1、成功民營企業(yè)老板的6種特質(zhì)； 2、清晰企業(yè)的階段目標(biāo)與戰(zhàn)略步驟； 3、找到解決企業(yè)競爭短板的核心思路； 4、成功企業(yè)的用人之道； 5、成功企業(yè)提升效率的11條軍規(guī)； 6、成功企業(yè)如何打造品牌；
直線管理咨詢根據(jù)近八年來服務(wù)過的各行業(yè)超過200家上市公司、領(lǐng)軍企業(yè)等客戶的總結(jié)。企業(yè)經(jīng)營中絕大部分問題都不是戰(zhàn)略和方向上的問題，99%的企業(yè)問題來自于基礎(chǔ)工作和執(zhí)行力上。本次輔導(dǎo)從實(shí)際案例出發(fā)還原
第一部分：為什么營銷是企業(yè)最核心的競爭力？ 通過學(xué)習(xí)案例，充分了解營銷的重要性，理解營銷是企業(yè)最核心競爭力的原因！ 第二部分：高科技企業(yè)營銷中的四大典型問題 1、 跟不上 ① 今天的營銷與10年前比有
一、數(shù)據(jù)對于企業(yè)經(jīng)營的三大核心價(jià)值 1.1通過對同一行業(yè)同一年成立的兩家上市企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)對比，及同一行業(yè)兩家企業(yè)的網(wǎng)站流量數(shù)據(jù)對比，認(rèn)識數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營的重要性。 1.2數(shù)據(jù)對于企業(yè)經(jīng)營的三大核心價(jià)
第一部分：品牌在企業(yè)經(jīng)營中的地位 1.1 兩則寓言故事給我們的營銷啟示？ 案例：XY為什么在很多投標(biāo)中的價(jià)格高10%都是滿分？ 案例：ZB走出業(yè)績困境的基礎(chǔ) 案例：JH業(yè)務(wù)調(diào)整的困難 1.2 品牌
一、 大部分企業(yè)業(yè)績計(jì)劃不能完成的原因？ 業(yè)績計(jì)劃不能完成的四大原因。 二、營銷計(jì)劃執(zhí)行中必須梳理、落實(shí)的要素 1、 做好年度營銷計(jì)劃的12個(gè)核心要素； 2、 營銷頂層設(shè)計(jì)需要考慮的因素； 3、
第一部分：銷售團(tuán)隊(duì)設(shè)立的要求 1、了解銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)人員與業(yè)務(wù)管理人員的區(qū)別； 2、掌握、理解優(yōu)秀銷售管理者的五大特征。 第二部分：銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與成長 1、學(xué)習(xí)、掌握“將”的工作職責(zé)； 2、如何才能
1．清楚誰是“領(lǐng)導(dǎo)” 2. 研究“領(lǐng)導(dǎo)”有什么特征 3. 那些動作能夠“影響”領(lǐng)導(dǎo)的決策 4. 如何見領(lǐng)導(dǎo) 5. 見領(lǐng)導(dǎo)后還需要怎么跟進(jìn) 6. 什么樣的人才能做大單 7. 如何夸領(lǐng)導(dǎo) 8. 如何選擇
第一部分：你是在做營銷還是在做銷售？ 幫助營銷人員導(dǎo)入營銷思維，系統(tǒng)了解銷售與營銷的區(qū)別并針對營銷的變化提出解決方案。全面梳理市場、營銷的關(guān)鍵要素，對照分析，反省自身。 銷售人員業(yè)績來源的兩個(gè)核心基
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