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企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)派設(shè)計(jì)導(dǎo)師
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顧海銘:《文化的變革力》
2018-07-09 2844
對(duì)象
中高層管理者、企業(yè)文化建設(shè)小組成員及相關(guān)人員
目的
1、了解文化、企業(yè)文化及中國企業(yè)文化的特性和作用 2、厘清認(rèn)知誤區(qū),明確啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和變革的時(shí)機(jī) 3、清晰文化變革的3個(gè)阻力、4個(gè)應(yīng)對(duì)的策略、5個(gè)要素和5個(gè)階段 4、明確領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)和變革中的核心地位和決定作用
內(nèi)容

中國企業(yè)的成長歷經(jīng)了初創(chuàng)、發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)等不同的階段。隨著變革的深入,更多的企業(yè)及企業(yè)家們愈發(fā)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)基業(yè)長青的作用。但與此同時(shí),對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)卻存在著諸多認(rèn)知上的誤區(qū),尤其是企業(yè)思維和行為慣性給企業(yè)文化的建設(shè)造成了巨大阻力。本課程旨在為企業(yè)高層厘清認(rèn)知誤區(qū),克服文化變革阻力,感知文化魅力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)、變革和落地,提供積極有益的策略借鑒,撬動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施。

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