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精益管理+積分落實(shí)
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精益管理+積分落實(shí)

河南,鄭州 50 ~ 60 歲
積分制管理 班組長(zhǎng)基本功 企業(yè)文化建設(shè) 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)做好下屬 精益管理--
¥20000 元/天
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孫明喜,河南快樂(lè)積分企業(yè)管理研究院首席咨詢師,擅長(zhǎng)積分制管理落地服務(wù),同時(shí)可根據(jù)客戶需要提供個(gè)性化服務(wù),導(dǎo)入精益管理,并通過(guò)積分制保證落實(shí)到位,讓企業(yè)成本顯著下降。
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[孫明喜]積分制管理落地服務(wù)
落地流程 前期準(zhǔn)備:了解企業(yè)概況,行業(yè)性質(zhì),人員概況,成立歷史,在當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)地位。 第 一 天上 午1、8:30--9:30 與老板做深度溝通,了解老板、企業(yè),與老板達(dá)成共識(shí),了解企業(yè)愿景。2、9:40--11:30 與老板及高管交流,聽(tīng)取高管對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀的的講述,了解團(tuán)隊(duì)概況。簡(jiǎn)述積分制管理發(fā)展歷程。 下 午 3、14:30--17:30 召開(kāi)客戶公司管理層干部會(huì),進(jìn)行3小時(shí)培訓(xùn)
2017-12-04
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