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阿道:管理與領(lǐng)導(dǎo)技能
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
影響力
信任搭建
業(yè)績評估
時間管理
2017-07-04
2944
對象
中大型企業(yè)的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)理,主管等,或者正準(zhǔn)備接管相應(yīng)職位的潛在領(lǐng)導(dǎo)人
目的
為學(xué)員提供洞察力、知曉度和實用技巧,實現(xiàn)有效果的領(lǐng)導(dǎo)與有效率的溝通,影響他人,在組織中成為鼓舞人心的楷模
內(nèi)容
破冰與領(lǐng)導(dǎo)力定義:
探索當(dāng)今時代領(lǐng)導(dǎo)力的定義,組織需要如何成功運轉(zhuǎn)
清楚的溝通:
在呈現(xiàn)展示、提出建議或在書面材料中有效地溝通與聆聽
影響力技能:
理解影響力的原理,如何運用說服力的藝術(shù)在組織中創(chuàng)造影響力
信任搭建
學(xué)習(xí)作為領(lǐng)導(dǎo)人如何增進(jìn)默契與信任,釋放親和力
目標(biāo)設(shè)定的SMART原則:
學(xué)習(xí)如何在目標(biāo)設(shè)定的過程中跟隨指導(dǎo)方針,并使整個團(tuán)隊專注于目標(biāo)
發(fā)展并授權(quán)員工:
學(xué)會如何使用不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)力在組織里培訓(xùn)并指導(dǎo)員工;
獎勵與糾正員工行為:
學(xué)習(xí)并使用獎勵,贊揚與積極強化的力量;
實施有效的業(yè)績評估會議:
在組織內(nèi)采用并推進(jìn)持續(xù)性評估的思維模式
時間管理與生存法則:
學(xué)習(xí)在工作中將時間浪費減到最低的技巧
矛盾處理的基本要素:
實踐如何使用邏輯處理矛盾,并在適當(dāng)?shù)臅r候妥協(xié)
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