一、   大部分企業(yè)業(yè)績計劃不能完成的原因？

業(yè)績計劃不能完成的四大原因。

二、營銷計劃執(zhí)行中必須梳理、落實的要素

1、 做好年度營銷計劃的12個核心要素；

2、 營銷頂層設計需要考慮的因素；

3、 做好三個了解與數(shù)據(jù)分析；

4、 業(yè)績目標的制定方法；

5、 商機的要求及梳理；

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三、業(yè)績落地的八維分解

1、分享業(yè)績目標分解的八個維度；

2、區(qū)域機構的管理的“傷、痛”，區(qū)域設置的原則、資源配置，區(qū)域架構設置的要求；

3、行業(yè)布局的重要性與主要操作步驟；

4、梳理、盤活客戶資產；

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四、業(yè)績完成的關鍵行為、步驟、思路

1、過程管理的關鍵方法；

2、考核、激勵措施有哪些：各個環(huán)節(jié)利益在哪里，完成業(yè)績的動力在哪里；

考核、激勵的方法；

3、市場支持的方式、方法；

活動、媒體、互聯(lián)網如何利用

4、費用預算與資源配合，使用的控制與授權等；授權的技巧

5、風險控制；                                          

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五、案例分享

互動答疑。