第一講、組織領(lǐng)導(dǎo)與組織行為的管理塑造

（一） 什么是組織行為

（二） 如何用組織學(xué)習(xí)影響組織行為

（三） 領(lǐng)導(dǎo)者如何塑造組織行為

模擬實(shí)操：塑造行為的方法

（四） 組織行為研究的領(lǐng)域

入門訓(xùn)練：心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、人類學(xué)以及政治學(xué)

（五） 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異

案例分析：管理的科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

（六） 管理者的三種類型

（七） 領(lǐng)導(dǎo)者的三種境界

（八） 新世紀(jì)卓越領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)

案例分析：邵氏影業(yè)，逸夫百年

（九） 領(lǐng)導(dǎo)者對執(zhí)行力的影響

（十） 執(zhí)行者的四種狀態(tài)

模擬演練：火眼看執(zhí)行

第二講、打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成就優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)

（一） 如何造就高效敬業(yè)的員工

（二） 領(lǐng)導(dǎo)者人際關(guān)系的管理技巧

成果分享：人際關(guān)系的十三種技巧

（三） 領(lǐng)導(dǎo)者必修課——管理協(xié)作與沖突

（四） 自我的心態(tài)管理

（五） 如何能讓個人、團(tuán)隊(duì)、組織績效目標(biāo)達(dá)成一致

模擬演習(xí)：目標(biāo)管理的難題

第三講、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者“多維修煉法”

（一） 領(lǐng)導(dǎo)者終身必修的四種能力——

（預(yù)見力、執(zhí)行力、魄力、魅力）

（二） 領(lǐng)導(dǎo)力的十項(xiàng)修煉

1、 團(tuán)結(jié)的力量

2、 權(quán)變的管理

3、 目標(biāo)的堅(jiān)定

4、 法家的修為

5、 有效的激勵

6、 冒險(xiǎn)的精神

7、 離開的藝術(shù)

8、 勇敢的創(chuàng)新

9、 事物的模塑

10、 像極的領(lǐng)導(dǎo)

（三） 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的終極修煉——內(nèi)外兼修

第四講、從優(yōu)秀到卓越——組織系統(tǒng)建設(shè)

（一） 從優(yōu)秀到卓越只需一步——系統(tǒng)思考

（二） “系統(tǒng)”思想的哲學(xué)由來

（三） 人類組織的四種形態(tài)

（四） 高效組織系統(tǒng)建設(shè)的思想框架

（五） 從思想到實(shí)操

案例解析：蒙牛的543工程，青島啤酒的組織變革

（六） 管理組織變革——?dú)v史啟昭：商鞅變法

（七） 組織變革的四大策略

（八） 變革型領(lǐng)導(dǎo)的三種境界——

忍耐寂寞、目標(biāo)堅(jiān)定、執(zhí)著潛心

第五講、領(lǐng)袖的力量

（一） 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的升華

成果分享：對領(lǐng)袖的認(rèn)知

模擬測試：領(lǐng)袖潛質(zhì)

（二） 領(lǐng)袖的特質(zhì)

成果分享：二十世紀(jì)改變?nèi)祟惖牧髠ト颂刭|(zhì)解析

（、羅斯福、丘吉爾、希特勒、戴高樂、斯大林）

（三） 企業(yè)領(lǐng)袖的四大聚核能力——

時代洞察力、趨勢引領(lǐng)力、戰(zhàn)略管控力、組織變革力

成果分享：習(xí)李時代的中國政制特色、經(jīng)濟(jì)趨勢、改革重點(diǎn)、國家戰(zhàn)略、軍事政治與外交。以及東升西落與中國復(fù)興的世界格局。

案例解析：一、共享經(jīng)濟(jì)浪潮下的共享單車商業(yè)前景；

         二、中國未來十年三大趨勢；

         三、一帶一路與亞投行；

         四、國資國企治理與變革（中石化的改革演進(jìn)史）；

         五、社區(qū)經(jīng)濟(jì)模式與中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)實(shí)操案例。