第一部分  走進(jìn)績效3.0時(shí)代

 1、 績效1.0時(shí)代—績效考核，以評價(jià)為核

 2、 績效2.0時(shí)代—績效管理，以改進(jìn)為核心

 3、 績效3.0時(shí)代—戰(zhàn)略管理，以戰(zhàn)略為核心

第二部分   三維績效管理系統(tǒng)

 1、 目標(biāo)體系

 ?  如何從上到下構(gòu)建三層目標(biāo)體系

 ?  目標(biāo)與指標(biāo)的動(dòng)態(tài)關(guān)系

 ?  績效指標(biāo)的六大要素

 2、 執(zhí)行體系

 ?  如何搭建目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行體系

 ?  戰(zhàn)略績效評估體系

 ?  績效改進(jìn)與輔導(dǎo)體系

 3、 激勵(lì)體系

 ?  如何實(shí)現(xiàn)績效與薪酬的有效掛鉤

 ?  即時(shí)激勵(lì)與行動(dòng)積分激勵(lì)

 ?  有效激勵(lì)的三種感覺

 第三部分    戰(zhàn)略績效管理的兩大工具

 1、 平衡計(jì)分卡—戰(zhàn)略績效管理首選工具

 ?  平衡計(jì)分卡的核心本質(zhì)

 ?  平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度

 ?  平衡計(jì)分卡的四個(gè)優(yōu)勢

 2、 戰(zhàn)略地圖—化戰(zhàn)略為行動(dòng)的神奇工具

 ?  什么是戰(zhàn)略地圖

 ?  繪制戰(zhàn)略地圖的四個(gè)步驟

 ?  多家企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例詳解

第四部分   績效推行的四個(gè)要點(diǎn)

 1、 有組織—HR不能再孤軍奮戰(zhàn)

 2、 有層次—從上到下的績效管理

 3、 有重點(diǎn)—20/80法則的有效運(yùn)用

 4、 有節(jié)奏—推行績效系統(tǒng)的五個(gè)階段