陳起輝,陳起輝講師,陳起輝聯(lián)系方式,陳起輝培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
互聯(lián)網(wǎng)品牌大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
陳起輝:《互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用》
2017-09-18 3217
對(duì)象
企業(yè)創(chuàng)始人、中高層管理者
目的
解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維方式
內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

課程重點(diǎn):互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

? 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展與階段

? 互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式

? 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析

? 深度解讀電商發(fā)展

? 社會(huì)化時(shí)代的來(lái)臨

? 大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨

課程重點(diǎn):贏在互聯(lián)網(wǎng)思維? 用戶(hù)思維

得“屌絲”著得天下/兜售參與感 /用戶(hù)體驗(yàn)至上

? 極致思維

打造讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品 /專(zhuān)注,少即是多/只做第一

? 微創(chuàng)新思維

小處著眼,微創(chuàng)新/精益創(chuàng)業(yè),快速迭代

? 流量思維

免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)/堅(jiān)持到質(zhì)變的臨界點(diǎn)

? 社會(huì)化思維

社會(huì)化媒體一口碑營(yíng)銷(xiāo)/社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)一眾包協(xié)作

? 大數(shù)據(jù)思維

小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)/你的用戶(hù)不是一類(lèi)人,而是每個(gè)人

? 平臺(tái)思維

打造多方共贏的生態(tài)圈/善用現(xiàn)有平臺(tái)/讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)

? 跨界思維

攜“用戶(hù)”以令諸侯/用互聯(lián)網(wǎng)思維,大膽顛覆式創(chuàng)新 

課程重點(diǎn):互聯(lián)網(wǎng)思維下管理模式創(chuàng)新

? 用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)管理模式

組織變革:組織結(jié)構(gòu)、考核方式、激勵(lì)措施

產(chǎn)品研發(fā):快速找到并集結(jié)你的客戶(hù)

產(chǎn)品個(gè)性:人格化

用戶(hù)體驗(yàn):使用情景與動(dòng)作分解

讓客戶(hù)尖叫:海底撈如何做到

歸屬感:用戶(hù)高度參與

粉絲經(jīng)濟(jì):從用戶(hù)到粉絲的轉(zhuǎn)變

? 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界

渠道層面:電子商務(wù)

傳播層面:社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)

管理層面:C2B,眾籌

價(jià)值鏈層面:互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)

? 組織管理創(chuàng)新支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

無(wú)障礙信息:在線、實(shí)時(shí)、全貌

社會(huì)化個(gè)體:個(gè)性化,社群化

全局性跨界:行業(yè)鏈融合,多產(chǎn)業(yè)融合

新定位:小而美

重塑客戶(hù)關(guān)系:戶(hù)用體驗(yàn),滿足客戶(hù)需求

新渠道模式:扁平化

課程重點(diǎn):互聯(lián)網(wǎng)思維下商業(yè)模式創(chuàng)新

? 傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí):

讓所有的企業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化。

物聯(lián)網(wǎng)的革命:互聯(lián)網(wǎng)必然會(huì)走向物聯(lián)網(wǎng)。

SoLoMo將主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng),O2O模式及C2B模式的快速成長(zhǎng)

大數(shù)據(jù)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

? 商業(yè)模式創(chuàng)新

長(zhǎng)尾商業(yè)模式

C2B商業(yè)模式

跨界商業(yè)模式

免費(fèi)商業(yè)模式

平臺(tái)商業(yè)模式

O2O 商業(yè)模式

大數(shù)據(jù)商業(yè)模式

課程重點(diǎn):大數(shù)據(jù)時(shí)代下的創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)

? 大數(shù)據(jù)下消費(fèi)者行為研究

大數(shù)據(jù)實(shí)證研究:影響關(guān)系

大數(shù)據(jù)挖掘:發(fā)現(xiàn)偏好

用戶(hù)畫(huà)像及標(biāo)簽體系描述

用戶(hù)密度分析及熱力圖展現(xiàn)

用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)意向預(yù)測(cè)

交叉分析

通過(guò)圖像搜索服務(wù)進(jìn)行場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)

? 大數(shù)據(jù)下的社會(huì)化運(yùn)營(yíng)

如何進(jìn)行大數(shù)據(jù)的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)

收益=內(nèi)容X 關(guān)系鏈X 流動(dòng)

微營(yíng)銷(xiāo)的生意密碼

微營(yíng)銷(xiāo)的深層分析及落地實(shí)操

微運(yùn)營(yíng)技巧實(shí)戰(zhàn)四步法

案例分析:

超女回歸的背后:一次數(shù)據(jù)化的泛娛樂(lè)跨界營(yíng)銷(xiāo)

? 如何構(gòu)建大數(shù)據(jù)公司:

大數(shù)據(jù)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)

一切都可數(shù)據(jù)化

數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)

海量數(shù)據(jù)挖掘及分析能力提升

外部數(shù)據(jù)戰(zhàn)略性?xún)?chǔ)備

數(shù)據(jù)外部創(chuàng)新應(yīng)用

數(shù)據(jù)的開(kāi)放及共享

數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師