蔡際雄,蔡際雄講師,蔡際雄聯(lián)系方式,蔡際雄培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中層管理,團隊管理,人力資源管理,現(xiàn)場管理,連鎖運營
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中層管理,團隊管理,人力資源管理,現(xiàn)場管理,連鎖運營

重慶 50 ~ 60 歲
《建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的管理隊伍》、《人事戰(zhàn)略變革之崗位價值評估》、《打造高效團隊》、《向軍隊學(xué)執(zhí)行》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《職場壓力與職業(yè)心態(tài)》、《現(xiàn)場管理》、《連鎖經(jīng)營全程解決方案》、《店長訓(xùn)練營》等。
¥15000 元/天
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        蔡際雄,河南大學(xué)企業(yè)管理碩士研究生,國家認證企業(yè)培訓(xùn)師,企業(yè)管理咨詢師,團隊管理導(dǎo)師,具有二十年企業(yè)戰(zhàn)略、運營、人事、項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷,先后就職于頂新國際集團、深圳市政、逸馬咨詢等企業(yè),職業(yè)生涯歷經(jīng)基層員工、中層干部、高層管理,任內(nèi)訓(xùn)講師、培訓(xùn)總監(jiān)、項目總監(jiān)、高級咨詢顧問、總經(jīng)理等職,擅長企業(yè)運營管理、人力資源管理、團隊管理、訓(xùn)練體系設(shè)計等領(lǐng)域,先后為紅塔集團、黃鶴樓集團、四川煙草、陜西中煙、成都嘉善商務(wù)、深圳正君餐飲等三十余家企業(yè)提供了成功的解決方案。(以上企業(yè)咨詢和培訓(xùn)案例均有證可查)
        軍旅出身蔡老師始終堅持“不談風(fēng)花雪月,更喜刺刀見紅”的軍人作風(fēng),授課風(fēng)格質(zhì)樸嚴謹、靈活生動,課程易落地易操作,培訓(xùn)過程極其注重企業(yè)的實際收益,為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢提供了現(xiàn)實有效的幫助。
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[蔡際雄]向軍隊學(xué)執(zhí)行
第一講 軍隊與企業(yè) 一、軍隊與企業(yè)的不同 1、走進軍營 2、企業(yè)的形成與發(fā)展。 3、企業(yè)與軍隊的比較。 二、軍事管理與企業(yè)管理的契合點 1、運作模式相似。 2、軍人與企業(yè)管理。 三、如何向軍隊學(xué)執(zhí)行 1、勿東施效顰。 2、學(xué)習(xí)軍隊的文化建設(shè)。 3、學(xué)習(xí)軍隊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 3、學(xué)習(xí)軍隊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 四、執(zhí)行力的CLT模型 第二講 文化引領(lǐng) 一、一呼百應(yīng),雷厲風(fēng)行 1、組織結(jié)構(gòu)與文化、戰(zhàn)略的關(guān)系。 2
2018-06-05
[蔡際雄]現(xiàn)場管理
一、為什么要做好現(xiàn)場管理 1、確保生產(chǎn)安全 2、提高工作效率 3、保證產(chǎn)品品質(zhì) 4、降低生產(chǎn)成本 5、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 6、樹立良好形象 7、促進團隊協(xié)作 8、優(yōu)秀企業(yè)展示 二、如何開展現(xiàn)場管理工作 1、現(xiàn)場管理的原則 2、現(xiàn)場管理的對象 3、現(xiàn)場管理的三個階段 4、現(xiàn)場改善三大活動 5、現(xiàn)場管理利器——6S 三、6S管理的內(nèi)容 1、整理 2、整頓 3、清理 4、清潔 5、衛(wèi)生 6、安全 四、常用的
2018-05-15
[蔡際雄]職業(yè)心態(tài)與壓力管理
上篇 心態(tài)篇 一、人為什么而活 1、對人的解讀 2、人為什么而活 3、人為什么會焦慮 4、人應(yīng)該怎么活才好 二、活在現(xiàn)實世界里 1、多看看世界 2、世界不完美 3、競爭永恒 4、地球上彎路居多 5、邏輯的世界 6、有限自由 7、認識自己 三、向?qū)Φ姆较蚧?1、建立你的價值坐標(biāo) 2、個人盈利模型 3、不負責(zé)就是不要臉 4、越困難越要自信 5、空杯到老 四、活的技術(shù) 1、做事先做人 2、行動,再行動
2018-05-15
[蔡際雄]建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的管理隊伍
【課程說明】 二十一世紀的競爭是人才的競爭,在未來商場上打敗你的將不再是對手,而是你自己,是企業(yè)管理者的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。 經(jīng)濟步入新常態(tài)的今天,外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化,規(guī)模速度型的粗放增長向質(zhì)量效率型集約增長轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的產(chǎn)品競爭變成了人的競爭,對人才的經(jīng)營成為企業(yè)管理的重心??焖僮兓臅r代,要求我們的管理思維和管理技能快速地跟上節(jié)奏,企業(yè)管理人員的專業(yè)化程度,是決定企業(yè)在市場競賽中能
2018-04-19
[蔡際雄]打造高效團隊
第一講 團隊概述 一、何謂團隊。 二、團隊與團體、集體、團伙。 三、為什么要建立團隊。 案例分析:魚與魚竿。 四、團隊的基本類型與發(fā)展?fàn)顩r。 五、團隊組建密碼。 案例分析:失敗的創(chuàng)業(yè)。 六、團隊的生命過程與管理策略。 第二講 團隊精神 一、何謂團隊精神。 案例分析:蘇聯(lián)英雄。 二、團隊精神的內(nèi)涵。 三、團隊精神是怎么煉成的。 案例分析:企業(yè)留人的藝術(shù)。 四、狼性團隊文化分析。
2018-03-19
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