講師介紹：蔡海鵬   廣州行諾加咨詢有限公司（SINOC）首席講師擅長領(lǐng)域/行業(yè)：企業(yè)文化落地創(chuàng)新、文化領(lǐng)導(dǎo)力、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、QC活動(dòng)、企業(yè)文化落地創(chuàng)新

服務(wù)客戶擁有近十年對(duì)于不同類型行業(yè)和企業(yè)的豐富授課經(jīng)驗(yàn)，累積培訓(xùn)學(xué)員超過10000人 ，客戶主要包括：HONDA、美的、中國神華、中國電信、東風(fēng)本田、五羊-本田、HMCT、時(shí)利和集團(tuán)、無線電集團(tuán)、廣汽菲克、廣汽部件、武漢林駿、提愛思、Webasto、廣發(fā)證券、光大證券、光大銀行、無限極、炬芯、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、康臣藥業(yè)等

課程主講：蔡海鵬 老師

課程時(shí)間：2天（13H）

課程對(duì)象：QC活動(dòng)參與者、小組長、組織者、輔導(dǎo)者、對(duì)QC活動(dòng)充滿興趣的學(xué)習(xí)者

隨著企業(yè)內(nèi)部QC活動(dòng)的開展，很多員工對(duì)QC活動(dòng)充滿疑惑和偏識(shí)。如何吸引他們參與進(jìn)來，使其跨越內(nèi)心慣性認(rèn)知，甩掉倦怠和麻木，重新找回?zé)崆楹蛣?chuàng)意，需要的是一堂真正傳遞和激發(fā)QC活動(dòng)魅力和全面能力提升的課程體驗(yàn)，并系統(tǒng)解決以下核心問題——

參與熱情逐漸降低，每年都被“任務(wù)式”參與，缺乏參與的主動(dòng)積極性？

多次參與QC活動(dòng)，實(shí)質(zhì)上對(duì)于QC流程和工具的理解卻處于混沌狀態(tài)

流程與工具生搬硬套，無法解決實(shí)際問題，影響活動(dòng)質(zhì)量和吸引力？

QC活動(dòng)推進(jìn)缺乏新意，員工個(gè)人價(jià)值與組織績效提升存在連接錯(cuò)位？

認(rèn)識(shí)升級(jí)：打開全新視角，認(rèn)知QC活動(dòng)的本質(zhì)定位與價(jià)值連接

方法升級(jí)：理解和掌握QC活動(dòng)流程及邏輯關(guān)系并破譯五大難點(diǎn)

工具應(yīng)用：深入理解QC工具邏輯，掌握活用高頻的10個(gè)QC工具

思維升級(jí)：建立QC活動(dòng)組織要素的高維認(rèn)知，掌握在組織內(nèi)創(chuàng)新開展和管理QC活動(dòng)的策略和方法