通過戰(zhàn)略解碼，對企業(yè)高管的通過內(nèi)部、外部以及多因素、波特五力模型等工具對戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略制定進行輔導(dǎo)制定。通過制定的戰(zhàn)略進行解碼，分解至影響戰(zhàn)略的成功因素和關(guān)鍵里程碑任務(wù)，設(shè)計前后左右存在對戰(zhàn)略達成有因果關(guān)系的戰(zhàn)略地圖，對戰(zhàn)略分解的事項內(nèi)容進行排兵布陣，通過bsc平衡積分卡績效工具，對戰(zhàn)略進行評價。

戰(zhàn)略制定—戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略執(zhí)行