一、課程特色
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專門為企業(yè)管理層量身定制,模擬企業(yè)面臨的內(nèi)外部競爭環(huán)境、市場環(huán)境
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模擬企業(yè)經(jīng)營決策流程:市場需求→業(yè)務(wù)提供→銷售服務(wù)→收入利潤→經(jīng)營分析
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通過可落地的管理工具,核心解決精細(xì)化管理、戰(zhàn)略落地兩個問題
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通過學(xué)員全身心投入真刀實(shí)槍的演練,老師的引導(dǎo),學(xué)員自己感悟,知行合一
二、課程收益
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理解公司戰(zhàn)略,落實(shí)公司發(fā)展策略,全盤了解企業(yè)經(jīng)營全貌
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提升經(jīng)營者精細(xì)化管理能力,培養(yǎng)管理層商業(yè)敏銳度
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清晰企業(yè)運(yùn)營關(guān)鍵環(huán)節(jié),掌握業(yè)務(wù)獲利本質(zhì),尋求成本控制方法
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提高企業(yè)經(jīng)營分析問題、制定和實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃的能力
三、培訓(xùn)時(shí)長
四、課程內(nèi)容
在課程中,參加者將被分成各小組,組建每個公司,展開多輪的市場競爭模擬商戰(zhàn)。每個小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位。各公司是行業(yè)中的競爭對手,大家將要在模擬的商戰(zhàn)中,在客戶、市場、資源及利潤等方面進(jìn)行一番真正的較量,有助于員工形成宏觀規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。每一輪模擬之后,都會進(jìn)行綜述與分析,同時(shí)講解在下一輪中應(yīng)用的業(yè)務(wù)工具,主要包括:資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量預(yù)測、投資分析、預(yù)算及差異校準(zhǔn)、競爭對手分析、市場分析、市場擴(kuò)張、競爭力分析、產(chǎn)品分析、盈虧分析、成本控制、戰(zhàn)略選擇等等。