專注上市公司并購、集團戰(zhàn)略及并購研究和實踐，深入研究“通用電氣、德隆、丹納赫、思科、吉利、長江實業(yè)”等國內(nèi)外知名公司的集團戰(zhàn)略和并購經(jīng)典案例；10多年上市公司和多元化投資集團的戰(zhàn)略及投資并購經(jīng)驗，主導(dǎo)15個以上戰(zhàn)略投資或并購案例；主導(dǎo)或參與的多個PE/VC投資項目成功獲得IPO或并購?fù)顺觥?br/>
擅長上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、資本運作、并購戰(zhàn)略、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、投后管理等，豐富的案例和成功的實踐經(jīng)驗；提煉出了先進的戰(zhàn)略并購實施體系，包括并購模式、項目標準、BP分析、盡職調(diào)查、交易方案設(shè)計、并購談判和促成交易等方面的方法論、策略和工具等。

獨創(chuàng)“9要素戰(zhàn)略并購模型”確保并購戰(zhàn)略的一致性和并購戰(zhàn)略的高效落地，獲得了業(yè)界廣泛稱贊和一致認可。并購實踐中，同時注重管控能力、整合能力、文化契合、核心團隊等方面的分析研究，有效解決了并購易、無整合、難接管等問題。

曾服務(wù)于知名大型集團公司8年，擔任戰(zhàn)略