瀚海大觀地產(chǎn)新任項目總經(jīng)理培養(yǎng)項目：旨在提升儲備項目總培養(yǎng)效率及新任項目總上手速度。基于瀚海大觀的實際情況及開發(fā)特點，共創(chuàng)一套依托《新任項目總工作手冊》為載體的項目總關鍵工作指引體系。

2018年6月22日《房地產(chǎn)項目總工作手冊構建工作坊+后期編制落地駐場教練輔導》項目正式啟動，鄭富強老師會同瀚海大觀地產(chǎn)的近30位運營總、區(qū)域總、項目總、職能總在短短的7個小時的時間里，梳理出39項項目總關鍵工作任務，在關鍵工作任務路徑上，補充了17項關鍵工作的配套標準化文件。

如此高效、豐富的成果產(chǎn)出離不開未來長城獨創(chuàng)的“雙保險”+“雙線路”管理落地模式。

從項目操作方式的“雙保險”：在該項目的實施設計中，未來長城采用了行業(yè)獨創(chuàng)的群策群力+教練輔導的“雙保險”模式。這種模式的最大優(yōu)勢在于：通過群策群力的方式，最大化的挖掘公司項目總團隊的經(jīng)驗、智慧，可以確保輸出成果既符合公司當下情況，切實解決現(xiàn)實問題，同時，通過工作坊后的一對一教練輔導，聚焦澄清每項關鍵工作的內容、流程、標準、成果等內容，確保在成果編制質量及效率的前提下改善高管心智模式、提高管理能力及系統(tǒng)思維能力。

在內容的設計中的“雙線路”：我們通過關鍵工作要點和優(yōu)秀品質行為“雙線路”的輸出的方式，確保項目總關鍵工作、行為有標準、無死角、接地氣、可落地。

1、基于公司各項目現(xiàn)狀展開的項目總關鍵工作要點、流程、標準的聚焦和澄清，確保關鍵工作不漏項，有時間、有成果、有標準，讓儲備項目總有學習載體和能力成長方向。同時讓新任項目總能夠快速上手找到在本公司的角色。

2、基于公司優(yōu)秀項目總的優(yōu)秀精神品質及典型場景中的關鍵行為線的輸出。畢竟制度流程總有寫不盡的地方。就要靠精神品質線來補位。我們通過“明星訪談”的方式萃取出優(yōu)秀項目總精神品質指引下的典型場景中的標準行為。讓新任項目總在遇到突發(fā)或處理新問題時有原則可依。

總結：

隨著房地產(chǎn)行業(yè)整合的加劇，如何讓房企的儲備項目總培養(yǎng)和新任項目總快速進入角色，成為房地產(chǎn)快速發(fā)展的核心動力之一。要提升儲配項目總的培養(yǎng)效率和新任項目總快速上手速度，采用以構建《新任項目總工作手冊》為載體，沉淀優(yōu)秀項目總的經(jīng)驗、挖掘儲備項目總的潛能，提高新任項目總的上手速度。并且在經(jīng)驗標準萃取沉淀的過程中，形成一套可復制、可動態(tài)優(yōu)化的項目總關鍵工作及行為的指導體系，能夠高效復制公司經(jīng)驗，加速公司運營效率，大大縮短新項目總上手時間！

關于瀚海大觀地產(chǎn)

瀚海大觀地產(chǎn)是思念集團的房地產(chǎn)開發(fā)板塊子公司。2015年由思念集團旗下的瀚海地產(chǎn)與中部大觀地產(chǎn)進行優(yōu)質資源整合，合并重組為瀚海大觀地產(chǎn)，公司總注冊資金超過25億元。業(yè)務涉及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、物業(yè)管理、高爾夫、溫泉精品酒店、現(xiàn)代農業(yè)和藝術美學等全方位領域。

瀚海大觀地產(chǎn)擁有投資規(guī)劃、開發(fā)建設、商業(yè)運營和物業(yè)服務為一體的全過程運作能力，不僅保證了產(chǎn)品與服務的連貫性，也促進和加快了和諧城市的人居環(huán)境建設和城市綜合體的功能提升。在城市發(fā)展建設中，始終秉承“藝術、價值、創(chuàng)新”的核心理念，致力于為城市奉獻高品質的建筑作品；始終堅持以“產(chǎn)品品質”為核心，“客戶價值”為導向，充分踐行“品質創(chuàng)新筑就未來”的企業(yè)遠景；始終以穩(wěn)健經(jīng)營、精細運作，贏得客戶、合作伙伴、業(yè)內同行、政府的信任、尊重和贊譽。