楊指余,楊指余講師,楊指余聯(lián)系方式,楊指余培訓師-【中華講師網】
薈萃系統(tǒng)企業(yè)總裁導師 、國學文化演說家俱樂部導師
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楊指余:薈萃系統(tǒng)之《總裁戰(zhàn)略管理》
2017-06-21 1871
對象
企業(yè)家、董事長
目的
戰(zhàn)略是取勝之道。一個組織要長期發(fā)展,就必須有針對性地制定自己的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略指導著管理決策,使管理層可以通過競爭優(yōu)勢來獲得卓越的績效。
內容

一、管理思想與戰(zhàn)略管理的基本問題

1.戰(zhàn)略管理的誤區(qū)

2.戰(zhàn)略概念及其終極目標

3.戰(zhàn)略的特性及思維方式

4.戰(zhàn)略層次及其應解決的問題

?二、基本戰(zhàn)略類型

1.公司層戰(zhàn)略

2.業(yè)務層戰(zhàn)略

3.職能層戰(zhàn)略

4.戰(zhàn)略管理邏輯圖?

三、基本盈利模式及商業(yè)模型

1.盈利模式的概念及內涵

2.基本的盈利模式

3.商業(yè)模型的概念及基本形態(tài)

4.商業(yè)模型實例分析?

四、合作競爭

1.價值網

2.競爭格局五要素

3.改變參與人

4.改變附加值

5.改變規(guī)則

6.改變策略

7.改變范圍

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