尹義法（微37254983）
產(chǎn)品研發(fā)項目管理教練
中國汽車質(zhì)量技術(shù)聯(lián)盟理事
國資委中質(zhì)檢CQC特聘專家顧問
國資委中汽中心CATARC特聘專家顧問
美國項目管理協(xié)會PMI-PMP 認證
英國商務(wù)部OGC-PRINCE2認證
國際注冊管理咨詢師CMC認證
中國認證認可協(xié)會CCAA-QMS認證
高級工程師/大學(xué)客座教授
暢銷書《產(chǎn)品開發(fā)項目管理》作者（項目管理暢銷排行榜上唯一一本中國著作）
曾任職于上汽集團、中航工業(yè)、長安汽車、北汽集團企業(yè)，擔(dān)任高級經(jīng)理、項目總監(jiān)等職務(wù)，有近15年汽車整車及零部件企業(yè)經(jīng)驗，近10年管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗。著有項目管理、質(zhì)量管理與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域多門版權(quán)課程和《產(chǎn)品開發(fā)項目管理》專著。在北京、上海等十多個城市舉辦個人專場講座，為上汽、一汽、吉利、長安、北汽、廣汽、重汽、濰柴、三一重工、中船重工等多家世界500強企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，累計服務(wù)數(shù)百家企業(yè)，在線課程播放超過500萬，培訓(xùn)學(xué)員達數(shù)十萬人。在產(chǎn)品研發(fā)、項目管理、質(zhì)量管理與績效管理等領(lǐng)域有非常豐富的實踐經(jīng)驗；并畢生致力于提升中國汽車行業(yè)管理水平而努力奮斗。
【培訓(xùn)菜單】
A1 項目管理PMP認證精講（考證）——6天
A2 項目管理PMP認證串講（考證）——2天
A3 成功的項目管理PRINCE2精講——3天
A4 項目管理實戰(zhàn)演練/全過程實戰(zhàn)——2-4天
A5 成就卓越產(chǎn)品經(jīng)理NPDP———6天
A6 專題1：項目經(jīng)理轉(zhuǎn)型與團隊管理——2天
A7 專題2：項目計劃與進度管理———2天
A8 專題3：產(chǎn)品成本管理-產(chǎn)品降本設(shè)計—-2天
A8 專題3：項目預(yù)算與成本管理———3天
A9 專題4：新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理——2天
A10 專題5：項目風(fēng)險與變更管理——2天
A11 組織級項目管理與項目辦公室PMO——2天
A12 咨詢業(yè)務(wù)流程與項目管理——2天
A13 項目復(fù)盤與診斷———2天
B1 市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃MM——2天
B2 整車產(chǎn)品開發(fā)流程GPDS——2天
B3 集成產(chǎn)品開發(fā)流程IPD——2天
B4 先期質(zhì)量策劃與控制APQP———2天
B5 失效模式及后果分析FMEA——3天
B6 生產(chǎn)件批準PPAP———1天
B7 ISO9001/IATF16949標準解析——3天
B8 流程再造BPR/質(zhì)量體系構(gòu)建方法——2天
B9 基于過程方法有效審核VDA6.3——2天
B10 有效問題分析與解決EPS/8D——2天
C1 從技術(shù)走向管理（基層領(lǐng)導(dǎo)力）——2天
C2 打造職業(yè)化團隊（中基層領(lǐng)導(dǎo)力）——2天
C3 職場高效溝通（中基層領(lǐng)導(dǎo)力）——2天
C4 從優(yōu)秀到卓越（中高層領(lǐng)導(dǎo)力）——2天
C5 企業(yè)管理變革與發(fā)展策略（高管）——1天
C6 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力-微權(quán)利下的團隊管理——2天
C7 贏在執(zhí)行-團隊執(zhí)行力提升訓(xùn)練—2天
C8 課程開發(fā)與授課技巧（TTT）———2-8天
C9 公眾演講與表達呈現(xiàn)——2天
【咨詢業(yè)務(wù)】
D1 產(chǎn)品研發(fā)流程構(gòu)建與應(yīng)用輔導(dǎo)—12個月
D2 項目管理體系構(gòu)建與人才培養(yǎng)—6個月
D3 質(zhì)量管理體系構(gòu)建與企業(yè)認證—9個月
D4 組織目標人力資源與績效管理—3個月