卓越薈萃系統(tǒng)之《國學智慧與管理》 課程對象 企業(yè)中、高層的領(lǐng)導人（董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級、經(jīng)理級 課程目的 全面闡述領(lǐng)導力領(lǐng)域的“道、法、術(shù)”，融會貫通國學領(lǐng)導力的理論、方法、應用三個層面；
楊指余老師簡介： 資深市場高級管理經(jīng)驗，授課千余場次、曾服務于四川省、重慶市、貴州省各大知名企業(yè)，先后供職于政府機關(guān)、大型股份制上市公司、外資企業(yè)； 擅長企業(yè)管理和市場運營管理、職業(yè)團隊打造、商
你想訊速突破企業(yè)發(fā)展瓶頸嗎? 你想立刻增強企業(yè)的核心競爭力嗎? 你想在“洗牌”過程中站穩(wěn)腳根嗎？ 你想讓你企業(yè)走得更遠嗎？你想在有限的資源下快速提高企業(yè)的贏利能力嗎? 解決之道只有…… 商業(yè)模式創(chuàng)新
課程大綱 第一天 化拒絕為成交的溝通 讓客戶跟著你走的溝通模式 工具：先跟后問再帶 如何把問題轉(zhuǎn)換成目標 銷售溝通中的八大要素 工具：銷售溝通平衡輪， 找到銷售中的瓶頸 溝通的另類武器：強有力問題與
第一講：執(zhí)行力決定企業(yè)成敗我國每年新生 15萬 家民營企業(yè)，同時又會死亡10萬多家，中國民營企業(yè)平均壽命2.9年。何也？ 一、成功企業(yè)必備的三個條件 二、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗1、戰(zhàn)略因素的比重？2、
一、管理思想與戰(zhàn)略管理的基本問題 1．戰(zhàn)略管理的誤區(qū) 2．戰(zhàn)略概念及其終極目標 3．戰(zhàn)略的特性及思維方式 4．戰(zhàn)略層次及其應解決的問題 二、基本戰(zhàn)略類型 1．公司層戰(zhàn)略 2．業(yè)務層戰(zhàn)略 3．職能層戰(zhàn)
1． 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 從廣義來說，企業(yè)戰(zhàn)略包括了企業(yè)的宗旨，企業(yè)的目標，企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的政策。從狹義來說，企業(yè)戰(zhàn)略則單純指企業(yè)實現(xiàn)其宗旨和長期目標的一種比較寬泛和基本的計劃及方法。 特點（5個）
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