針對費用分?jǐn)偟膯栴}, 給些建議: 

 1、費用分?jǐn)偡纸饪砂聪日w后局部，先簡單后具體的方式推進(jìn)。若不好分?jǐn)偪上炔环謹(jǐn)偅骼麧櫚桶茨甓冉?jīng)營數(shù)據(jù)設(shè)定各利潤巴的銷售額及利潤的目標(biāo)與實際的差異進(jìn)行管控；公司所有變動費及固定費分專項費用進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)與實際發(fā)生的差異進(jìn)行管控。這是最簡單也是最易出日經(jīng)營報表的，是以銷售各利潤巴為先導(dǎo)，公司共同盈利為目標(biāo)的初期阿米巴模式。

2、隨著阿米巴不斷深化，數(shù)據(jù)屬性不斷精確，可按"誰使用,誰受益,誰承擔(dān)"的原則分?jǐn)偅?

1）變動費對應(yīng)各利潤巴的訂單發(fā)生的費用，若暫時無法分清，可暫按使用者的銷售額占比來分?jǐn)?，材料成本按實際費用與目標(biāo)的差異進(jìn)行管控；

2）固定費中的人工成本（對應(yīng)的人員工資，社保，福利，伙食，對應(yīng)的宿舍租金等）對應(yīng)歸入各巴的固定費中；

3）倉租按誰使用誰承擔(dān)按占用面積折成成本歸入利潤巴固定費，

4）其他固定費比如總部費用(總經(jīng)辦, 人力,財務(wù),總務(wù),行政等)，水電，辦公室飯?zhí)米饨鸬?，由各利潤阿米巴按人?shù)及人工成本分擔(dān),

5）財務(wù)費用（利息，業(yè)務(wù)費，壞帳準(zhǔn)備，各種計提費等|及其他變動費（運輸，測試，展覽費，廣告費等）由利潤巴按銷售額比例分擔(dān)等。

無論怎樣分?jǐn)?，目的都是為了讓人人頭上有目標(biāo)，清楚知道每天的盈虧，象老板一樣審視花的每一分錢是否有價值，做好獨立經(jīng)營，同時為公司整體創(chuàng)造利潤而努力，分?jǐn)傄话汶y一步到位，要做到盡量相對公正合理，須大家協(xié)商確定，可以在經(jīng)營過程中不斷優(yōu)化完善！