模式一：短訓(xùn)

      課程時(shí)間：1-2天；

      課程內(nèi)容：

      主要培訓(xùn)內(nèi)容有五個(gè)部分，主要包括：創(chuàng)新創(chuàng)造概述、創(chuàng)造性思維、創(chuàng)新創(chuàng)造技法、創(chuàng)新創(chuàng)造技能、創(chuàng)新戰(zhàn)略等。其中重點(diǎn)介紹創(chuàng)造技法和技能，以及創(chuàng)新戰(zhàn)略等。

      概述部分通過介紹創(chuàng)新創(chuàng)造概念和創(chuàng)新創(chuàng)造的意義，明確創(chuàng)新創(chuàng)造的重要性。創(chuàng)造性思維部分介紹創(chuàng)新創(chuàng)造通常的一些獨(dú)特思維方式，培養(yǎng)學(xué)員形成良好的創(chuàng)新思維習(xí)慣。創(chuàng)新創(chuàng)造技法方面，介紹主要的10種技法，幫助學(xué)員掌握如何創(chuàng)新，如何思考，如何獲得創(chuàng)新火花，獲得大量、豐富而優(yōu)秀的創(chuàng)意。創(chuàng)新創(chuàng)造技能方面，著重讓學(xué)員了解并掌握必須的13種技能，讓創(chuàng)新創(chuàng)造得以實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。

      創(chuàng)新戰(zhàn)略方面，介紹企業(yè)創(chuàng)新的幾種戰(zhàn)略選擇，幫助企業(yè)選擇合適的創(chuàng)新戰(zhàn)略，以較小的投入和風(fēng)險(xiǎn)，最大化地獲得創(chuàng)新成果，并使創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)螺旋式上升。

      授課形式：講座、圓桌會(huì)議、分組討論等形式均可。

      模式二：培訓(xùn)+研討+輔導(dǎo)

      課程時(shí)間：20-30天，及長(zhǎng)期跟蹤服務(wù)；

      培訓(xùn)內(nèi)容：調(diào)研，5天；培訓(xùn)，1-2天；研討，5-10天；制定方案5-10天；輔導(dǎo)實(shí)施，5天；跟蹤實(shí)施，長(zhǎng)期。

      授課形式：講座、圓桌會(huì)議、分組討論、一對(duì)一座談等形式均可。