劉雙全,劉雙全講師,劉雙全聯(lián)系方式,劉雙全培訓師-【中華講師網(wǎng)】
汽車行業(yè)供應鏈培訓
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劉雙全:劉雙全老師:QSB培訓課程
2018-04-28 2507
對象
高層管理者(中層管理者,包括車間主任級別人員)、管理者代表,質(zhì)量經(jīng)理,質(zhì)量工程師、項目經(jīng)理,技術人員、品管、質(zhì)檢員及質(zhì)量管理體系相關人員
目的
了解QSB在當前制造業(yè)的地位; 理解汽車企業(yè)QSB的11大模塊要求,結(jié)合企業(yè)實際如何建立QSB體系架構(gòu)
內(nèi)容

0、QSB簡介(QSB的發(fā)展、QSB與IATF 16949的關系等介紹)

1、快速反應(子模版快反會議、有效問題解決、經(jīng)驗總結(jié))

2、不合格產(chǎn)品控制(重點斷點、遏制、隔離、放行)

3、驗證工位(驗證計劃、報警線、JES、升級流程)

4、標準化操作(子模版5S 、標準化作業(yè)指導書SOS、操作員指導書JES、生產(chǎn)用檢具控制)

5、培訓(重點四步法)

6、防錯裝置驗證(識別、驗證方法、樣件)

7、過程分層審核(重點審核計劃、檢驗表等)

8、風險降低(重點主動、被動、逆FMEA)

9、異物控制(重點異物清單等)

10、供應鏈管理

11、變更控制(子模版?zhèn)鋷炝鞒?、試生產(chǎn)、應急替代流程、變化點)

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