課題大綱：

一、股權(quán)激勵落地的六步棋

（一） 選擇專業(yè)人士進行初步診斷

（二）盡職調(diào)查摸清家底

（三）設(shè)計股權(quán)激勵方案

（四）設(shè)計配套制度及協(xié)議

（五） 嚴格履行法定程序

（六）股權(quán)激勵方案的實施

二、股權(quán)激勵實例風險評述與防范策略

（一）股權(quán)分紅標準與工商稅務(wù)申報數(shù)據(jù)不一致怎么辦

（二）員工離職后公司股權(quán)回購的困境

（三）股東用其代持股權(quán)進行股權(quán)激勵的風險

（四）科研人才股權(quán)激勵與技術(shù)獎勵混為一談的風險

（五）激勵對象中途離職的巨額代價

（六）沒有股權(quán)激勵制度的股權(quán)激勵

三、股權(quán)激勵常用范本及使用指導(dǎo)

（一）公司股權(quán)激勵的實施綱要和制度根基——《公司股權(quán)激勵方案》

（二）考評小伙伴們工作績效的準則——《股權(quán)激勵計劃績效考核辦法》

（三）公司與員工長相廝守的鄭重許諾——《股權(quán)激勵合同》