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史杰松:《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與落地工具》
2024-09-16 2297
對(duì)象
不限
目的
學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)概要,了解企業(yè)數(shù)字化的挑戰(zhàn),深入了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)六大場(chǎng)景數(shù)字化(會(huì)議、展會(huì)、直播活動(dòng)、專(zhuān)題頁(yè)營(yíng)銷(xiāo)、社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)、全員營(yíng)銷(xiāo)),企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的前端活動(dòng)如何促成線索生成,并轉(zhuǎn)化為可管理的機(jī)會(huì)點(diǎn)等,形成方法論及IT系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)支撐,包括: 1、數(shù)字化與組織:隨著員工的增多,你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不缺乏了解數(shù)字化的人,也不缺乏創(chuàng)意。缺乏的是數(shù)字化人才選拔管理和創(chuàng)新項(xiàng)目管理的機(jī)制。通過(guò)虛擬團(tuán)隊(duì)、雙線管理,是以最小的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的嘗試。 2、數(shù)字化與客戶(hù):傳統(tǒng)企業(yè)為什么經(jīng)常搞不過(guò)數(shù)字化企業(yè),不僅因?yàn)槲覀兲泄?jié)操了,主要還因?yàn)槲覀兲P(guān)注自己的定位了。我們經(jīng)營(yíng)的主體是我們的產(chǎn)品,而數(shù)字化公司經(jīng)營(yíng)的主體是客戶(hù)。品牌和產(chǎn)品要聚焦定位,但企業(yè)本身不能被定位限制范疇。 3、數(shù)字化與產(chǎn)品:跨界這件事,首先從最小可用品做起、從免費(fèi)做起。也就是說(shuō),你要和數(shù)字化公司一樣,聚焦場(chǎng)景、
內(nèi)容

第一講:數(shù)據(jù)成為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)力

1. 案例:從螞蟻金服的估值看數(shù)據(jù)的重要性

1) 2B 和 2C 企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別

2) 2B 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化實(shí)踐各環(huán)節(jié)面臨的困境

3) 2B 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)手段,營(yíng)銷(xiāo)六大場(chǎng)景數(shù)字化(會(huì)議、展會(huì)、直播 活動(dòng)、專(zhuān)題頁(yè)營(yíng)銷(xiāo)、社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)、全員營(yíng)銷(xiāo))

4) 企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的前端活動(dòng)如何促成線索生成,并轉(zhuǎn)化為可管理的機(jī)會(huì)點(diǎn)

5) 企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的工具清單

6) 2B 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方案

2. 非數(shù)字原生企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

1) 業(yè)態(tài)特征:產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、多業(yè)態(tài)并存

2) 運(yùn)營(yíng)環(huán)境:數(shù)據(jù)交互和共享風(fēng)險(xiǎn)高

3) IT建設(shè)過(guò)程:數(shù)據(jù)復(fù)雜,歷史包袱重

4) 數(shù)據(jù)質(zhì)量:數(shù)據(jù)可信和一致化的要求程度高

3. 建立數(shù)字化組織,打通信息孤島

1)企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)創(chuàng)建

2)數(shù)據(jù)的清潔度、及時(shí)性和有效性

3)數(shù)據(jù)湖與數(shù)據(jù)底座的建設(shè)

4)數(shù)據(jù)采集與導(dǎo)入

5)數(shù)據(jù)更新與使用

4. 以統(tǒng)一語(yǔ)言為核心的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理

1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理

2)主數(shù)據(jù)治理

3)事務(wù)數(shù)據(jù)治理

4) 報(bào)告數(shù)據(jù)治理

5) 觀測(cè)數(shù)據(jù)治理

6) 規(guī)則數(shù)據(jù)治理

5. 外來(lái)數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理

1)外來(lái)數(shù)據(jù)的價(jià)值衡量

2)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的統(tǒng)一要求


第二講:數(shù)字賦能-線上線下高度融合

1. 信息流:高效性VS體驗(yàn)性

1)線上:信息無(wú)邊界,搜一搜就在眼前

2)線下:無(wú)法取代的體驗(yàn)性

3)數(shù)字化賦能:用數(shù)據(jù)為體驗(yàn)性插上效率的翅膀

2. 資金流:便捷性VS可信性

1)線上:前所未有的的便捷

2)線下:見(jiàn)面更讓人放心

3)數(shù)字化賦能:用數(shù)據(jù)建立新的信用

3. 物流:跨度性VS即得性

1)線上:物品跨越全世界

2)線下:需要就要立馬得到

3)數(shù)字化賦能:大數(shù)據(jù)全面整合“快”和“近”


第三講:坪效革命-從“人”的角度提高“場(chǎng)”的營(yíng)收

1. 怎樣建立“私域流量池”?

1)流量:一切與消費(fèi)者的觸點(diǎn)

2)轉(zhuǎn)化率:找對(duì)社群很重要

3)客單價(jià):洞察客戶(hù),提高連帶銷(xiāo)售

4)復(fù)購(gòu)率:客戶(hù)“忠誠(chéng)度”培養(yǎng)

2. 短路經(jīng)濟(jì):環(huán)節(jié)超短,效率越高

1)什么叫“定倍率”

2)正向模式-短路環(huán)節(jié)解析

3)反向模式-讓庫(kù)存為“零”,走高質(zhì)低價(jià)路線


第四講:數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)-市場(chǎng)破局與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

案例:某企業(yè)遭遇業(yè)績(jī)瓶頸,通過(guò)數(shù)字服務(wù)化進(jìn)行全新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),營(yíng)收提高56%。

3. 用數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行全新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

1) 客戶(hù)細(xì)分(我們選擇什么樣的客戶(hù)?)

2) 極致產(chǎn)品價(jià)值(客戶(hù)為什么選擇我們?)

3) 一句心動(dòng)的廣告語(yǔ)(客戶(hù)興趣點(diǎn))

4) 低成本觸達(dá)客戶(hù)(業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā))

5)成功的盈利模型(持續(xù)購(gòu)買(mǎi))

6)領(lǐng)軍人物與超人組合(點(diǎn)將布陣)

研討:業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)-布戰(zhàn)略(研討-點(diǎn)評(píng)-輸出方案)

4. 差異化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

1) 產(chǎn)品技術(shù)差異化

2)解決方案差異化

3)服務(wù)增值差異化

4)銷(xiāo)售回款差異化

全部評(píng)論 (0)
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