第一講、見微知著——透過現(xiàn)象看本質(zhì)（深圳崛起：一座新城、一個時代、兩家企業(yè)） 第二講、重新想象——COD19后世界格局與經(jīng)濟展望 第三講、革弊創(chuàng)新——國家治理與深化改革 （一） 四十年經(jīng)濟高速增長的
第一講、多事之秋——災(zāi)難頻頻的二0一九 第二講、八仙過?！鹿诖罂枷碌膰抑卫肀娚?第三講、雪上加霜——當(dāng)新冠疫情遇上金融風(fēng)暴 第四講、經(jīng)濟展望——疊加因素影響下的未來經(jīng)濟走向 第五講、世界格局
第一講、現(xiàn)代企業(yè)管理與卓越領(lǐng)導(dǎo)力 （一） 關(guān)于我們的學(xué)習(xí)（序） （二） 領(lǐng)導(dǎo)者是塑造組織行為的人 （三） 領(lǐng)導(dǎo)者如何塑造組織行為 模擬實操：塑造行為的方法 （四） 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 案例分析：管理的
第一講、序（初識公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的差異化） （一） 從興盛到衰落企業(yè)經(jīng)歷了什么？（案例：柯達的百年沉?。?（二） 公司戰(zhàn)略是如何影響我們的 （三） 公司戰(zhàn)略常見的病癥有哪些 （四） 公司戰(zhàn)略常見病癥的
第一講 序（深度認(rèn)識公司戰(zhàn)略） （一） 什么是公司戰(zhàn)略 案例解析：前車之鑒——柯達的百年沉浮 （三） 公司戰(zhàn)略分哪些類型 （四） 公司戰(zhàn)略對公司的影響體現(xiàn)在哪些地方 情景模擬：公司戰(zhàn)略對公司的影響
第一講、組織領(lǐng)導(dǎo)與組織行為的管理塑造 （一） 什么是組織行為 （二） 如何用組織學(xué)習(xí)影響組織行為 （三） 領(lǐng)導(dǎo)者如何塑造組織行為 模擬實操：塑造行為的方法 （四） 組織行為研究的領(lǐng)域 入門訓(xùn)練：心理
第一講、世界經(jīng)濟的發(fā)展浪潮 （一） 二十世紀(jì)世界秩序是如何構(gòu)建的 （二） 二十一世紀(jì)誰影響了世界經(jīng)濟發(fā)展 （三） 從海耶克的自由經(jīng)濟到約翰.拉什博弈論 成果分享：從美國金融海嘯到歐洲債務(wù)危機，從歐債
第一講、大時代國際風(fēng)云（國際環(huán)境解讀） （一）新時期“帝國主義”的另一種興起 （二） 東升西落，中國復(fù)興 （三）新帝國主義野心如何被粉碎 案例：一、黃巖島事件；二、釣魚島之爭；三、南海風(fēng)云； 透過現(xiàn)
第一講、開篇 （一） 沿著歷史的軸線，認(rèn)識我們的新時代 （二） 從西方資本主義式微到中國特色的社會主義興起 （三） 世界大格局——東升西落、中國復(fù)興 第二講、新時代（全球進入中國模式時代） （一）
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