尹義法 項目管理思維與方法（華億集團）

【培訓主題】項目管理思維與方法（山東華億集團正念職能技能提升培訓班）

【授課時間】2019年8月30-31日

【授課地點】中國·山東·棗莊

【主講老師】尹義法 流程·項目管理·領(lǐng)導力專家

【參加對象】全公司管理層、各職能部門骨干員工80余人

【企業(yè)簡介】華億集團創(chuàng)建于2011年，集團現(xiàn)有職工1026人，集團擁有固定資產(chǎn)10億元。是集科技研發(fā)、能源投資、新能源（材料）開發(fā)于一體的綜合性現(xiàn)代化國有企業(yè)。轄港航物流產(chǎn)業(yè)園、金利源鈣業(yè)、華億比科新能源、聯(lián)海裝配式建材、棗莊沃德利不銹鋼有限公司。 在新的發(fā)展時期，集團主動適應新常態(tài)，持續(xù)推進深化國有企業(yè)改革和新舊動能轉(zhuǎn)換工作，形成了以新能源開發(fā)為支撐的新的產(chǎn)業(yè)格局，提升了企業(yè)抗風險能力，成功地實現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，保持了強勁的發(fā)展勢頭。今天的華億礦業(yè)集團已在困境中突圍，在“轉(zhuǎn)型”發(fā)展的戰(zhàn)略布局中，正以跨越式發(fā)展的雄姿蓄勢而起，最具發(fā)展?jié)摿?、最具投資前景。集團積極落實“項目立企、招商活企、引資興企”的發(fā)展戰(zhàn)略，著力營造親商、安商、扶商、富商的社會氛圍，著力引進國內(nèi)外公司的投資合作。

【課程收益】

1.    系統(tǒng)的了解項目管理的基礎(chǔ)知識與概念，掌握項目管理在國內(nèi)外的發(fā)展及應用狀況；

2.    學習項目規(guī)劃與選擇的流程工具方法，學會使用項目評估工具進行項目規(guī)劃決策；

3.    掌握項目目標制定的原則與模板，能夠組織制定科學制定合理的項目目標及考評細則標準；

4.    掌握各種項目組織模式及行業(yè)最佳實踐，能夠結(jié)合公司現(xiàn)狀選擇適合的團隊組織模式；

5.    學習項目計劃制定的流程及七個原則，有能力制定科學嚴謹?shù)捻椖窟M度計劃；

6.    掌握項目進度管理基本方法及七項技巧，能夠有效指導與控制項目進度，減少延期；

7.    學會項目團隊激勵思想與方法，掌握項目三層次績效體系權(quán)限及指標的設(shè)計，有效實施項目績效管理；

8.    掌握項目風險管理的流程工具方法，能夠有效開展項目風險管理與控制。

9.    了解項目成果交付與驗收的流程及工作內(nèi)容，能夠開展規(guī)范的項目收尾管理。