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王靜:管理沙盤《沙漠掘金-卓越團隊管理》
2018-05-13 3096
對象
企業(yè)中、基層管理者
目的
1.促進學員明確目標愿景,鎖定目標,堅持不懈的工作態(tài)度 2.掌握管理落地的基本模型 3. 掌握團隊目標的設定與協(xié)同達成的意義 4.掌握計劃中的核心要素 5. 掌握執(zhí)行控制的內容和方法 6.掌握團隊溝通協(xié)作的原則和方法 7.打破思維定式,培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的管理理念
內容

【課程名稱】《沙漠掘金管理沙盤-卓越團隊管理》

【課程背景】

1. 沙盤模擬是一種通過模擬經營,演練及修訂經營管理決策,訓練提高學員實戰(zhàn)管理能力的高端培訓課程。

2. 《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經典體驗式培訓課程;

3. 《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程,可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程;

4.  據反饋統(tǒng)計,90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。

【課程形式】

本課程是國內最新體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來,受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果,引發(fā)思索,從而自覺引導自身行為的改變。

本培訓課程讓學員深入啟發(fā)學習,完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外,還要學員全身心的投入和參與,更需要有專業(yè)的資深講師,引導學員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出團隊內部存在的根本問題,并試圖找出相應的解決方法,是一種高度深入體驗的課程。

【課程特點】

《沙漠掘金---卓越團隊管理》課程結合企業(yè)日常管理特點,透過沙盤模擬的體驗和引導,針對團隊成員在實現(xiàn)目標時可能出現(xiàn)的各類問題,進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。參訓學員不僅理解團隊成員在共同目標下如何進行職責分工、決策、計劃、資源配置、協(xié)作溝通,還掌握了團隊協(xié)作的思路、方法和技巧。

“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式,使參訓學員和參訓企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,發(fā)掘出問題的實質,最終找到有效的解決方法。

更重要的是,本課程還能夠結合受訓人員其他管理培訓的學習內容,通過沙盤模擬檢驗、鞏固學員以往學習的相關知識和技能。

綜上所述,本課程的主要特點如下:

在快樂中學習

在演練中學習

在競爭中學習

在錯誤中學習

在改進中學習

【課程收益】

1.     促進學員明確目標愿景,鎖定目標,堅持不懈的工作態(tài)度

2.    掌握管理落地的基本模型

3.    掌握團隊目標的設定與協(xié)同達成的意義

4.    掌握計劃中的核心要素

5.    掌握執(zhí)行控制的內容和方法

6.    掌握團隊溝通協(xié)作的原則和方法

7.    打破思維定式,培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的管理理念

【課程對象】企業(yè)中、基層管理者

【課程時長】1天,7小時/天(超長課時)

【沙盤介紹】

參訓學員分組組成掘金小隊之后,每隊都會得到相同的預備金,用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊,然后從大本營出發(fā),深入沙漠深處的大山挖掘黃金,途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵,同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復雜天氣的考驗。

有的能夠勝利歸來,有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊的選擇……

【講師分享大綱】

第一單元:業(yè)績盤點

1.     如果重來一次,會做哪些改善?

1)     團隊管理方面

2)    目標設定方面

3)    成員分工方面

4)    溝通協(xié)調方面

5)    團隊沖突方面

2.     沙漠掘金與企業(yè)運營的關系

第二單元:沙盤分享之團隊分工

1.     什么是團隊?

2.     群體如何變團隊?

3.     團隊中的角色定位與分工

4.     團隊分工的原則

第三單元:沙盤分享之團隊目標

1.     什么是目標管理?

2.     目標實現(xiàn)的五個關鍵因素

3.     目標制定的原則和方法

4.     目標制定從SMART到SAIL

第四單元:沙盤分享之團隊溝通

1.     為什么別人不采納你的建議?

2.     為什么口頭答應可卻沒有實際行動?

3.     團隊溝通的四大原則:立場+信任+利益+情感

第五單元:沙盤分享之團隊沖突

1.  案例研討:什么是團隊沖突

2.  小組討論:團隊沖突的原因分析

3.  團隊沖突的類型

1) 建設性沖突

2) 破壞性沖突

4.  不同情況下的沖突處理

第六單元:不同階段的團隊管理

1.  團隊成立期的特點與管理方式

2.  團隊動蕩期的特點與管理方式

3.  團隊穩(wěn)定期的特點與管理方式

4.  團隊高產期的特點與管理方式

5.  團隊管理的四個核心:立旗+樹人+控勢+用權

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