你想訊速突破企業(yè)發(fā)展瓶頸嗎?

你想立刻增強企業(yè)的核心競爭力嗎?

你想在“洗牌”過程中站穩(wěn)腳根嗎？

你想讓你企業(yè)走得更遠嗎？你想在有限的資源下快速提高企業(yè)的贏利能力嗎?

解決之道只有……

商業(yè)模式創(chuàng)新

【課程背景】

“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”

— 現(xiàn)代管理學之父　彼得．德魯克

“相對于商業(yè)模式而言，高技術(shù)反倒是次要的。在經(jīng)營企業(yè)的過程當中，商業(yè)模式比高技術(shù)更重要，因為前者是企業(yè)能夠立足的先決條件?！?

— 前時代華納首席執(zhí)行官　邁克爾·鄧恩

今天，創(chuàng)新的商業(yè)模式在規(guī)模上和速度上對當今行業(yè)格局的改變是前所未有的，數(shù)不清的商業(yè)模式創(chuàng)新正在涌現(xiàn)，各個行業(yè)的游戲規(guī)則在不斷改寫，采用全新商業(yè)模式的新興企業(yè)正在成為傳統(tǒng)強勢企業(yè)的掘墓人。

商業(yè)模式創(chuàng)新成為21世紀企業(yè)與企業(yè)之間最大的競爭！

商業(yè)模式可以使得營銷變得簡單，推銷變得多余，利潤變成了模式下的副產(chǎn)品，賺錢變成了一種自然而然的行為。

企業(yè)不能系統(tǒng)理解和掌握商業(yè)模式，就會在競爭中面臨淘汰！

商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新將是包括企業(yè)領(lǐng)導人在內(nèi)的企業(yè)高管團隊所必須掌握的一門科學和藝術(shù)，有效解決了商業(yè)模式的問題，就解決了企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本！

【課程對象】

1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；

2、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準備投資新項目的投資者。

【課程價值】

突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，超常發(fā)展！

讓學員帶著問題困惑來，帶著解決方案走！

系統(tǒng)學習和掌握如何創(chuàng)新與構(gòu)建一個成功的商業(yè)模式！

打造一批深受資本市場和產(chǎn)業(yè)市場信任和尊敬的實業(yè)家！

【課程形式】

最實戰(zhàn)老師，講解最核心內(nèi)容，解決最關(guān)鍵問題。

咨詢式培訓：“

理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練”，邊學邊做。

【課程內(nèi)容】

一、 商業(yè)模式的力量

通過案例分析，揭示企業(yè)商業(yè)模式的形成與發(fā)展，解析企業(yè)成功密碼，梳理企業(yè)創(chuàng)新的核心邏輯，展示商業(yè)模式的力量。

1、 如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局

2、 如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢

3、 如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向

l 實戰(zhàn)演練：企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與危機？目前的解決思路？

二、商業(yè)模式的構(gòu)成

商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心邏輯。它關(guān)注的是如何通過有效的價值活動進行價值創(chuàng)新和系統(tǒng)運營，從而構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)卓越的贏利能力。

1、商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵：客戶價值、實現(xiàn)方式、核心能力

2、構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：

（1）價值主張；（2）戰(zhàn)略定位；（3）贏利模型；（4）戰(zhàn)略控制；（5）價值網(wǎng)絡

案例：沃爾瑪、谷歌、ZARA、怡亞通、百麗、屈臣氏等

l 實戰(zhàn)演練：梳理和描述企業(yè)商業(yè)模式。

三、商業(yè)模式的診斷

商業(yè)模式“C-P-S

”三維診斷體系：

客戶價值（客戶需求、價值主張、價值比較）；

贏利模型（價值獲取、戰(zhàn)略定價、贏利能力）；

戰(zhàn)略控制（客戶忠誠、戰(zhàn)略地位、模仿障礙）

對商業(yè)模式運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行測評、跟蹤，對商業(yè)模式的實施績效進行評估，檢測商業(yè)模式的競爭優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，讓企業(yè)的商業(yè)模式高效運行、持續(xù)成長，不斷提升競爭優(yōu)勢。

l 實戰(zhàn)演練：企業(yè)商業(yè)模式的診斷。

四、商業(yè)模式創(chuàng)新八步驟

1、現(xiàn)有商業(yè)模式梳理與診斷：客戶價值、贏利模型、戰(zhàn)略控制

2、分析與洞察：商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑（重構(gòu)客戶邊界、重構(gòu)需求邊界、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邊界、重構(gòu)企業(yè)邊界）

3、明確價值主張：目標客戶、核心價值

4、制定戰(zhàn)略定位：市場定位、業(yè)務定位、價值定位

5、設(shè)計贏利模型：收入來源、收入方式、成本結(jié)構(gòu)

6、建立戰(zhàn)略控制：戰(zhàn)略控制手段、關(guān)鍵資源與能力

7、構(gòu)建價值網(wǎng)絡：定義業(yè)務、關(guān)鍵業(yè)務、重要合作

8、 商業(yè)模式實施：營銷、運營、資本、組織

案例：車騎王子、85度C、萬寶盛華、索迪斯、聯(lián)發(fā)科技、邦家、

仟佰惠、艾格菲、環(huán)球自行車、奧飛動漫、德信、通威、利豐、特變電工、海螺水泥、中國動向、寶中、喜得利、固安捷、仟百惠等

l 實戰(zhàn)演練：

1、通過分析與洞察，重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式的價值創(chuàng)造邊界，找到商業(yè)模式創(chuàng)新的方向與路徑：重構(gòu)客戶邊界、重構(gòu)需求邊界、重構(gòu)行業(yè)邊界、重構(gòu)企業(yè)邊界。

2、企業(yè)商業(yè)模式關(guān)鍵要素設(shè)計與創(chuàng)新。