落地流程

前期準(zhǔn)備：了解企業(yè)概況，行業(yè)性質(zhì)，人員概況，成立歷史，在當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)地位。

第

一

天上

午1、8:30--9:30

   與老板做深度溝通，了解老板、企業(yè)，與老板達(dá)成共識(shí)，了解企業(yè)愿景。2、9:40--11:30

   與老板及高管交流，聽取高管對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀的的講述，了解團(tuán)隊(duì)概況。簡(jiǎn)述積分制管理發(fā)展歷程。

下

午

3、14:30--17:30

   召開客戶公司管理層干部會(huì)，進(jìn)行3小時(shí)培訓(xùn)

     A.積分制管理原理特點(diǎn)介紹

     B.積分制管理與團(tuán)隊(duì)精神

     C.積分制管理需要配合的人員和物質(zhì)條件準(zhǔn)備第

二

天上

午1、8:30--10:30

   與老總高管溝通，確立領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單，結(jié)合公司特點(diǎn)成立積分制管理干部團(tuán)隊(duì)，成立積分制管理執(zhí)行部。積分制宣傳資料的準(zhǔn)備。2、10:40--11:30

   與公司中高層管理人員座談，根據(jù)實(shí)際情況解答問題。下

午

3、14：30--17:30

   管理層培訓(xùn)

      A.積分制管理實(shí)際操作流程

      B.積分制管理注意事項(xiàng)

第

三

天上

午1、8:30--11:30

   A.老板單獨(dú)溝通

   B.啟動(dòng)大會(huì)流程

   C.快樂大會(huì)流程

   D.積分制管理啟動(dòng)方案制定（根據(jù)企業(yè)流程）下

午

2、14:30--17:30  

   管理人員培訓(xùn)及快樂會(huì)議模擬

      A.積分制管理領(lǐng)導(dǎo)力

      B.積分制管理團(tuán)隊(duì)精神

      C.公司領(lǐng)導(dǎo) 及高層講話