蔡際雄,蔡際雄講師,蔡際雄聯(lián)系方式,蔡際雄培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中層管理,團(tuán)隊(duì)管理,人力資源管理,現(xiàn)場(chǎng)管理,連鎖運(yùn)營(yíng)
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中層管理,團(tuán)隊(duì)管理,人力資源管理,現(xiàn)場(chǎng)管理,連鎖運(yùn)營(yíng)

重慶 50 ~ 60 歲
《建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的管理隊(duì)伍》、《人事戰(zhàn)略變革之崗位價(jià)值評(píng)估》、《打造高效團(tuán)隊(duì)》、《向軍隊(duì)學(xué)執(zhí)行》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《職場(chǎng)壓力與職業(yè)心態(tài)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理》、《連鎖經(jīng)營(yíng)全程解決方案》、《店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》等。
¥15000 元/天
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        蔡際雄,河南大學(xué)企業(yè)管理碩士研究生,國(guó)家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師,企業(yè)管理咨詢(xún)師,團(tuán)隊(duì)管理導(dǎo)師,具有二十年企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人事、項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,先后就職于頂新國(guó)際集團(tuán)、深圳市政、逸馬咨詢(xún)等企業(yè),職業(yè)生涯歷經(jīng)基層員工、中層干部、高層管理,任內(nèi)訓(xùn)講師、培訓(xùn)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、總經(jīng)理等職,擅長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)管理、訓(xùn)練體系設(shè)計(jì)等領(lǐng)域,先后為紅塔集團(tuán)、黃鶴樓集團(tuán)、四川煙草、陜西中煙、成都嘉善商務(wù)、深圳正君餐飲等三十余家企業(yè)提供了成功的解決方案。(以上企業(yè)咨詢(xún)和培訓(xùn)案例均有證可查)
        軍旅出身蔡老師始終堅(jiān)持“不談風(fēng)花雪月,更喜刺刀見(jiàn)紅”的軍人作風(fēng),授課風(fēng)格質(zhì)樸嚴(yán)謹(jǐn)、靈活生動(dòng),課程易落地易操作,培訓(xùn)過(guò)程極其注重企業(yè)的實(shí)際收益,為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了現(xiàn)實(shí)有效的幫助。
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[蔡際雄]向軍隊(duì)學(xué)執(zhí)行
第一講 軍隊(duì)與企業(yè) 一、軍隊(duì)與企業(yè)的不同 1、走進(jìn)軍營(yíng) 2、企業(yè)的形成與發(fā)展。 3、企業(yè)與軍隊(duì)的比較。 二、軍事管理與企業(yè)管理的契合點(diǎn) 1、運(yùn)作模式相似。 2、軍人與企業(yè)管理。 三、如何向軍隊(duì)學(xué)執(zhí)行 1、勿東施效顰。 2、學(xué)習(xí)軍隊(duì)的文化建設(shè)。 3、學(xué)習(xí)軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 3、學(xué)習(xí)軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 四、執(zhí)行力的CLT模型 第二講 文化引領(lǐng) 一、一呼百應(yīng),雷厲風(fēng)行 1、組織結(jié)構(gòu)與文化、戰(zhàn)略的關(guān)系。 2
2018-06-05
[蔡際雄]現(xiàn)場(chǎng)管理
一、為什么要做好現(xiàn)場(chǎng)管理 1、確保生產(chǎn)安全 2、提高工作效率 3、保證產(chǎn)品品質(zhì) 4、降低生產(chǎn)成本 5、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 6、樹(shù)立良好形象 7、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 8、優(yōu)秀企業(yè)展示 二、如何開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作 1、現(xiàn)場(chǎng)管理的原則 2、現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象 3、現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)階段 4、現(xiàn)場(chǎng)改善三大活動(dòng) 5、現(xiàn)場(chǎng)管理利器——6S 三、6S管理的內(nèi)容 1、整理 2、整頓 3、清理 4、清潔 5、衛(wèi)生 6、安全 四、常用的
2018-05-15
[蔡際雄]職業(yè)心態(tài)與壓力管理
上篇 心態(tài)篇 一、人為什么而活 1、對(duì)人的解讀 2、人為什么而活 3、人為什么會(huì)焦慮 4、人應(yīng)該怎么活才好 二、活在現(xiàn)實(shí)世界里 1、多看看世界 2、世界不完美 3、競(jìng)爭(zhēng)永恒 4、地球上彎路居多 5、邏輯的世界 6、有限自由 7、認(rèn)識(shí)自己 三、向?qū)Φ姆较蚧?1、建立你的價(jià)值坐標(biāo) 2、個(gè)人盈利模型 3、不負(fù)責(zé)就是不要臉 4、越困難越要自信 5、空杯到老 四、活的技術(shù) 1、做事先做人 2、行動(dòng),再行動(dòng)
2018-05-15
[蔡際雄]建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的管理隊(duì)伍
【課程說(shuō)明】 二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),在未來(lái)商場(chǎng)上打敗你的將不再是對(duì)手,而是你自己,是企業(yè)管理者的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。 經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)的今天,外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化,規(guī)模速度型的粗放增長(zhǎng)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)變成了人的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)人才的經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)管理的重心。快速變化的時(shí)代,要求我們的管理思維和管理技能快速地跟上節(jié)奏,企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)化程度,是決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)賽中能
2018-04-19
[蔡際雄]打造高效團(tuán)隊(duì)
第一講 團(tuán)隊(duì)概述 一、何謂團(tuán)隊(duì)。 二、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體、集體、團(tuán)伙。 三、為什么要建立團(tuán)隊(duì)。 案例分析:魚(yú)與魚(yú)竿。 四、團(tuán)隊(duì)的基本類(lèi)型與發(fā)展?fàn)顩r。 五、團(tuán)隊(duì)組建密碼。 案例分析:失敗的創(chuàng)業(yè)。 六、團(tuán)隊(duì)的生命過(guò)程與管理策略。 第二講 團(tuán)隊(duì)精神 一、何謂團(tuán)隊(duì)精神。 案例分析:蘇聯(lián)英雄。 二、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵。 三、團(tuán)隊(duì)精神是怎么煉成的。 案例分析:企業(yè)留人的藝術(shù)。 四、狼性團(tuán)隊(duì)文化分析。
2018-03-19
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