隨著區(qū)域發(fā)展，店鋪拓展120多家，培訓(xùn)復(fù)制得不到及時(shí)，培訓(xùn)落地成了困難。為了區(qū)域不因?yàn)槿藛T而導(dǎo)致培訓(xùn)難于落地。培訓(xùn)部門(mén)推出為期三個(gè)月的培訓(xùn)助手項(xiàng)目。課程主要選拔每區(qū)域選拔1-2人，選拔要求工齡，文憑
店鋪實(shí)地培訓(xùn)。帶著各區(qū)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)店鋪問(wèn)題診斷，從陳列、貨品、人員對(duì)店鋪進(jìn)行問(wèn)題診斷。訓(xùn)完提升，各區(qū)經(jīng)理對(duì)店鋪麻木、忽略的問(wèn)題引起重視。環(huán)繞業(yè)績(jī)、將店鋪進(jìn)行診斷，從人員、貨品、衛(wèi)生、競(jìng)品進(jìn)1行診斷.有句
全省店長(zhǎng)為期三天三夜的特訓(xùn)！經(jīng)過(guò)三天三夜理論與實(shí)地結(jié)合，店長(zhǎng)對(duì)接下來(lái)工作方向清晰。訓(xùn)完，各小組對(duì)分配區(qū)域進(jìn)行訓(xùn)后跟進(jìn)，跟進(jìn)店長(zhǎng)復(fù)制，跟進(jìn)實(shí)地落地，跟進(jìn)落地中遇到的問(wèn)題和困難，經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的跟進(jìn)，各區(qū)
為期三個(gè)月一批的銷(xiāo)售精英班。從店鋪挑選有公司可培養(yǎng)苗子，然后經(jīng)過(guò)報(bào)名，選取，考核最終進(jìn)入銷(xiāo)售精英班成為精英班學(xué)員。三個(gè)月，從公司基礎(chǔ)必知知識(shí)到個(gè)人心理糾正引導(dǎo)到基礎(chǔ)知識(shí)課程再到專(zhuān)業(yè)知識(shí)，最后到素拓訓(xùn)練
拉夏貝爾全省銷(xiāo)售經(jīng)理、主管特訓(xùn)營(yíng)，為期三天的理論加實(shí)操的結(jié)合，對(duì)店鋪dangqian 遇到的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的解剖，從店鋪問(wèn)題到人員管理到團(tuán)隊(duì)構(gòu)建再到店鋪業(yè)績(jī)提升真正點(diǎn)人+貨=財(cái)。緊緊環(huán)繞人貨，解析終
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