張建軍,張建軍講師,張建軍聯(lián)系方式,張建軍培訓師-【中華講師網(wǎng)】
房地產(chǎn)培訓講師
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張建軍資歷背景
房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢專家,和君咨詢房地產(chǎn)研究中心
項目策劃&設計研發(fā)首席專家   實戰(zhàn)輔導資深顧問
建筑學工學士,工商管理碩士
注冊建筑師,注冊建造師
中國講師500強,常年擔任多家房企及中房、博志成、光華、房學、贏房等培訓機構(gòu)及清華、天大、廈大等房地產(chǎn)總裁班的特約講師。房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢 & 項目運營、定位策劃、操盤輔導實戰(zhàn)型教練顧問。兼某新三板公司董事及多家房企高級外部顧問。
講師特點:
張建軍老師累積28年設計院及房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷,擁有從建筑師轉(zhuǎn)型甲方管理的設計專業(yè)深厚功底;親身經(jīng)歷了萬科從“小公司”到“標桿”之間打基礎和系統(tǒng)提升的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型階段;兼具從營銷副總、總經(jīng)理、房企總裁、董事長,再到管理咨詢顧問的視角維度、認識高度的提升和系統(tǒng)性歸納總結(jié),成為了一名既有扎實理論修養(yǎng),又有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,覆蓋房地產(chǎn)各專業(yè)、項目全周期的全能型的管理咨詢專家。
憑借在多家房企的高管崗位親力親為組公司、建系統(tǒng)、帶隊伍、拿項目、融資金、做項目、扛指標、交業(yè)績的豐富閱歷,更擅長在咨詢診斷中透過表象準確撲捉客戶企業(yè)的系統(tǒng)性癥結(jié)問題,并對癥下藥找出行之有效的系統(tǒng)性解決方案。
張老師整理的覆蓋房企經(jīng)營管理&項目管理的系列培訓課程,不局限于某個專業(yè)部門和局部技能的知識傳授,更突出俯瞰全局的跨部門、多專業(yè)協(xié)同的綜合管理提升,其業(yè)務跨度、專業(yè)深度、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度等可適應房企不同生命周期的管理特點。其課程設計系統(tǒng)性、邏輯性突出,閱歷豐富保證了大量親身操盤案例在授課中信手拈來,課堂表現(xiàn)專業(yè)全面、親和誠懇,口才良好,互動答疑環(huán)節(jié)思維敏捷切中要害,尤其關(guān)注參訓學員在理念和認識上的提升,以及行之有效的管理措施及方法的傳授。大量的內(nèi)訓和公開課后評估使其在業(yè)內(nèi)贏得廣泛贊譽,客戶評價:課程大綱看似樸實,但一聽就是實戰(zhàn)派出身的老師,很專業(yè)、有水平,授課內(nèi)容系統(tǒng)性強,不僅教知識更教會了接下來應用的方法,受益匪淺。
工作履歷及操盤項目:
6年設計院(建筑師、CAD室主任)工作經(jīng)歷:
90年起南開大學建筑設計研究所,完成了大量城市規(guī)劃、住宅及公建等項目建筑設計;
7年房企專業(yè)管理及中層管理經(jīng)驗:
96年起任天津萬科高級設計經(jīng)理,兼萬科產(chǎn)品標準工程師,期間在新加坡HDB下屬CESMA設計公司研修一年;2001年起歷任天津萬科公司設計部、項目事務部(報建&配套)、工程管理部等三個部門經(jīng)理等職務,拿地決策小組核心成員;主持過天津萬科城市花園、萬科都市花園、萬科花園新城、萬科東麗湖、萬科水晶城等項目策劃和設計管理、報批報建及配套事務管理、工程招采及項目管理。
8年房地產(chǎn)企業(yè)高管工作經(jīng)驗:
2003年曾任新奧集團蚌埠置業(yè)集團營銷副總、常務副總主持工作;操盤新怡綠洲項目(百萬平米大盤)整體策劃及一期開發(fā)的管理。
自04年歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團執(zhí)行總裁、董事長;港灣中心酒店及海河之子俱樂部公司董事長;漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理;上海漢鎰咨詢公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理,兼江陰海貿(mào)資產(chǎn)、常熟金灣廣場公司總經(jīng)理;天津漢鎰咨詢公司總經(jīng)理兼天宇陽光置業(yè)總經(jīng)理等職務;任項目總經(jīng)理全面操盤天津港灣中心項目(寫字樓、酒店、商業(yè)、城市綜合體),港灣中心酒店及海河之子俱樂部運營管理,江陰、常熟等商業(yè)綜合體項目,天津南京路新天地項目(城市綜合體)。
09年曾任南開允公集團副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務,負責天津智慧山城市綜合體項目(30萬平米)的全面管理。
8年持續(xù)專注于房企的管理咨詢、項目策劃、教練顧問,企業(yè)培訓等工作經(jīng)驗:
2010年加盟和君集團,合伙人,任職和君咨詢房地產(chǎn)研究中心。
張建軍主講課程
《項目總核心能力提升暨項目總視角的項目開發(fā)關(guān)鍵點管控》
《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理及項目全生命周期運作系統(tǒng)管理提升》
《房地產(chǎn)企業(yè)計劃運營&項目經(jīng)營目標管理系統(tǒng)構(gòu)建及案例詳解》
《房地產(chǎn)項目設計階段成本管理

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