&OBM之運營環(huán)境分析

 - ABP&OBM之部門目標

 - ABP&OBM之執(zhí)行計劃展開

 - ABP&OBM之教育訓(xùn)練計劃

 - ABP&OBM之企業(yè)管理策略

 - ABP&OBM之全面預(yù)算

 - ABP&OBM之執(zhí)行總計劃

 《ABP&OBM之全面預(yù)算》

 《ABP&OBM之環(huán)境分析》

 《ABP&OBM之管理方法》

 《ABP&OBM之教育訓(xùn)練》

 《ABP&OBM之執(zhí)行總表》

 8. 實操案例

 - 某機械企業(yè)目標如何設(shè)計與確認

 - 結(jié)構(gòu)業(yè)績?nèi)绾卧O(shè)計

 - 目標如何有效分解

 - 年度計劃如何擬定

 - 預(yù)算如何擬定

 - 績效如何導(dǎo)入