在多數(shù)組織中,很多新晉管理者走上管理崗位后并沒有表現(xiàn)出管理應(yīng)該有的績效,導(dǎo)致這個結(jié)果的一個重要原因就是缺乏必要的管理思維和管理能力,高潛員工向管理轉(zhuǎn)型的過程出現(xiàn)了問題。因此不管對于新晉管理者還是初級管理者,都需要培養(yǎng)其橫向管理領(lǐng)導(dǎo)力,即不依靠行政與職位權(quán)威,憑借自身才能與他人合作完成艱巨任務(wù)的能力。
橫向管理影響力包括全局視角看管理、分析與解決問題、目標與過程管理及績效價值導(dǎo)向思維是一個非常重要的挑戰(zhàn)。不管現(xiàn)在的金字塔下的組織結(jié)構(gòu),還是在未來的柔性組織,即懂業(yè)務(wù)又懂管理的雙棲型人才一定是最受歡迎的。
課程收益:
1.思維層面:打開全新視角,基于組織發(fā)展視角建立管理的全局思維和完成認知升級
2.方法層面:全面掌握發(fā)現(xiàn)、分析與解決問題以及萃取經(jīng)驗的系統(tǒng)方法論和核心工具
3.管理層面:基于管理思維提升人際影響力,掌握高效業(yè)務(wù)管理和團隊管理的策略
4.行動層面:聚焦業(yè)務(wù)結(jié)果,掌握改善個人與團隊效率與績效的綜合策略并學(xué)以致用
1.混合式學(xué)習(xí):理論講授、案例解析、互動研討、體驗復(fù)盤、延伸練習(xí)
2.課程時長:2天
課程綱要:
PART 1 全局思維升級丨管理轉(zhuǎn)型的思維升級與核心技能提升
1、全局視角看管理
2、分析解決問題系統(tǒng)方法
PART 2 價值高效管理丨系統(tǒng)掌握價值管理與達成的影響力策略
1.高效管理的兩大策略
2.績效價值導(dǎo)向體驗與復(fù)盤
講師簡介
蔡 海鵬 老師 Ric
行諾加首席文化官
國家高級企業(yè)文化師
人力資源管理師
中國企業(yè)文化協(xié)會專家
云學(xué)堂簽約企業(yè)文化講師
500強企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
本田企業(yè)文化活動資深導(dǎo)師
廣發(fā)證券企業(yè)文化培訓(xùn)指定講師
餓了么企業(yè)文化課程合作導(dǎo)師
授課風(fēng)格:
在培訓(xùn)中特別注重學(xué)員體驗和領(lǐng)悟,通過精心設(shè)計的課程內(nèi)容和體驗式練習(xí)讓學(xué)員在探索的過程中獲得領(lǐng)悟,進而再提綱挈領(lǐng)地導(dǎo)入知識點,確保學(xué)員能夠在輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍中充分掌握并學(xué)以致用。
服務(wù)客戶:
擁有對于不同類型行業(yè)和企業(yè)的豐富授課經(jīng)驗,累積培訓(xùn)學(xué)員超過15000人 ,客戶主要包括:HONDA、廣發(fā)證券、餓了么、光大證券、媽媽網(wǎng)、光大銀行、無限極、東風(fēng)本田、五羊-本田、菲亞特克萊斯勒、廣汽集團、美的、時利和集團、無線電集團、提愛思、Webasto、遠洋地產(chǎn)、康臣等。
資質(zhì)介紹:
擁有近12年教育培訓(xùn)經(jīng)驗,8年專注于企業(yè)文化落地領(lǐng)域的創(chuàng)新研究,獨立開發(fā)企業(yè)文化落地與文化領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程。