任庭光,任庭光講師,任庭光聯(lián)系方式,任庭光培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
組織戰(zhàn)略專家
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任庭光資歷背景
任庭光,國(guó)防大學(xué)軍事學(xué)博士。24年軍隊(duì)工作經(jīng)歷,先后在作戰(zhàn)指揮、戰(zhàn)略參謀、研究員、項(xiàng)目主管等崗位任職,熟悉軍隊(duì)各類組織和總部運(yùn)行特點(diǎn)規(guī)律,成功為軍委、總部提供數(shù)十分高質(zhì)量研究報(bào)告并被決策采納。2015年轉(zhuǎn)業(yè)后,擔(dān)任過集團(tuán)公司首席戰(zhàn)略官,專注于戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和人才管理研究,先后為華為、萬科、經(jīng)緯等企業(yè)以及廣東省、深圳市、贛州市等政府提供咨詢或培訓(xùn)服務(wù)。
組織,四川南充人。2016年從總裝備部轉(zhuǎn)業(yè)并自主擇業(yè),現(xiàn)為鯤騰全球防務(wù)研究中心主任、研究員。
1993年7月高中畢業(yè)考入軍校并入伍,先后在第二炮兵工程學(xué)院獲得工學(xué)學(xué)士、國(guó)防大學(xué)獲得軍事學(xué)碩士和博士學(xué)位,參加過軍隊(duì)初、中、高三級(jí)培訓(xùn),參加過戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)役和戰(zhàn)略演習(xí)。
部隊(duì)工作期間,先后擔(dān)任排長(zhǎng)、連長(zhǎng)、代理營(yíng)長(zhǎng)等指揮員,擔(dān)任過旅級(jí)和軍級(jí)單位司令部作戰(zhàn)計(jì)劃參謀,具有基層帶兵和作戰(zhàn)演習(xí)經(jīng)歷??偛抗ぷ髌陂g,擔(dān)任總裝備部武器裝備論證中心研究人員,主要從事國(guó)防科技和武器裝備發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃論證工作,熟悉中國(guó)和美國(guó)戰(zhàn)略思想和規(guī)劃工具;擔(dān)任總裝備部裝備預(yù)研管理中心參謀,主要從事科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作,熟悉總部級(jí)組織運(yùn)作特點(diǎn)和規(guī)律。
2016年轉(zhuǎn)業(yè)后,從理性深度和戰(zhàn)略高度梳理過去帶兵、演習(xí)和戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn),以美軍組織管理作為標(biāo)桿借鑒,圍繞高適應(yīng)性組織發(fā)展問題展開研究,形成美軍組織發(fā)展的六個(gè)原則、任務(wù)式指揮的理論與原則、美軍核心價(jià)值觀的理論與原則、美軍人才管理的理論與實(shí)踐等四項(xiàng)研究成果。其中,任務(wù)式指揮的理論與原則作為上海萬科培訓(xùn)課程采用,同時(shí)也被萬科的杭州、合肥、東莞、濟(jì)南等十多家城市采用,作為上海萬科特聘教授長(zhǎng)期為其提供美軍組織相關(guān)培訓(xùn)課程;美軍人才管理的理論與原則被華為公司采用,成為華為人才管理差異化項(xiàng)目關(guān)鍵外部輸入。
雖然進(jìn)入企業(yè)咨詢行業(yè)較晚,但是在軍隊(duì)頂級(jí)研究咨詢機(jī)構(gòu)和最高軍事學(xué)府學(xué)習(xí),進(jìn)入咨詢行業(yè)的起步較高。2017年4月給華為項(xiàng)目交付時(shí),華為人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)說,質(zhì)量比BCG還要高,不管是PPT呈現(xiàn)形式,還是體現(xiàn)的思想深度。給萬科總部和區(qū)域培訓(xùn)時(shí),被評(píng)價(jià)為“干貨特別多”,為此被邀請(qǐng)參加萬科組織管理變革項(xiàng)目。
喜歡研究咨詢工作和讀書,善于貫通歷史、科學(xué)、哲學(xué)和藝術(shù)境界,多項(xiàng)成果被軍委總部戰(zhàn)略決策采用,為此獲得軍隊(duì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、榮立個(gè)人三等功3次。2013年出版《孫子兵法匯解》專著,發(fā)表論文多篇。
任庭光主講課程
勝敗的本質(zhì):美軍高適應(yīng)性組織管理的邏輯與實(shí)踐;
美軍任務(wù)導(dǎo)向型組織的理論與實(shí)踐;
美軍高適應(yīng)性人才管理的理論與實(shí)踐;
美軍核心價(jià)值觀培育的理論與實(shí)踐;
美軍組織結(jié)構(gòu)調(diào)整演變的歷史與邏輯;
美軍紅藍(lán)對(duì)抗
熱門領(lǐng)域講師
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