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經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家,精益管理專(zhuān)家
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鄭永紅:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算
2017-06-26 2738
對(duì)象
中高層管理人員
目的
1. “年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”幫助企業(yè)直達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(業(yè)績(jī)、毛利、準(zhǔn)交、品質(zhì)、人效等) ; 2. “年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”已幫助企業(yè)100多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)40%增長(zhǎng); 3. “年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”幫助企業(yè)建立以績(jī)效為導(dǎo)向的正文化; 4. “年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”幫助企業(yè)形成規(guī)劃化運(yùn)作; 5. “年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)化管理; 6. “年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”幫助解放企業(yè)老板;
內(nèi)容



 

 課程板塊

 

 

 原理.原則+方法論

 

 

 工具+操練

 



 

 1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

 

 

 - 企業(yè)演變進(jìn)化論

 - 企業(yè)短命基因分析

 

 

 

 



 

 2. 概念與體系框架

 

 

 - ABP&OBM經(jīng)營(yíng)概念

 - ABP&OBM矩形系統(tǒng)框架

 

 

 《ABP&OBM矩形框架圖》

 



 

 3. ABP&OBM之年度目標(biāo)設(shè)計(jì)

 

 

 - 企業(yè)戰(zhàn)略與總目標(biāo)的設(shè)計(jì)

 

 

 《公司目標(biāo)契約書(shū)》

 



 

 4. ABP&OBM之執(zhí)行計(jì)劃體系

 

 

 - 部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

 

 

 《年度執(zhí)行計(jì)劃模式表》

 



 

 5. ABP&OBM之預(yù)算管理體系

 

 

 - 零基預(yù)算模式

 

 

 《三張財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表》

 



 

 6. ABP&OBM授權(quán)與考核

 

 

 - ABP&OBM權(quán)責(zé)與組織設(shè)計(jì)

 - ABP&OBM之激勵(lì)機(jī)制

 - ABP&OBM之稽核控制機(jī)制

 

 

 《組織與職位體系》

 《薪酬福利體系》

 《績(jī)效管理體系》

 



 

 7. ABP&OBM

 之達(dá)摩神掌

 

 

 - ABP&OBM之年度檢討

 - ABP&OBM之運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析

 - ABP&OBM之部門(mén)目標(biāo)

 - ABP&OBM之執(zhí)行計(jì)劃展開(kāi)

 - ABP&OBM之教育訓(xùn)練計(jì)劃

 - ABP&OBM之企業(yè)管理策略

 - ABP&OBM之全面預(yù)算

 - ABP&OBM之執(zhí)行總計(jì)劃

 

 

 《ABP&OBM之全面預(yù)算》

 《ABP&OBM之環(huán)境分析》

 《ABP&OBM之管理方法》

 《ABP&OBM之教育訓(xùn)練》

 《ABP&OBM之執(zhí)行總表》

 



 

 8. 實(shí)操案例

 

 

 - 某機(jī)械企業(yè)目標(biāo)如何設(shè)計(jì)與確認(rèn)

 - 結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)?nèi)绾卧O(shè)計(jì)

 - 目標(biāo)如何有效分解

 - 年度計(jì)劃如何擬定

 - 預(yù)算如何擬定

 - 績(jī)效如何導(dǎo)入

 

 



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