專業(yè)管理人才一般都在基層企業(yè)擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，掌握現(xiàn)代管理知識，具有豐富的管理經(jīng)驗、較強的組織協(xié)調(diào)能力與管理創(chuàng)新能力，能夠合理地運用權(quán)力、經(jīng)驗、資歷等來管理團隊和他人。我們通過輔導(dǎo)，使專業(yè)管理人才能夠?qū)崿F(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)，從管控他人轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懰?，從?yōu)秀的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾斫叹殹保浞值匕l(fā)揮管理人才潛能。

      輔導(dǎo)大綱

上午：從管理到影響

管理基本概念

討論：管理不好的原因是什么？

互動：給領(lǐng)導(dǎo)畫像

管理的常識

小案例：試試看

培養(yǎng)中的“三定”

精準(zhǔn)目標(biāo)

管理者的價值

實戰(zhàn)解析

? 怎么選對人？

? 怎么辦對事？

? 怎么分好錢？

? 怎么找對路？

? 輔導(dǎo)（帶人）

蓋洛普路徑—Q12

下午：內(nèi)外兼修提升影響力

性格測評：HBDI

管理的藝術(shù)性與測評分析

影響力原則

影響力法寶

實踐：行動計劃

影響力七種境界

課程小結(jié)