1.如何統(tǒng)一思想?      

在一個(gè)企業(yè)，最難統(tǒng)一的是思想，因?yàn)槊總€(gè)人的性格不一樣，想法不一樣，私心公心不一樣，理解不一樣......

通過(guò)什么來(lái)統(tǒng)一思想呢?   不能光靠所謂的"洗腦"或"打雞血", 必須要有理性的分析, 通過(guò)公司的理念(即使命,愿景,價(jià)值觀), 通過(guò)公司的戰(zhàn)略(兩頭大不間小的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略), 通過(guò)大家都認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)模式(比如阿米巴), 通過(guò)企業(yè)共同的年度計(jì)劃, 通過(guò)"活下去"這個(gè)最樸素的想法讓大家都共同感知市場(chǎng)的壓力,經(jīng)營(yíng)的困境,自己逼自己一把,而不是別人來(lái)逼迫你, 通過(guò)"做為人何為正確"的這個(gè)最簡(jiǎn)單的思想原點(diǎn),時(shí)刻提醒自己: 我們每個(gè)人在公司如何做人做事才是正確的,?哪些是拿這份薪水必須要做好的? 可不可以多做一些多付出一些多嚴(yán)謹(jǐn)一些來(lái)體現(xiàn)自己更大的價(jià)值?........只有這樣大家才能真正從"心"里去感悟,去改變我們固有的思想, 再通過(guò)共同的目標(biāo)形成思想的統(tǒng)一,最終通過(guò)共同的行動(dòng)和協(xié)作來(lái)達(dá)成目標(biāo), 公司盈利個(gè)人也會(huì)獲利, 從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共贏!  這就是思想統(tǒng)一的重要性,希望大家感悟到!

這些必須讓我們學(xué)會(huì)放下私心, 時(shí)刻和自己的心魔斗爭(zhēng),克制負(fù)面的東西, 通過(guò)自我學(xué)習(xí)和修煉, 把心里的"灰塵"經(jīng)常的打掃一下,只有這樣才能走出改變的第一步!

2. 如何劃分組織?

阿米巴是通過(guò)把公司分解成一個(gè)個(gè)的經(jīng)營(yíng)單元(巴), 每個(gè)巴都要有自己的價(jià)值,沒有價(jià)值就可以弱化或取消, 而價(jià)值通什么來(lái)體現(xiàn)?  價(jià)值是通過(guò)訂單和貿(mào)易的"開源"來(lái)實(shí)現(xiàn)"銷售額最大化"來(lái)創(chuàng)造的, 價(jià)值是通過(guò)內(nèi)部及供應(yīng)鏈的管控(成本,進(jìn)度,品質(zhì),安全)的"節(jié)流"來(lái)實(shí)現(xiàn)"費(fèi)用最小化"來(lái)創(chuàng)造的,價(jià)值是通過(guò)組織(各個(gè)巴)的"內(nèi)部交易"來(lái)實(shí)現(xiàn)"從交付到交易"轉(zhuǎn)變而來(lái)的......所以組織的變革是阿米巴經(jīng)營(yíng)的開始也是阿米巴經(jīng)營(yíng)的結(jié)束, 至關(guān)重要!

3. 如何核算和改善?

組織劃分好后, 各個(gè)巴就要獨(dú)立核算,分工協(xié)作, 通過(guò)產(chǎn)品定價(jià)及數(shù)量產(chǎn)生"收入", 通過(guò)梳理和管控本巴內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用,用好每一分錢,從而通過(guò)"收入"-"費(fèi)用"=利潤(rùn)  來(lái)形成本巴的每日經(jīng)營(yíng)報(bào)表, 每天要根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)分析和改善, 這是最簡(jiǎn)單最直接的落地, 每個(gè)人的目標(biāo)都與公司目標(biāo)是統(tǒng)一,不是各干各, 要有"分"更要有"合",否則會(huì)跑偏!

4. 如何分享或獎(jiǎng)勵(lì)?  

公司經(jīng)營(yíng)的目的是"盈利", 我們每個(gè)人工作的目標(biāo)是"養(yǎng)家", 每個(gè)人由"打工者"的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)?老板"心態(tài), 真正借"阿米巴"這個(gè)最樸素的模式, 借公司這個(gè)平臺(tái), 發(fā)揮自己的長(zhǎng)處, 拓展經(jīng)營(yíng), 為公司創(chuàng)造賺了錢, 公司也將愿意拿出一部分利潤(rùn)與大家分享, 人人參與了經(jīng)營(yíng)則人人會(huì)得到分享: 比如成本巴和費(fèi)用巴是為利潤(rùn)巴服務(wù)的, 費(fèi)用可以分?jǐn)偟嚼麧?rùn)巴, 最終"利潤(rùn)巴"在整體盈利的情況通過(guò)傭金的形式"獎(jiǎng)勵(lì)"給服務(wù)部門, "利潤(rùn)巴"內(nèi)部也可根據(jù)各小巴(比如分客戶或分區(qū)域來(lái)分巴的)的創(chuàng)造的利潤(rùn)大小來(lái)提點(diǎn)"獎(jiǎng)勵(lì)"給自己, 最終激活每一個(gè)愿改變現(xiàn)狀的公司人, 實(shí)現(xiàn)人人成為經(jīng)營(yíng)者,為自己打工,為自己創(chuàng)業(yè),才能真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人,團(tuán)隊(duì),公司共榮共贏!

5. 什么是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?  

我們不要把所謂的哲學(xué)搞的太復(fù)雜, 說(shuō)簡(jiǎn)單一些,經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就是"我們作為人何謂正確", 當(dāng)出現(xiàn)沖突, 矛盾, 委屈,壓力的時(shí)候, 我們首先要想到的是公司的利益大于一切,客戶利益大于一切,共同目標(biāo)大于一切, 多"向內(nèi)觀", 多自我反省, 出了問題肯定是我們自己哪些沒做好不嚴(yán)謹(jǐn), 多主動(dòng)溝通, 多付出辛勞去跟進(jìn),多幫助伙伴幫助客戶幫助供應(yīng)商的"利他"之心,多些感恩之心,感恩我們擁有的一切, 內(nèi)心不斷凈化,少些浮躁,多些純凈.......有了這樣的想法何來(lái)相互指責(zé)與埋怨?.......所以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就是一個(gè)通過(guò)共同努力打造的一個(gè)積極陽(yáng)光,人人知道什么正確什么是該做且做好的一個(gè)企業(yè)文化,一個(gè)"勢(shì)",一個(gè)氛圍, 這樣最終才能形成我們的共有的愿景,使命,價(jià)值觀, 所以有了經(jīng)營(yíng)思路, 經(jīng)營(yíng)方法, 也要逐步形成我們的經(jīng)營(yíng)哲學(xué), 從"心"打通, 公司必將可持續(xù)發(fā)展下去!

"心無(wú)敵則無(wú)敵于天下"

以上是根據(jù)昨晚與大家的分享所做的整理, 幫助大家理解里面的精髓, 思想打通, 通過(guò)快速行動(dòng),不斷修正, 通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理落地"7化"來(lái)一起玩轉(zhuǎn)"阿米巴"經(jīng)營(yíng)!

即：

理念戰(zhàn)略化

戰(zhàn)備組織化

組織流程化

流程制度化

制度表格化

表格數(shù)字化

數(shù)字IT化