一、課程特色

• 專門為企業(yè)管理層量身定制，模擬企業(yè)面臨的內(nèi)外部競爭環(huán)境、市場環(huán)境
• 模擬企業(yè)經(jīng)營決策流程：市場需求→業(yè)務提供→銷售服務→收入利潤→經(jīng)營分析
• 通過可落地的管理工具，核心解決精細化管理、戰(zhàn)略落地兩個問題
• 通過學員全身心投入真刀實槍的演練，老師的引導，學員自己感悟，知行合一

二、課程收益

• 理解公司戰(zhàn)略，落實公司發(fā)展策略，全盤了解企業(yè)經(jīng)營全貌
• 提升經(jīng)營者精細化管理能力，培養(yǎng)管理層商業(yè)敏銳度
• 清晰企業(yè)運營關鍵環(huán)節(jié)，掌握業(yè)務獲利本質(zhì)，尋求成本控制方法
• 提高企業(yè)經(jīng)營分析問題、制定和實施改進計劃的能力

三、培訓時長

• 1~2天等，可企業(yè)定制 

四、課程內(nèi)容

  在課程中，參加者將被分成各小組，組建每個公司，展開多輪的市場競爭模擬商戰(zhàn)。每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位。各公司是行業(yè)中的競爭對手，大家將要在模擬的商戰(zhàn)中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量，有助于員工形成宏觀規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。每一輪模擬之后，都會進行綜述與分析，同時講解在下一輪中應用的業(yè)務工具,主要包括：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量預測、投資分析、預算及差異校準、競爭對手分析、市場分析、市場擴張、競爭力分析、產(chǎn)品分析、盈虧分析、成本控制、戰(zhàn)略選擇等等。