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薈萃系統(tǒng)企業(yè)總裁導(dǎo)師 、國學(xué)文化演說家俱樂部導(dǎo)師
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楊指余:薈萃系統(tǒng)之《軍事化執(zhí)行力》
2017-06-21 2053
對象
企業(yè)中高管理層
目的
深刻認識到執(zhí)行力文化不是空洞無物的東西,將公司的經(jīng)營理念作為執(zhí)行力的強勁動力,利用執(zhí)行力文化,將企業(yè)團隊執(zhí)行力 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“團隊執(zhí)行力” 高級項目管理培訓(xùn)  北京 2017-06-26(3天) 高級項目管理課程培訓(xùn),內(nèi)容涉及項目管理和項目化管理,針對項目經(jīng)理和項目組員的時間管理,幾個有效的質(zhì)量控制工具,項目管理成熟度的模型,項目的計劃和控制技巧,沖突管理與團... 高情商管理者  上海 2017-07-18(2天) 華為的狼性團隊執(zhí)行力  廣州 2017-07-19(1天) 鞋服業(yè)狼性團隊執(zhí)行力特許營  上海 2017-08-11(2天) 提高到一個新的水平;
內(nèi)容

第一講:執(zhí)行力決定企業(yè)成敗我國每年新生 15萬 家民營企業(yè),同時又會死亡10萬多家,中國民營企業(yè)平均壽命2.9年。何也?

一、成功企業(yè)必備的三個條件

二、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗1、戰(zhàn)略因素的比重?2、執(zhí)行力因素的比重?

三、什么是執(zhí)行力四、哪些現(xiàn)象屬于執(zhí)行不力五、執(zhí)行力的三大決定因素

第二講:卓越執(zhí)行的基本內(nèi)涵一、執(zhí)行、任務(wù)與結(jié)果1、什么是執(zhí)行2、任務(wù)與結(jié)果?

情景案例1:我們可能都聽說過的情景案例:挖井思考:任務(wù)是什么?結(jié)果是什么?

情景案例2:老總讓小王把一份重要的文件送到廣州……因為種種原因沒送到!

思考:如果你是老板,可能會怎么處理?

思考:如果是快遞公司呢?為什么?

情景案例3:買車票的故事思考:真正具備結(jié)果思維的人怎么做事情?老板要的結(jié)果是什么?


二、執(zhí)行開始于結(jié)果,也結(jié)束于結(jié)果


第三講:完美執(zhí)行的方法與原則

一、完美執(zhí)行的四個要點

1、結(jié)果導(dǎo)向

2、責(zé)任落實

3、監(jiān)督檢查

4、及時激勵

二、牢記48字執(zhí)行真經(jīng)

1、完美執(zhí)行最基本的要求是8個字:

2、16個字的執(zhí)行方針:

3、執(zhí)行流程中把握的三個要點24個字:

三、完美執(zhí)行的方法之一——樹立出色的工作作風(fēng)


1、思考:比生命更重要的事情?

⑴工作的內(nèi)涵⑵沒有工作時的感覺⑶基本的工作態(tài)度⑷發(fā)掘工作本身的意義2、樹立出色的工作作風(fēng)⑴出色工作作風(fēng)的第一步⑵出色工作作風(fēng)的第二步⑶出色工作作風(fēng)的



目標(biāo)導(dǎo)向

1、設(shè)定目標(biāo)的六項原則

2、目標(biāo)管理的難點——做計劃的大致步驟案例研究:山田本一的馬拉松冠軍五、完美執(zhí)行的基本作風(fēng)作業(yè)名稱:燈頭、接線用  

品:小刀、起子、燈頭填寫工作分解表


第四講:執(zhí)行的必備意識與心態(tài)

一、執(zhí)行的必備意識

1、合作意識

⑴天堂與地獄的區(qū)別⑵企業(yè)團隊合作的基礎(chǔ)看電影:“多了一顆螺絲帽”

2、責(zé)任意識

⑴什么是責(zé)任?⑵對待責(zé)任的積極態(tài)度3、危機意識案例研究:美國百事可樂公司的管理謀略?⑴危機意識的內(nèi)涵⑵危機管理的核心

二、執(zhí)行的必備心態(tài)

1、對職業(yè)忠誠世界500強廣為流傳的案例:當(dāng)福特請他加盟時,卻被他拒絕了,為什么?2、不找借口案例研究: 把木梳賣給和尚思考:案例給我們什么啟示案例研究:金威啤酒的團隊執(zhí)行理念。

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