蔡際雄,蔡際雄講師,蔡際雄聯(lián)系方式,蔡際雄培訓師-【中華講師網(wǎng)】
中層管理,團隊管理,人力資源管理,現(xiàn)場管理,連鎖運營
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
蔡際雄:向軍隊學執(zhí)行
2018-06-05 2953
對象
企、事業(yè)單位管理人員。
目的
一、走入軍營了解軍隊,學習軍人的執(zhí)行力理念。     二、為企業(yè)搭建高效執(zhí)行系統(tǒng)提供思路。     三、幫助管理者找到執(zhí)行不力的深層原因。     四、掌握高效達成工作目標的關(guān)鍵因素。     五、提升管理隊伍的管理思維和執(zhí)行水平。     六、掌握團隊效率提升的技能。     七、為企業(yè)執(zhí)行文化可持續(xù)發(fā)展提供有效的思路。
內(nèi)容

第一講  軍隊與企業(yè)

一、軍隊與企業(yè)的不同

1、走進軍營

2、企業(yè)的形成與發(fā)展。

3、企業(yè)與軍隊的比較。

二、軍事管理與企業(yè)管理的契合點

1、運作模式相似。

2、軍人與企業(yè)管理。

三、如何向軍隊學執(zhí)行

1、勿東施效顰。

2、學習軍隊的文化建設。

3、學習軍隊的領(lǐng)導風格。

3、學習軍隊的領(lǐng)導風格。

四、執(zhí)行力的CLT模型

第二講  文化引領(lǐng)

一、一呼百應,雷厲風行

1、組織結(jié)構(gòu)與文化、戰(zhàn)略的關(guān)系。

2、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略執(zhí)行力。

3、分權(quán)與集權(quán)。

4、基于戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)設計。

二、凍死不拆屋,餓死不擄掠

1、制度、文化與企業(yè)的關(guān)系。

2、制度是人性弱點的克星。

3、體系化地建章立制。

4、徹底執(zhí)行。

三、飲御諸友,炰鱉膾鯉

1、軍人為何而戰(zhàn)。

2、執(zhí)行的兩個驅(qū)動力。

3、善用利益激活企業(yè)執(zhí)行力。

4、善用文化提升企業(yè)執(zhí)行力。

第三講  決勝千里

一、將有必死之心,士無貪生之意

1、果斷決策。

2、向下傳達你的決心。

3、卡住任務的時限。

4、不要越級指揮干擾下屬。

二、金戈鐵馬,氣吞萬里如虎

1、新兵怕炮老兵怕機槍。

2、追蹤流程和標準。

3、親臨現(xiàn)場。

三、黃沙百戰(zhàn)穿金甲,不破樓蘭終不還

1、班長愛開小灶。

2、適者生存法則。

3、做問題的終結(jié)者。

4、論功行賞。

四、周公吐哺,天下歸心

1、正人先正己。

2、愛兵如子。

第四講  團隊制勝

一、只解沙場為國死,何須馬革裹尸還

1、將工作崇高化。

2、將有責任心的人保留在團隊里。

3、盡力未必盡了責。

二、壯士饑餐胡虜肉,笑談渴飲匈奴血

1、召之即來,來之能戰(zhàn)。

2、態(tài)度從溝通開始。

3、讓下屬振作起來。

三、射人先射馬,擒賊先擒王

1、百煉成鋼。

2、簡單的事情重復去做。

3、行動,再行動。


上一篇
全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師