【課程背景】：

所有企業(yè)都只有在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，要競(jìng)爭(zhēng)就要有管理，現(xiàn)代社會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要立于不敗之地就需要管理，必須學(xué)會(huì)管理，新時(shí)代企業(yè)的管理理念、方法、手段和技術(shù)不斷更新、變化，已席卷整個(gè)中國(guó)所有企業(yè)，當(dāng)管理成為所有企業(yè)普遍需要的時(shí)候，管理必然呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)。多元化管理的進(jìn)一步發(fā)展就是個(gè)性化、科學(xué)化的管理。企業(yè)要贏得競(jìng)爭(zhēng)就必然創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓自己永遠(yuǎn)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，首先就要從管理開(kāi)始。

一個(gè)成功經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，必然也是一家管理成功的企業(yè)，內(nèi)部一定會(huì)有一個(gè)卓越的“經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”和“管理團(tuán)隊(duì)”，反之就是一家失敗的企業(yè)。企業(yè)的勝敗，關(guān)鍵在于“經(jīng)營(yíng)”和“管理”

【課程對(duì)象】：各級(jí)管理者

【課程時(shí)間】：2天

【課程方式】：現(xiàn)實(shí)案例分析+討論互動(dòng)+精彩游戲+提問(wèn)互動(dòng)+測(cè)試+情景模擬+角色扮演

【課程特色】：以實(shí)用的方法和技巧，理論實(shí)際相結(jié)合，結(jié)合提問(wèn)互動(dòng)，用淺顯易懂，學(xué)之即用，活躍互動(dòng)的方式授課，幽默風(fēng)趣，令學(xué)員受益匪淺。

【課程收益】：

1、幫助企業(yè)各層級(jí)的管理者，深入了解和理解現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)理念、思維、方法和手段

2、讓各級(jí)管理者領(lǐng)悟，要想經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，管理好團(tuán)隊(duì)，就必須掌握科學(xué)和先進(jìn)的管理思維和技能，并且熟練運(yùn)用，提高管理效益

3、讓各級(jí)管理者全面了解企業(yè)管理的基本知識(shí)、方法和相關(guān)管理要素，及必備的管理特質(zhì)和要求

4、掌握現(xiàn)代的、科學(xué)的管理手段和藝術(shù)，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中立于不敗之地

5、全方面了解和學(xué)習(xí)、掌握現(xiàn)代管理學(xué)的核心要素，并能融會(huì)貫通指導(dǎo)日常的管理實(shí)踐活動(dòng)，提高管理能力和管理團(tuán)隊(duì)水平現(xiàn)代化

【課程大綱】：

一、現(xiàn)代管理的定義

管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)與實(shí)務(wù)

二、彼得.德魯克管理哲學(xué)

彼得.德魯克的8大管理哲學(xué)思想

三、現(xiàn)代管理基本職能

現(xiàn)代管理的6大基本職能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)、控制）

四、管理者的職責(zé)和任務(wù)

1、管理者的任務(wù)和基本工作

2、管理者的人格要求

3、管理者發(fā)展多元化專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)

4、管理者的自我檢討和管理

五、創(chuàng)新組織體

1、不斷創(chuàng)新自我革命

2、要有新想法、新點(diǎn)子，不斷改革

六、目標(biāo)管理

1、自我目標(biāo)管理

2、目標(biāo)管理優(yōu)點(diǎn)及推行

七、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)、任務(wù)和能力

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)者

2、領(lǐng)導(dǎo)者必備的6大特質(zhì)

3、領(lǐng)導(dǎo)者的首要工作是什么

4、領(lǐng)導(dǎo)者要有自信和能力

5、成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)和法則

6、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別

7、領(lǐng)導(dǎo)者的貢獻(xiàn)度和工作態(tài)度

八、人才管理策略

1、尋覓、發(fā)掘和重用人才

2、培育優(yōu)秀接班人

九、經(jīng)營(yíng)策略和組織效能

1、制定正確經(jīng)營(yíng)策略

2、如何發(fā)揮組織效能

3、效能和效率同等重要

十、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

1、打造高成效的理想組織

2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要工作

3、提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力和績(jī)效

十一、激勵(lì)策略

激發(fā)員工發(fā)揮更大潛能

十二、經(jīng)營(yíng)決策

1、決策的定義及原則

2、決策的類(lèi)型與特點(diǎn)

3、提高決策的判斷力

4、提高決策的思考力

5、正確決策的方法